Membangun Hubungan dalam Tim: Self-Disclosure and Trust

[ad_1]

Ketika orang bekerja dalam tim, mereka membangun hubungan. Hubungan yang kuat memungkinkan kerja tim dan kolaborasi yang lebih produktif dan bermakna. Siklus ini menyoroti pentingnya hubungan dalam kerja tim. Hubungan berkembang melalui kerja dalam tim dan hubungan memungkinkan individu untuk bekerja sama dalam cara yang berarti.

Mengingat pentingnya membangun hubungan yang kuat, penting untuk mempertimbangkan keterampilan dan perilaku apa yang mengarah pada penciptaan hubungan yang kuat dan memuaskan. Dengan membantu anak-anak mengembangkan keterampilan dan perilaku ini, Anda memberi mereka alat untuk membangun masa depan yang sukses yang pasti akan membutuhkan dan diperkaya dengan menciptakan hubungan dan bekerja dengan orang lain.

Self-Disclosure

Pengungkapan diri adalah tindakan mengungkapkan pikiran dan perspektif Anda tentang situasi saat ini, atau informasi relevan dan bermakna lainnya, kepada orang lain. Berbagi pemikiran pribadi sangat penting ketika membangun hubungan dalam tim. Pengungkapan diri memungkinkan anggota tim untuk mengenal satu sama lain dengan lebih baik, mengidentifikasi sasaran bersama dan nilai yang tumpang tindih dan, setelah sasaran umum telah diidentifikasi, memungkinkan Anda untuk bekerja bersama menuju pencapaian tujuan ini. Sama seperti hubungan yang kuat dan tim dibangun melalui pengungkapan diri yang tepat, kurangnya pengungkapan diri antara anggota tim dapat mengakibatkan memburuknya hubungan dan mempengaruhi kekuatan tim. Jika seseorang tetap diam tentang kebutuhan, keinginan, dan tujuannya, anggota tim lainnya cenderung melakukan hal yang sama; orang-orang dalam hubungan cenderung menyamai jumlah pengungkapan yang datang dari orang lain. Kerusakan komunikasi dapat mengarah ke tim di mana anggota tidak bekerja sama atau mengenali dan menghargai kebutuhan dan keinginan satu sama lain.

Kepercayaan

Sudah diketahui bahwa kepercayaan adalah fondasi untuk membangun dan mempertahankan hubungan yang berarti dan produktif. Ini memang benar membangun hubungan dalam tim, dan ketika kepercayaan terbentuk, anggota tim jauh lebih mungkin mengambil risiko, mengomunikasikan informasi penting, dan berbagi pemikiran dan perasaan pribadi melalui pengungkapan diri. Mirip dengan konsep pengungkapan diri, tingkat kepercayaan dicocokkan dalam hubungan, dan jika satu individu mengambil risiko dan mempercayai orang lain dalam kelompok, anggota tim lainnya lebih mungkin melakukan hal yang sama. Merasa seolah-olah orang lain memercayai Anda membuatnya lebih mudah bagi Anda untuk memercayai orang itu sebagai balasannya.

Pengungkapan diri dan kepercayaan diperlukan dalam membangun hubungan dalam berbagai konteks, termasuk tim olahraga, lingkungan kerja, kelompok teman, dan keluarga. Jika orang dewasa dapat memodelkan keterampilan dan perilaku ini, tidak hanya orang dewasa akan memiliki hubungan yang lebih memuaskan dan bermakna, mereka akan mulai mengajarkan anak-anak mereka cara membangun hubungan yang memuaskan dan bermakna di semua bidang kehidupan.

[ad_2]

Kohesi dan Pentingnya: Empat Strategi untuk Pelatihan Tim Penjualan

[ad_1]

Konsistensi untuk mempertahankan kohesi di tengah tim penjualan membutuhkan gaya kepemimpinan yang jelas dalam hal mentransmisikan budaya mereka sendiri kepada tim dan nilai-nilai. Oleh karena itu, kepercayaan diri pribadi pelatih mengatur nada otoritatif untuk nasib tim penjualan yang makmur.

Bagaimana Anda mendorong kohesi ke tim penjualan baru?

Nilai-nilai

Hirarki nilai adalah seperangkat prinsip dan sikap yang sengaja dirancang untuk mencapai tujuan pelatihan penjualan. Para pemimpin yang sukses selalu memiliki nilai-nilai yang ditulis untuk digunakan sebagai referensi di jalan menuju kesuksesan. Nilai-nilai sangat penting bagi seorang pemimpin untuk bergantung, karena mereka berfungsi sebagai pembantu-pembantu selama perjalanan pembinaan. Selanjutnya, penting untuk memperluas nilai-nilai ke pengetahuan tim penjualan sehingga visi dapat menjadi koheres.

Kepemimpinan

Setiap pelatih penjualan yang memenuhi syarat berasal dari pengalaman penjualan spesifik, sehingga keterampilan berbasis latar belakang ini telah meninggalkan identitas tertentu pada dirinya. Jadi, menghubungkan aturan individu untuk keselarasan yang baik dan hubungan dengan tim penjualan adalah unik untuk gaya kepelatihannya. Akibatnya, kinerja tim merupakan cerminan kepribadian pelatih. Selain itu, peningkatan ikatan sosial dengan setiap tenaga penjual harus menjadi hal pertama yang harus dibangun sebelum pindah ke koneksi emosional. Jadi, untuk menerapkan pengawasan yang layak pada tim penjualan secara umum, keterampilan interpersonal yang baik diperlukan.

Implikasi emosional

Pelatih penjualan cerdik menghindari menutup mata seperti penjaga, karena gangguan dapat menghasilkan kejutan. Kebutuhan membedakan perilaku emosional positif dan negatif di antara individu penjualan sangat penting pada tingkat ini. Demikian pula keterampilan seperti mengembangkan kemampuan untuk membaca sikap, suasana hati, dan kepekaan konstan untuk terhubung dengan masing-masing secara emosional.

Ini sebenarnya bagian paling sulit dalam melatih ketika datang untuk mempengaruhi budaya tertentu ke dalam tim. Personalitas para pelatih penjualan bervariasi karena kemampuan untuk mengatakan emosi orang ditentukan oleh faktor-faktor alami. Satu mungkin bagus dalam hal itu sementara yang lain mungkin rata-rata atau lebih buruk, tetapi kabar baiknya adalah ada begitu banyak cara untuk belajar dari dan meningkatkan keterampilan.

Kohesi dan Budaya

Kewajiban pelatih adalah untuk memfasilitasi suasana yang mempromosikan kohesi, sehingga anggota tim memahami pentingnya mengejar tujuan bersama. Keragaman keahlian dan pengalaman masa lalu dalam sebuah tim dapat menarik atau mengisolasi orang dari bekerja bersama. Selanjutnya, kohesi menjadi budaya di dalam kru penjualan ketika penjual berbagi kepercayaan yang sama, dan mudah menerima untuk bekerja dengan satu sama lain. Jadi kohesi dan budaya adalah koheren ketika nada otoritas diatur dari awal dan sepanjang proses.

Kesimpulannya, pelatih penjualan yang sukses selalu memiliki budaya dan nilai-nilai sendiri dalam ketentuan untuk memelihara kohesi dalam timnya. Dan juga setiap kepribadian penjualan dapat melatih dan mempengaruhi kohesi untuk membangun tim penjualan, asalkan ada visi yang jelas didukung oleh keterampilan yang tepat.

[ad_2]

 Mendefinisikan Karakteristik Tim Berkinerja Tinggi

[ad_1]

Selama beberapa dekade, kami memiliki hubungan cinta dengan "tim." Kami telah berusaha keras untuk membedakan "tim" dari "kelompok" dan jokiing setengah berguna lainnya yang dimaksudkan untuk membantu kami semua fokus pada satu struktur kerja tertinggi. Tim mengalahkan orang-orang – itulah kalimat yang kami luncurkan – dan itu salah. Memahami "tim" versus "grup" hampir tidak berguna bagi organisasi Anda karena memahami tim "berkinerja tinggi" dari tim yang "tidak berkinerja tinggi". Meskipun kami melihat beberapa perbedaan dalam hal karakteristik yang menentukan dari setiap tim berkinerja tinggi, penelitian telah menemukan daftar karakteristik umum. Tim berkinerja tinggi:

Bagikan tujuan yang menantang

Ini adalah tulang punggung dari sampah "kelompok" versus "tim". Istilah-istilah itu identik. Intinya adalah sama terlepas dari label yang Anda pilih. Apakah ada tujuan bersama (atau tujuan) yang jelas dan sesuai yang dikejar? Ini harus jelas dalam bahasa yang terperinci, dipahami secara konsisten di seluruh anggota, dan cukup berarti untuk menggantikan tujuan individu.

Ketahuilah bahwa ukuran itu penting

Sebagian besar grup terlalu besar. Ada terlalu banyak orang dalam tim karena politik, kepercayaan yang terlalu besar pada kebutuhan potensial untuk jenis keahlian tertentu, dll. Dengarkan baik-baik. Jauh lebih mudah untuk menambahkan anggota ke tim daripada menghapus anggota dari tim. Mulailah dari yang kecil dan bangunlah sesuai kebutuhan, jangan pernah keliru memulai dengan dua puluh orang di dalam tim ketika lima orang dapat secara efektif menangani pekerjaan itu.

Membangun jembatan secara efektif

Jika Anda menerima saran saya tentang ukuran tim, pembangunan jembatan menjadi penting. Hanya karena kami menempatkan lima orang dalam tim, bukan dua puluh, tidak berarti kami tidak memerlukan bantuan dari lima belas orang yang tidak dipilih. Kemampuan untuk menjangkau individu dan kelompok yang tidak terlibat langsung dalam pekerjaan Anda adalah keterampilan yang sangat penting – dan bukti bahwa tim berkinerja tinggi bukan hanya ahli di sisi tugas, tetapi biasanya para ahli di sisi soft-skill juga.

Leverage waktu individu

Meskipun tim yang dibangun dengan baik dapat menjadi hal yang luar biasa, itu masih perlu memanfaatkan individu pertama dan tim kedua. Diterjemahkan: mayoritas waktu proyek yang kuat didedikasikan untuk individu (atau setidaknya subkelompok) yang bekerja sendiri pada tugas yang didefinisikan dengan baik, tidak duduk dalam pertemuan birokrasi yang panjang dengan masing-masing anggota tim. Pertemuan dan alat virtual menjadi kualitas yang lebih tinggi dan biaya lebih rendah setiap hari. Tidak ada alasan untuk memiliki yang terbaik dari tim yang memiliki pertemuan "semua tangan di dek" lebih dari dua kali per bulan.

Isi peran secara fleksibel

Banyak diskusi tentang tim akan berkisar seputar mengetahui peran kunci yang perlu diisi jika Anda ingin mencapai kinerja tinggi. Itu bukan perspektif yang paling menarik. Peran sudah dikenal. Anda membutuhkan seorang pemimpin, penganalisis proses, referendum, dll. Beberapa buku atau artikel dan sedikit Googling dan Anda akan menemukan daftar singkat peran tim yang bermanfaat. Ini bukan tentang mengisi peran itu sendiri. Ini tentang berapa banyak peran yang diisi setiap anggota. Tim rata-rata beruntung memiliki setiap peran yang diisi oleh satu orang. Anggota tim kinerja tinggi biasanya mengisi 2-3 peran kunci. Tidak ada anggota adalah satu kuda poni.

Menunjukkan komunikasi yang cepat, jujur, dan konstruktif

Tim-tim hebat tidak lari dari konflik, namun sebenarnya mereka tidak memiliki banyak konflik – bagaimana? Alasannya adalah bahwa mereka, dengan kepribadian dan dengan norma kerja yang disepakati, benar-benar terbuka untuk diperdebatkan dan pertanyaan dan diskusi kekerasan. Ide tidak "ditembak jatuh", mereka diperdebatkan secara positif. Motifnya jarang bersifat pribadi, itu tujuannya. Mereka berkomunikasi secara real-time ketika sesuatu perlu dikatakan, mereka tidak "bertele-tele," dan mereka tidak hanya mengobrak-abrik ide atau rencana tetapi menawarkan kemungkinan-kemungkinan baru yang nyata. Dalam situasi seperti ini, konflik dapat terjadi, tetapi kemungkinannya jauh lebih kecil dan ketika muncul, ia biasanya menyebar dengan sangat cepat.

Dilengkapi untuk bertindak

Tim terbesar yang pernah dirakit akan gagal – atau setidaknya mendekati kegagalan daripada kebutuhan – jika mereka tidak diberi wewenang untuk bertindak. Salah satu keindahan mendasar dari tim berkinerja tinggi adalah bahwa mengurangi atau menghilangkan kebutuhan seseorang untuk mengisi peran kepemimpinan tradisional atas grup. Ketika setengah atau lebih dari anggota bersedia dan dapat berbagi kepemimpinan dengan orang lain di tim, "bos" tradisional tidak diperlukan untuk memandu tim. Sebagai hasilnya, tim dapat diberdayakan untuk melakukan apa yang hanya dilakukan oleh "bos" – termasuk perekrutan, penganggaran, evaluasi, dll.

Tampilkan akuntabilitas bersama

Sebagian besar organisasi bergantung pada apa yang saya sebut "sistem manajemen kinerja" untuk memaksimalkan produktivitas (secara kebetulan, sebagian besar sistem pengelolaan kinerja lemah dan hanya sedikit efektif – tetapi itu adalah artikel lain). Tim berkinerja tinggi tidak memerlukan evaluasi karyawan tradisional dan perangkat serupa yang dimaksudkan untuk memindahkan orang dengan sukses menuju penyelesaian sasaran. Anggota tim yang berkinerja tinggi cenderung berorientasi pada prestasi dan sangat sadar akan sifat saling tergantung dari pekerjaan mereka. Akibatnya mereka tidak ragu-ragu untuk menunjukkan kekurangan, mencari untuk membantu orang lain dengan masalah kinerja, atau mencari bantuan ketika mereka sendiri mencapai rintangan yang sulit.

Perhatikan proses dan konten

Pekerjaan tidak hanya tentang tugas-tugas yang harus diselesaikan untuk mencapai tujuan kita. Bahkan, tugas-tugas itu sebenarnya hanya separuh dari apa yang harus Anda pertimbangkan. Setengah lainnya adalah proses. Banyak tim yang umum meliputi: dukungan anggota tim dan praktik umpan balik, mengelola jalur kritis tugas dan jadwal terkait, proses manajemen pengetahuan, proses mengkomunikasikan kemajuan dalam rantai komando, dll. Hanya untuk memperjelas poin, pertimbangkan kasus klasik pemecahan masalah. Tanpa seorang pengamat "proses" yang hebat, sering kali tim menghabiskan terlalu banyak waktu terbatasnya untuk memperluas kemungkinan-kemungkinan dibandingkan dengan mempersempit alternatif mereka, memilih satu dan merencanakan implementasinya.

Ambillah risiko yang sudah diperhitungkan

Sederhananya, tim yang hebat tidak menjadi hebat dengan mengejar jalur yang aman dan inkremental. Namun, kinerja tinggi yang tidak normal bukanlah hasil dari pengambilan risiko yang nekat. Tim-tim hebat melakukan pekerjaan rumah mereka, mengumpulkan data, berunding dengan para ahli yang relevan dan kemudian mengambil lompatan – lompatan yang sangat terdidik dan terinformasi dengan baik atas nama inovasi dan perbaikan. Tolong jangan salah, tidak semua risiko terbayar. Intinya adalah tim berkinerja tinggi lebih cenderung mengambil risiko yang dibutuhkan dan lebih mungkin untuk melaksanakan secara efektif. Pukulan bagus juga: semakin baik Anda mengeksekusi, semakin rendah risiko yang sebenarnya.

Lihatlah daftar itu dan tanyakan pada diri Anda berapa banyak dari mereka yang benar-benar mengingatkan Anda tentang tim Anda atau sebagian besar tim di organisasi Anda. Jika Anda hanya dapat merujuk ke setengah atau kurang dari karakteristik ini – Anda perlu intervensi untuk membangun keterampilan tim yang sukses. Jika Anda berpikir Anda ¡¯ kembali konsisten memaku tujuh atau lebih dari ini – selamat, Anda & # 39; di antara beberapa descripting langka dari judul "tim berkinerja tinggi."

[ad_2]

Tim yang Mengatur Diri dan Manajer-Dipimpin – Mana yang Lebih Baik?

[ad_1]

Tim pimpinan tim merevolusionerkan abad ke-20. Tim yang diatur sendiri dapat ditemukan di seluruh alam. Jadi apakah survival of the fittest yang akan menang?

Tim pimpinan tim membantu merevolusi abad ke-20, mereka memainkan peran penting dalam metode manajemen ilmiah Frederick Winslow Taylor, yang masih merupakan pilihan paling populer dari struktur manajemen saat ini, lebih dari 100 tahun setelah diciptakan. Metode ini diciptakan untuk pabrik industri dan difokuskan pada efisiensi, standardisasi dan waktu. Pemilik pabrik-pabrik ini memiliki tenaga kerja yang besar tetapi memperoleh keuntungan kecil, sehingga mereka mencari Frederick Taylor, yang menjadi salah satu konsultan bisnis pertama untuk mencoba dan mencari solusi.

Setelah merenungkan masalah dengan hati-hati, Taylor mendefinisikan sistem manajemen yang terdiri dari empat prinsip, yaitu:

  • Gunakan metode berdasarkan studi ilmiah tentang tugas.
  • Secara ilmiah memilih, melatih, dan mengembangkan setiap karyawan.
  • Berikan instruksi dan pengawasan terperinci dari setiap pekerja dalam kinerja tugas pekerja tersebut.
  • Bagilah bekerja hampir sama antara manajer dan pekerja, sehingga manajer menerapkan prinsip-prinsip manajemen ilmiah untuk merencanakan pekerjaan dan pekerja benar-benar melakukan tugas.

Dari pabrik-pabrik perakitan, metode ini sekarang menemukan dirinya di hampir setiap organisasi yang dikenal. Ada pengecualian dan kami akan segera datang ke salah satunya. Sampai saat itu, mari kita lihat prinsip-prinsip kunci dari metode ini.

Taylor hampir sepenuhnya ingin meningkatkan efisiensi organisasi. Ini muncul melalui standarisasi dan propaganda. Sebagai contoh, orang-orang di lini perakitan akan diberikan satu tugas khusus yang akan mereka lakukan berulang kali. Pikirkan tentang beberapa orang yang bekerja di lini perakitan, masing-masing memenuhi satu tugas dan tentu saja, seiring berjalannya waktu, melalui spesialisasi mereka akan menjadi sangat baik dalam satu tugas khusus ini, selama tugas ini tetap dibutuhkan. Ini jelas dapat membuat proses lebih efisien, dengan satu orang hanya harus fokus pada satu tugas, sehingga dalam lingkungan lini perakitan itu adalah strategi manajemen yang baik untuk digunakan.

Jadi, bagaimana dia merekomendasikan menerapkan metode-metodenya? "Hanya lewat ditegakkan standarisasi metode, ditegakkan adopsi penerapan terbaik dan kondisi kerja, dan ditegakkan kerja sama bahwa pekerjaan yang lebih cepat ini dapat terjamin. Dan tugasnya menegakkan adopsi standar dan menegakkan kerjasama ini terletak pada manajemen saja. "(Taylor, 1989).

Jelas, banyak penegakan diperlukan untuk membuat metode ini berfungsi. Ini menimbulkan pertanyaan, seperti mengapa harus begitu sulit? Haruskah kita menggunakan metode yang perlu ditegakkan agar berfungsi? Apakah ada metode lain, sama, jika tidak lebih efektif di luar sana yang tidak didasarkan pada penegakan hukum? Tentu saja, jika kita mengamati alam, kita melihat contoh paling sempurna dari apa sebenarnya sebuah tim.

Ketika kita melihat koloni semut, kita melihat banyak mayat, bekerja serentak, dan semua ini tanpa manajer. Semut sekarang dikenal untuk memulai tugas-tugas jauh di dalam sarang. Ketika mereka tumbuh, mereka dapat berpindah ke tugas yang lebih dekat ke pintu masuk seperti memperbaiki sarang dan memindahkan rintangan. Bila perlu, mereka akan beralih ke tugas yang paling dibutuhkan. Akhirnya dengan kedewasaan dan jika perlu, mereka akan pindah ke tugas di luar sarang mereka, baik sebagai pengumpul dan pengintai. Dengan melalui proses belajar ini beberapa keterampilan yang berbeda, ketika diperlukan semut dapat berganti peran dan beradaptasi dengan lingkungan, baik akan memanen lebih banyak makanan, memperbaiki sarang mereka, atau bahkan membela dari predator. Kuncinya adalah, jika semut mengikuti bahkan bagian dari metode ilmiah, seperti spesialisasi, kita bisa membayangkan akan ada satu kelompok semut yang khusus mempertahankan koloni dan yang lain untuk mengumpulkan makanan. Jadi apa yang akan terjadi jika sebagian besar pengumpul terbunuh oleh badai atau oleh pemangsa? Bagaimana koloni akan mempertahankan dirinya saat itu? Dengan memiliki tim yang serba bisa, kapanpun ada kerugian, adaptasi dapat dilakukan, jadi jika ada yang hilang, seseorang dari tim lain yang lebih berlimpah dapat dipindahkan untuk mengisi kekosongan. Pemupukan silang pengetahuan sebagian bertanggung jawab atas kemampuan luar biasa mereka untuk bertahan hidup hampir di mana saja di dunia.

Bukan hanya semut, ada banyak contoh lain di alam, seperti lebah, ikan, belalang, burung seperti jalak atau apa pun di alam yang hidup berdampingan dalam kelompok besar. Jelas metode manajemen saat ini tidak alami, karena kita tidak dapat menemukannya digunakan di tempat lain di alam. Dan jika Darwin dapat mengajari kita apa pun itu adalah bahwa di alam ini adalah kelangsungan hidup yang terkuat, kita tidak menemukan tim yang dipimpin oleh tim di alam karena pada saat sekolah ikan akan memberitahu manajer mereka, yang akan memberitahu manajer mereka , dan kemudian para direktur tentang bahaya yang akan datang dari hiu di dekatnya, tidak akan ada cukup waktu bagi para direktur untuk mengadakan pertemuan, menganalisis risiko, membuat keputusan dan melaporkan temuan mereka kembali ke rantai komando. Pada saat itu hiu akan mengasah giginya, mentega roti dan mengundang teman-temannya berkeliling untuk pesta.

Jadi mari kita menerapkan metode yang sudah dicoba dan diuji dalam bisnis. Mari belajar dari master desain yang sesungguhnya. Dan dengan demikian, mari kita ciptakan tidak hanya organisasi, tetapi juga superorganisme, di mana setiap orang sama seperti semut, bekerja bersama sebagai satu.

Kami memiliki beberapa cara untuk pergi sampai kami mencapai titik ini, tetapi ada kantong inovasi yang terjadi di seluruh dunia yang menuntun kami ke arah yang benar.

Kita dapat, misalnya, sudah memanfaatkan kekuatan tim yang mengatur dirinya sendiri. Ini, sama seperti di alam, telah ditemukan jauh lebih efektif daripada tim yang dipimpin oleh tim, lihat di bawah ini:

Sumber: http://www.stevedenning.com/Radical-Management/most-high-performance-teams-are-self-organizing.aspx

Tim yang diatur sendiri merupakan langkah ke arah yang benar, tetapi mereka masih diatur oleh tim yang dipimpin oleh manajer, misalnya, tim eksekutif akan menjadi tim yang mengatur diri sendiri, yang kemudian memimpin tim yang mengatur dirinya sendiri. Ini jelas merupakan struktur yang jauh lebih efisien, ada lebih banyak tanggung jawab untuk tim yang diatur sendiri, dengan kebebasan dan ruang yang lebih besar untuk kreativitas. Namun, meski begitu, ini bukan yang kita temukan di alam, jadi jelas ada ruang untuk perbaikan. Tidak ada tim yang unggul, dengan tim bawahan lainnya. Kami menemukan satu tim yang kohesif, semua mampu memenuhi fungsi masing-masing.

Jelas, ketika pemikiran manajemen berubah, saat kita mulai belajar lebih banyak tentang organisasi yang lebih datar, tim yang diatur sendiri, tim yang diatur sendiri, mengembangkan organisasi yang adaptif, memanfaatkan kekuatan budaya, serta banyak topik dominan lainnya saat ini, yang menarik Masalahnya adalah kita mungkin berada di ambang evolusi manajemen. Di mana kita mungkin harus melupakan tentang hierarki organisasi yang khas dan mengamati apa yang disebut teori kompleksitas munculnya. Bayangkan, alih-alih menugaskan pekerjaan orang, orang menugaskan pekerjaan mereka sendiri. Ini adalah beberapa ide radikal yang mulai mengungkap diri mereka dan kita akan melihat lebih dalam teori kompleksitas, kemunculan dan lebih banyak lagi topik penting ini di artikel mendatang.

Untuk kesuksesan Anda.

Sumber buku: Taylor, F. Prinsip Manajemen Ilmiah. 1989. Hal. 229.

[ad_2]

Menilai Perbedaan Individu – Kunci Kesuksesan Tim

[ad_1]

Melihat berbagai hal dengan cara yang berbeda dapat menjadi jalan menuju sukses. Pemimpin menempatkan nilai tinggi untuk dapat melihat sesuatu melalui lensa yang berbeda. Tim pemecahan masalah dan tim proyek yang berhasil menilai perbedaan individual sebagai cara untuk mencapai cara-cara inovatif untuk mencapai tujuan mereka.

Sebagian besar dari kita – berdasarkan kumpulan nilai-nilai pribadi, pengalaman, dan berbagai faktor lainnya, mengembangkan pandangan unik tentang apa pun yang berhubungan dengan kita. Kami masing-masing melihat hal-hal sedikit berbeda. Dalam perbedaan itu ada nilai yang luar biasa bagi diri kita sendiri dan orang lain. Itu bisa menjadi kekuatan terbesar kita.

Kunci dalam menilai perbedaan sebagai kunci keberhasilan tim melibatkan dua dimensi.

Yang pertama adalah dimensi eksternal – dimensi tim secara keseluruhan. Ini adalah kemampuan tim untuk mendorong, mendengarkan, dan menggunakan perbedaan anggota tim untuk mencapai solusi dan proses yang jauh melebihi nilai dan memengaruhi apa yang dapat diberikan oleh setiap anggota. Itu bisa jadi berantakan. Tidak ada pembelajaran tanpa konflik. Kemampuan untuk memusatkan konflik itu secara konstruktif adalah urutan keterampilan tertinggi dalam sebuah tim.

Dimensi tim eksternal membutuhkan tiga elemen penting untuk memaksimalkan nilai perbedaan individu.

1 – Bersihkan struktur yang jelas yang berfokus pada tujuan tim. Tujuan yang jelas, sumber daya yang memadai, dan komposisi tim yang efektif yang mengakui kontribusi lintas fungsional semuanya sangat penting untuk keberhasilan tim.

2 – Investasi dalam pengembangan tim keterampilan komunikasi dan pengembangan pemahaman dan penerimaan perilaku yang berbeda, nilai dan keterampilan sangat penting untuk hasil yang terbaik.

3 – Sangat penting bahwa kepemimpinan dan sponsor tim ditugaskan untuk para pemimpin top line yang akan langsung mendapat manfaat dari kontribusi tim, sebagai sarana untuk menjaga fokus pada hasil.

Dimensi kedua – dimensi internal – adalah kemampuan dan kemauan anggota tim individu yang memenuhi syarat untuk menghargai perbedaan dan berbagi perspektif unik mereka.

Dimensi internal ini membutuhkan yang berikut dari anggota tim individu

1 – Keyakinan bahwa kekuatan kelompok lebih besar daripada kekuatan setiap individu.

2 – Kesediaan untuk berbagi dengan orang lain – dan keterampilan komunikasi untuk melakukannya.

3 – Sikap dan keyakinan dalam banyak – banyak kesempatan untuk kontribusi, banyak pengakuan untuk partisipasi, banyak penghargaan untuk pencapaian.

4 – Memiliki kepercayaan pada persepsi mereka sendiri – dan percaya pandangan mereka sama berharganya dengan orang lain.

5 – Ketekunan dalam menyajikan pandangan individu – sementara pada saat yang sama memperluas pandangan individu melalui mendengarkan dan berinteraksi dengan pandangan orang lain.

6 – Iklim dan budaya yang menerima dan mendorong perbedaan.

7 – Kedewasaan untuk bertahan bahkan setelah pandangan individu tidak diterima sebagai bagian dari solusi.

8 – Rasa hormat untuk kepemimpinan dan menghormati pengikut. Di tim mana pun, ketika proses pemecahan masalah dan penentuan proyek berkembang, orang yang berbeda sering mengambil kepemimpinan.

9 – Optimisme dan keyakinan bahwa jawaban untuk sebagian besar tantangan tim ada di tikungan – untuk mencapai sudut itu membutuhkan melihat sesuatu secara berbeda.

Ada beberapa cara yang lebih kuat untuk meningkatkan bakat dalam organisasi apa pun selain melalui penggunaan tim. Namun, dalam banyak kasus, tim tidak memenuhi harapan. Dalam pengalaman saya, kegagalan untuk menilai dan membangun perbedaan adalah salah satu alasan utama untuk kinerja yang buruk.

Ambillah persyaratan dimensi internal dan eksternal dari artikel ini dan lihat bagaimana upaya tim di organisasi Anda dapat ditingkatkan. Maksimalkan nilai unik yang dibawa setiap orang ke meja.

[ad_2]

Kurva Kinerja Tim

[ad_1]

Kurva Kinerja Tim melacak perkembangan tim dari tahap awal Kelompok Kerja melalui tujuan akhir menjadi Tim Berkinerja Tinggi. Efektivitas tim meningkat saat Anda bergerak di mana saja di sepanjang kurva, tetapi dampak kinerjanya dapat menurun jika grup tersebut menjadi tim Pseudo sebelum mencapai tahap Potensi tim. Bergerak di sepanjang kurva dan menjadi lebih efektif dan berkinerja lebih baik melibatkan pengambilan risiko, menangani masalah dan kekhawatiran, kesabaran, waktu, dan komitmen.

Titik kunci pertama pada Kurva Kinerja Tim adalah Kelompok Kerja: Sebuah kelompok di mana tidak ada kebutuhan atau peluang peningkatan kinerja yang signifikan yang akan membutuhkannya untuk menjadi sebuah tim. Ini terdiri dari sejumlah pekerja yang tidak mengejar tujuan kolektif, berorientasi waktu. Biasanya anggota hanya berinteraksi untuk berbagi informasi, metode, dan praktik dan setiap anggota melakukan di bidang spesialisasi dan tanggung jawabnya. Sering ada sedikit ruang untuk konflik, tidak ada tujuan, dan tidak ada akuntabilitas bersama.

Contoh Kelompok Kerja adalah anggota staf administrasi yang tugasnya meliputi menjawab telepon, pengarsipan, penagihan, dan menjadwalkan janji. Mereka semua bekerja sebagai bagian dari kelompok yang sama, tetapi tidak memiliki tujuan umum, berorientasi waktu dan terukur untuk dicapai. Mereka bekerja sama untuk mempertahankan tingkat kinerja yang dapat diterima, tetapi tidak berkolaborasi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

Sebuah kelompok kerja dapat menyerahkan kepada tim Pseudo pada pencarian mereka untuk menjadi tim Real atau berkinerja tinggi. Tim semu sebenarnya bukan tim, meskipun itu mungkin "berjalan melalui gerakan" dan menganggap dirinya sebagai satu. Tim semu tidak menunjukkan minat untuk menciptakan tujuan yang jelas dan ringkas dan akar kehancuran mereka dari kegagalan untuk membentuk tujuan bersama. "Tim" ini adalah yang paling lemah dari semua tim dalam hal dampak kinerja dan produktivitas. Sebagaimana dinyatakan dalam The Wisdom of Teams, oleh Jon Katzenbach dan Douglas K. Smith, "jumlah keseluruhannya kurang dari potensi bagian-bagian individu." Dengan kata lain, anggota tim lebih kuat secara individu daripada hasil atau hasil akhir yang dihasilkan.

Hampir selalu, tim semu "berkontribusi lebih kecil terhadap kebutuhan kinerja perusahaan daripada kelompok kerja dan ini karena interaksi mereka mengurangi kinerja individu masing-masing anggota tanpa menghasilkan manfaat bersama." Jenis tim ini hanya akan menjadi tim potensial jika mereka mendefinisikan tujuan spesifik, berkomitmen untuk tujuan bersama, dan kemudian bersedia memberikan kontribusi berharga berdasarkan premis ini. Tim pseudo hanya melihat potensi untuk menjadi tim yang nyata ketika anggotanya melaksanakan prinsip dan standar penting dari setiap anggota tim berkinerja tinggi.

Tim potensial adalah kelompok yang memiliki kebutuhan kinerja tambahan yang signifikan, dan itu benar-benar mencoba untuk meningkatkan dampak kinerjanya. Mereka biasanya membutuhkan lebih banyak kejelasan tentang tujuan, dan tujuan serta lebih banyak disiplin dalam merancang pendekatan kerja umum. Sebuah tim potensial belum membentuk akuntabilitas kelompok. Mereka sangat umum dalam organisasi, tetapi tidak cukup baik. Peningkatan kinerja paling tajam terjadi antara tahap ini dan menjadi Tim Nyata.

Harus ada upaya bagi kelompok-kelompok kerja untuk melompat langsung menjadi tim yang potensial, melewati tim pseudo sama sekali untuk tetap setidaknya sama produktifnya dengan mereka. Suatu kelompok atau tim pseudo hanya menjadi tim potensial jika mereka membuat upaya yang baik dan jujur ​​untuk meningkatkan dampak kinerjanya. Mereka yang mengambil risiko untuk mendaki kurva pasti akan menghadapi kendala, beberapa di antaranya akan diatasi dan yang lain tidak akan. Tim-tim potensial yang terjebak harus berpegang pada norma-norma tim dan terus mendorong kinerja. Kinerja itu sendiri memiliki potensi untuk menyelamatkan tim potensial yang berjuang dengan menggambarkan bahwa tim dapat dan akan bekerja, oleh karena itu memberikan motivasi baru.

Agar sekelompok orang bekerja sama untuk dianggap sebagai tim yang nyata, ada lima elemen dasar yang perlu dipenuhi. Aspek-aspek yang diperlukan menyangkut jumlah orang yang bekerja bersama, keterampilan gratis mereka, komitmen untuk tujuan kinerja dan tujuan bersama, komitmen terhadap pendekatan umum dan tanggung jawab bersama dan akuntabilitas. Hanya setelah kelima aspek ini terpenuhi, sekelompok pekerja dapat diberi label sebagai tim yang nyata.

Tampaknya ada gagasan yang disepakati bahwa tim dengan anggota yang lebih sedikit berkinerja lebih baik. Tim-tim yang telah kita baca dalam teks atau dipelajari selama waktu kelas menunjukkan bahwa di mana saja dari dua hingga dua puluh anggota tampil paling baik ketika disatukan. Kelompok dengan jumlah yang lebih besar cenderung masuk ke dalam sub-tim yang lebih kecil di dalam tim, yang menyebabkan kurangnya komunikasi dan pemecahan nilai dan struktur tim. Tim yang lebih besar menghadapi masalah seperti ketidakmampuan untuk membangun tujuan yang jelas atau tujuan yang jelas. Mereka cenderung untuk kembali ke perilaku kerumunan dan kesulitan menemukan kesamaan di antara banyak perbedaan mereka.

Menemukan ruang yang memadai untuk sejumlah besar orang juga menimbulkan masalah. Banyak perusahaan tidak memiliki cukup ruang yang tidak terpakai untuk menampung tim yang terdiri dari lima puluh orang meskipun menemukan tempat untuk menyiapkan ruang kerja untuk dua belas mungkin lebih masuk akal. Keahlian gratis yang dibawa ke tim juga sama pentingnya dengan jumlah orang yang bekerja sebagai tim. Dalam aspek keterampilan, kita dapat memecahnya lebih jauh dengan melihat jenis keterampilan yang dibutuhkan. Keterampilan teknis, pemecahan masalah dan interpersonal adalah tiga jenis yang perlu diidentifikasi dan dibawa ke setiap tim yang sebenarnya.

Keterampilan teknis termasuk pelatihan formal atau keahlian khusus yang anggota tim bawa ke grup. Contohnya adalah tim bedah yang melakukan transplantasi jantung. Tim ini perlu terdiri dari spesialis medis mulai dari perawat ke berbagai dokter. Memiliki guru sekolah di tim ini jelas tidak diperlukan dan tidak akan berkontribusi pada operasi tim yang sukses. Sangat penting untuk mencocokkan anggota tim yang terampil untuk memperbaiki tim agar tim tersebut mencapai kinerja optimal.

Pengambilan keputusan dan keterampilan memecahkan masalah sering dikembangkan saat bekerja bersama sebagai tim. Banyak anggota yang membawa dasar keterampilan ini ke kelompok yang berasal dari pengalaman sebelumnya tetapi mengingat fakta bahwa masing-masing tim itu unik, keterampilan di bidang ini biasanya disesuaikan untuk situasi tertentu. Bekerja melalui masalah yang dihadapi tim dan membuat keputusan yang mempengaruhi tim dan anggotanya harus dikembangkan ketika masalah yang dihadapi sangat penting.

Keterampilan interpersonal seperti pengambilan keputusan dan keterampilan memecahkan masalah juga dikembangkan setelah tim terbentuk. Anggota tim akan membawa keterampilan interpersonal yang telah mereka kembangkan selama masa hidup mereka untuk kelompok, seperti bagaimana menangani konflik dan komunikasi tetapi, setiap anggota tim membawa individualisme dan dengan itu datang kebutuhan untuk menyesuaikan keterampilan interpersonal untuk memuji anggota tim lain di cara yang produktif untuk usaha keseluruhan yang sedang dibuat.

Sasaran kinerja dan komitmen untuk tujuan bersama adalah bagian penting untuk menjadi tim yang nyata. Tim disatukan agar tujuan dapat dipenuhi. Apakah itu mengembangkan lini produk baru atau melakukan operasi bedah, tugas yang ada selalu didefinisikan dengan jelas sebelum permulaan kerja tim. Meskipun tujuan atau peluang ini sudah ditentukan sebelumnya, harus ada kesepakatan antara anggota tim bahwa mereka semua sama-sama mampu dan bersedia bekerja untuk berhasil.

Sebagaimana dinyatakan sebelumnya, sangat penting untuk memiliki tujuan yang jelas agar tim mengetahui apa yang sedang mereka kerjakan. Setelah tujuan ini ditetapkan, sebuah tim kemudian harus memutuskan dengan tepat bagaimana mereka akan mencapainya dan mencapai kesuksesan. Tidak cukup bagi tim bedah untuk memiliki tujuan menyelesaikan transplantasi jantung. Mereka juga harus memiliki rencana yang berisi setiap langkah pembedahan, arahan untuk setiap anggota tim dan satu set instruksi untuk setiap orang dalam kelompok untuk mengikuti. Tanpa petunjuk-petunjuk ini, mengukur keberhasilan tidak akan mungkin dan mencapai tujuan bersama akan sulit.

Saat bekerja bersama setiap anggota tim juga harus bertanggung jawab atas tim secara keseluruhan. Menempatkan kesalahan individu karena kegagalan atau kesuksesan melemahkan kemampuan tim untuk bekerja sebagai kelompok. Setiap anggota harus tahu bahwa semua tindakan mereka merupakan cerminan dari tim yang sebenarnya dan setiap masalah yang muncul merupakan cerminan langsung dari setiap anggota grup. Kembali ke tim bedah, jika operasi dokter yang sebenarnya terjadi untuk membuat dan kesalahan dan transplantasi adalah kegagalan, itu adalah tim yang gagal, bukan satu dokter bedah. Setiap tindakan anggota harus dianggap sama pentingnya dengan anggota berikutnya. Tanpa akuntabilitas bersama, mustahil bagi sekelompok orang untuk bekerja sebagai sebuah tim, sebaliknya mereka hanyalah sekelompok orang yang bekerja bersama.

Tahap terakhir dalam kurva kinerja tim adalah ketika sebuah tim ingin menjadi tim berkinerja tinggi. Tim berkinerja tinggi memenuhi semua kondisi tim yang nyata, dan memiliki anggota yang juga sangat berkomitmen untuk pertumbuhan dan kesuksesan pribadi satu sama lain.

[ad_2]

10 Tim Sepak Bola Teratas di London

[ad_1]

Ada banyak hal yang bisa dilihat bagi mereka yang tertarik dengan sepakbola di London. Hanya untuk memperjelas bagi pembaca artikel ini dari luar Inggris, sepakbola berarti 'permainan yang indah', yang sering disebut sebagai Sepakbola di seluruh dunia.

London memiliki tradisi bangga dengan tim sepak bola terkenal dengan banyak persaingan di antara mereka untuk menjadi klub papan atas. Biasanya ada empat atau lima tim London di Liga Premier dan ada banyak komentator yang percaya bahwa ini adalah salah satu rintangan terbesar bagi salah satu dari mereka memenangkan liga. Sebuah 'derbi lokal' antara dua tim sepak bola London dapat menghasilkan suasana listrik dan mengubah bentuk saat ini di atas kepalanya, mereka dilawan dengan sangat baik.

Tiket Premier League terkadang sulit didapatkan, tetapi sedikit persistensi sering mendapat hasil. Ada sejumlah agen tiket yang bisa mendapatkannya dengan harga tertentu.

Dalam dekade terakhir, Arsenal dan Chelsea masing-masing memenangkan gelar Liga Premier termasyur dua kali dan mencapai final Piala Eropa.

Berikut adalah beberapa rincian tentang 10 klub sepakbola terbaik di London dan untuk menghindari tuduhan menjadi partisan, mereka tercantum dalam urutan abjad: –

Gudang senjata

The Gunners, Arsenal telah bermain di divisi teratas sepakbola Inggris di musim berturut-turut sejak musim 1919-20. Mereka telah menjadi juara pada 13 kesempatan dan mencapai rekor unik untuk zaman modern di musim 2003-04 ketika mereka pergi seluruh musim tanpa dipukuli.

Arsenal telah memenangkan banyak 'dobel' (juara liga dan piala di musim yang sama) tiga kali, pada tahun 1971, 1998 dan 2002

Dalam beberapa tahun terakhir mereka telah pindah ke tempat baru, The Emirates Stadium, dengan kapasitas 60.000. Museum Arsenal sangat layak dikunjungi dan buka setiap hari.

Brentford

The Bees, Brentford Football Club saat ini bermain di Football League I. Mereka didirikan pada tahun 1889 dan memainkan pertandingan kandang mereka di Griffin Park stadion rumah mereka sejak 1904. Mantra paling sukses Brentford datang selama tahun 1930-an, ketika mereka mencapai enam besar berturut-turut di Divisi Pertama.

Sejak Perang, mereka menghabiskan sebagian besar waktu mereka di tingkat ketiga dan keempat sepakbola Inggris. Brentford telah menjadi perempat final Piala FA empat kali, dan dua kali menjadi runner-up Football League Trophy.

Charlton Athletic

The Addicks, Charlton Athletic telah melihat hari yang lebih baik. Ada hari-hari yang tenang di tahun 1930-an dan 40-an. Dalam beberapa tahun terakhir mereka telah berjuang setelah terdegradasi dari Liga Premier pada tahun 2005 dan kemudian dari Kejuaraan pada tahun 2008.

Mereka bermain di The Valley tepat di sebelah selatan Sungai Thames di Greenwich. Klub ini didirikan pada tahun 1905.

Secara historis, periode Charlton yang paling sukses adalah tahun 1930-an, ketika liga tertinggi klub selesai dicatat, termasuk runner-up liga pada tahun 1937, dan setelah Perang Dunia II, ketika klub mencapai final Piala FA dua kali, menang pada tahun 1947.

Chelsea

The Pensioners atau The Blues, Chelsea Football Club didirikan pada 1905, dan bermain di Liga Premier. Chelsea telah menjadi juara tiga kali (1955, 2005, 2006), dan telah memenangkan Piala FA lima kali, Piala Liga empat kali dan Piala UEFA Cup Winners dua kali. Mereka mencapai Final Liga Champions UEFA pada tahun 2008

Chelsea bermain di Stamford Bridge di London Barat dan kapasitas tanah mereka adalah 42.000. Chelsea Museum buka hampir setiap hari dan layak dikunjungi bagi mereka yang tertarik di museum dan sejarah sepak bola.

Istana Kristal

The Eagles, Crystal Palace Football Club dibentuk pada tahun 1905. Tim ini memainkan pertandingan kandangnya di Selhurst Park, di mana ia telah berdiri sejak tahun 1924. Klub ini saat ini bersaing di tingkat kedua, The Championship.

Masa paling sukses Crystal Palace baru-baru ini dimulai pada 1988-89, ketika klub selesai ketiga di Divisi II dan dipromosikan ke Divisi Pertama. Mencapai Final Piala FA 1990 hanya untuk kehilangan pertandingan melawan Manchester United dan berakhir di urutan ke-3 di Divisi Pertama pada 1990-91.

Sejak itu Palace telah terdegradasi dan dipromosikan ke FA Premier League pada sejumlah kesempatan, degradasi terbaru mereka dari divisi teratas adalah pada musim 2004-05. Ini semua meskipun klub hampir bangkrut pada Juli 2000.

Fulham

The Cottagers, Fulham Football Club didirikan pada 1879, mereka merayakan ulang tahun ke 125 mereka pada tahun 2004, dan berada di tingkat teratas sepakbola Inggris, Liga Premier. Fulham adalah tim sepakbola profesional tertua di London.

Pada tahun 2009, Fulham memiliki pencapaian tertinggi di Premier League, datang ke-7 untuk lolos ke Eropa.

Klub ini telah menghasilkan banyak pemain hebat Inggris termasuk Johnny Haynes, George Cohen, Bobby Robson, Rodney Marsh, dan Alan Mullery serta Jim Langley. Mereka bermain di Craven Cottage yang bersejarah, rumah mereka sejak 1896, sebuah tanah di tepi sungai di tepi Sungai Thames di Fulham.

Queens Park Rangers

The Hoops atau hanya QPR, Queens Park Rangers Football Club yang berbasis di Shepherd's Bush, London Barat. Mereka saat ini bermain di Football League Championship, dan penghargaan mereka termasuk memenangkan Piala Liga pada tahun 1967, dan menjadi runner-up di Divisi Pertama pada tahun 1975-1976 dan Piala FA pada tahun 1982.

Queens Park Rangers Football Club didirikan pada 1882, dan warna tradisionalnya berwarna biru dan putih. Karena kedekatannya dengan klub-klub London Barat lainnya, QPR mempertahankan persaingan jangka panjang dengan beberapa klub lain di daerah tersebut, yang paling terkenal adalah Chelsea, Brentford dan Fulham yang mereka ikuti dengan apa yang dikenal sebagai derby London Barat.

Pada tahun 2007 QPR diambil alih oleh taipan Italia Flavio Briatore dan peringkat di antara 10 klub olahraga terkaya di dunia. Pemegang saham utama lainnya termasuk Lakshmi Mittal & supremo F1 Bernie Ecclestone. Jadi perhatikan ruang ini!

Tottenham Hotspurs

Sisi 'Spurs' yang terkenal pada tahun 1961, masih diperhitungkan oleh banyak penggemar sepak bola, untuk menjadi salah satu tim sepakbola terbaik dalam sejarah sepakbola Inggris. Mereka mencapai 'dobel' yang belum tercapai saat itu sejak Aston Villa memenangkannya pada 1897.

Ini telah memberi tim Spurs baru-baru ini banyak hal untuk dijalani. Tapi Spurs memiliki tradisi panjang bermain sepakbola yang baik sehingga ada banyak pertandingan seru di White Hart Lane terutama dengan rival mereka di dekat London Utara, Arsenal.

Pada tahun 1963, Spurs menjadi klub Inggris pertama yang memenangkan trofi Eropa – Piala Winners Eropa. Pada 1970-an, mereka memenangkan Piala Liga Sepakbola dua kali dan menjadi pemenang pertama Piala UEFA pada 1972. Pada 1980-an, Spurs memenangkan beberapa piala: Piala FA dua kali, FA Community Shield dan Piala UEFA 1983-84. Pada 1990-an, mereka memenangkan Piala FA dan Piala Liga Sepak Bola dan pada tahun 2008, mereka mengalahkan Chelsea di final Piala Liga Sepakbola. Kemenangan ini berarti bahwa Tottenham telah memenangkan trofi di masing-masing enam dekade terakhir – sebuah prestasi hanya cocok dengan Manchester United.

Spurs telah merencanakan stadion baru untuk diselesaikan pada tahun 2012 dan diharapkan menjadi salah satu stadion terbaik di Inggris.

Watford

The Hornets, Watford Football Club yang berbasis di Watford, Hertfordshire. Mereka bermain di Championship. Klub ini didirikan pada 1881, dan bermain di beberapa pekarangan sebelum pindah ke lokasi permanen di Vicarage Road pada tahun 1922, di mana mereka tetap sampai hari ini. Sejak tahun 1997, mereka telah berbagi stadion dengan Saracens Rugby Club. Watford memiliki persaingan lama dengan Luton Town.

Klub ini terkenal karena dua mantra di bawah manajemen mantan manajer Inggris Graham Taylor. Yang pertama berlangsung dari 1977 hingga 1987, ketika klub naik ke Divisi Pertama yang lama dari Divisi Keempat. Setelah berada di divisi tertinggi sepakbola Inggris, Watford menempati posisi kedua di liga pada 1983, mencapai final Piala FA pada 1984 dan berkompetisi di Piala UEFA pada musim 1984-85.

Periode kedua membentang dari 1997 hingga 2001, ketika Taylor mengambil klub dari Divisi II berganti nama menjadi Liga Premier di musim berturut-turut. Taylor saat ini adalah direktur non-eksekutif klub, dan presiden kehidupan kehormatan bersama Sir Elton John yang memiliki klub selama kedua era ini dan telah melanjutkan hubungan lama dengan klub.

West Ham United

The Hammers, West Ham United Football Club telah bermain di Upton Park (Boleyn Ground), di East London sejak 1904 yang dibentuk pada 1895.

Mereka tampil di Final Piala FA pertama yang akan diadakan di Wembley pada tahun 1923 melawan Bolton Wanderers. Klub telah memenangkan Piala FA sebanyak tiga kali: pada tahun 1964, 1975 dan 1980. Mereka juga menjadi runner-up dua kali, pada tahun 1923 dan 2006.

Pada tahun 1965, mereka memenangkan Piala Winners Eropa, dan pada tahun 1999 mereka memenangkan Piala InterToto.

Pemain mereka dianggap sebagai faktor penting di balik kemenangan Inggris di Piala Dunia 1966, sebagai kapten Inggris saat itu adalah Bobby Moore dari West Ham, dan kedua pencetak gol Geoff Hurst dan Martin Peters adalah pemain West Ham.

West Ham saat ini berkompetisi di Premier League, penyelesaian tertinggi mereka di Premier League adalah yang ke-5 pada 1998-99.

[ad_2]

Latihan Peregangan Netball Girls Tim Perlu Dilakukan

[ad_1]

Netball menjadi olahraga yang sangat populer bagi pria dan wanita di berbagai negara. Selain itu, anak-anak juga bisa bersenang-senang bermain olahraga seperti itu. Karena ini, individu dapat menemukan pengadilan netball di komunitas mereka. Beberapa pusat olahraga bahkan berinvestasi untuk membuat lapangan indoor maupun outdoor. Dan, individu juga dapat menemukan permukaan bermain yang berbeda. Namun, untuk menikmati permainan yang menyenangkan bersama teman-teman atau orang-orang terkasih, penting agar Anda tidak lupa melakukan peregangan sebelum setiap pertandingan.

Peregangan kadang-kadang bisa membosankan. Namun, peregangan sebelum permainan dapat memberi Anda banyak manfaat. Untuk satu, ini akan membantu Anda menghangatkan otot-otot Anda, yang dapat meningkatkan gerakan tubuh Anda. Selanjutnya, latihan peregangan juga dapat membantu Anda fokus untuk permainan karena Anda dapat berkonsentrasi sambil melakukan peregangan. Dan, peregangan juga dapat membantu Anda mengurangi cedera. Beberapa cedera yang mungkin dialami oleh individu adalah ligamen lutut yang rusak dan jari-jari yang macet. Belum lagi, karena bermain game berkecepatan tinggi, beberapa individu juga mungkin mengalami keseleo pergelangan kaki. Jadi, jika Anda bermain dengan tim wanita netball, Anda perlu mencoba latihan peregangan berikut ini.

Peregangan Dinamis

Peregangan dinamis adalah salah satu latihan paling populer yang perlu dilakukan oleh pemain netball. Peregangan dinamis mengaktifkan refleks peregangan dan menyesuaikan diri dengan tubuh untuk mengkoordinasi pergerakan neuromuskular. Selain itu, peregangan jenis ini juga dapat menurunkan risiko cedera dan meningkatkan kinerja pemain. Beberapa individu peregangan dinamis yang paling umum dapat lakukan adalah lunges, tumit-kaki berjalan, jongkok, tendangan, rotasi batang dan ayunan kaki dan lengan.

Peregangan Statis Tubuh Bagian Bawah

Individu peregangan populer berikutnya dapat dilakukan sebelum permainan netball adalah statis tubuh bagian bawah. Peregangan statis mengurangi nyeri otot setelah latihan atau permainan. Plus, itu juga memperluas fleksibilitas otot di luar rentang gerak akrabnya. Hal ini dimungkinkan karena kelompok otot target peregangan statis bagian bawah tubuh yang paling banyak mengalami stres atau beban selama pertandingan.

Peregangan Statis Tubuh Bagian Atas

Akhirnya, individu juga dapat memilih peregangan statis tubuh bagian atas. Jenis peregangan ini juga membantu individu untuk mengurangi rasa sakit di bagian bawah tubuh mereka seperti punggung bagian atas, bahu, dada dan lengan. Jenis peregangan ini juga ideal setelah aktivitas kardiovaskular ringan. Dengan peregangan jenis ini, individu dapat meningkatkan kinerja mereka selama pertandingan yang akan membantu mereka menang.

Ini hanya beberapa metode peregangan terbaik yang bisa dilakukan oleh para wanita terutama sebelum pertandingan netball.

[ad_2]

5 Blok Bangunan dari Tim yang Efektif

[ad_1]

Penting untuk mengenali beberapa gejala dari tim yang berkinerja buruk. Mereka termasuk tetapi tidak terbatas pada:

  1. Ambiguitas, miskomunikasi yang buruk dan kebingungan. Itu mengarah ke …
  2. Pekerjaan ulang atau ceroboh, tujuan yang terlewat. Itu mengarah ke …
  3. Kehilangan kepercayaan dan kepuasan pelanggan. Itu mengarah ke …
  4. Hilangnya penjualan, dan itu mengarah ke …
  5. Turunkan pendapatan dan garis bawah penderitaan.

Jika tim yang berkinerja buruk berdampak langsung pada garis bawah, mengapa masalah tidak ditangani di beberapa organisasi? Selama bertahun-tahun bekerja dengan organisasi, saya telah melihat TIGA alasan utama.

Pertama, manajer kehilangan untuk berurusan dengan tim pada tingkat individu. Ada dua alasan orang berubah – mereka bergerak menuju kesenangan atau jauh dari rasa sakit. Jika rasa sakitnya tidak cukup buruk, semuanya tetap status quo. Sama dengan bergerak menuju kesenangan. Jadi jika satu orang dalam tim tidak termotivasi ke arah mana pun, mereka tidak akan berubah.

Kedua, mengatasi fungsi tim tidak membuat daftar prioritas tinggi. Ini dilihat sebagai 'bulu' atau 'ekstra'. Saya pernah melihat organisasi dalam mode pemadam kebakaran dan tidak pernah sampai ke tempat di mana mereka dapat meminyaki mesin karena mereka terlalu sibuk menangani kerusakan. Tetapi kerusakan akan selalu terjadi sampai mereka berhenti untuk perawatan rutin.

Ketiga, itu terjadi secara perlahan dan tidak terlihat sampai menjadi masalah. Katakanlah seseorang mulai muncul untuk setiap pertemuan hanya 3 menit terlambat. Itu menjadi diterima oleh kelompok. Bahkan, yang lain tahu bahwa rapat tidak akan dimulai tepat waktu dan mereka muncul terlambat 5 menit. Itu menjadi norma. Kemudian seseorang mulai datang terlambat 7 atau 8 menit. Dari 5 menit sebelumnya, itu sedikit slip, hampir tidak terlihat. Sekarang 8 menit terlambat menjadi norma baru. Norma terus bergeser sampai suatu hari seseorang menyadari bahwa rapat selalu dimulai 15 menit terlambat. Apa yang dimulai sebagai pergeseran kecil dari 3 menit perlahan berubah menjadi norma baru 15 menit terlambat.

Seiring waktu, lintasan bergeser perlahan tetapi pasti menuju arah baru. Seperti roket dengan penguat kekuatannya menunjuk ke arah yang salah, tim perlahan-lahan bergerak keluar jalur jika koreksi kursus tidak dilakukan.

Untuk membangun tim yang efektif, semuanya dimulai dengan kepercayaan.

  1. KEPERCAYAAN. Jika anggota tim tidak mempercayai satu sama lain, mereka tidak dapat terlibat dalam debat penuh hormat. Ini diperlukan untuk …
  2. DISKUSI SEHAT dan menumbuhkan ide-ide baru. Ketika tim terlibat dalam perdebatan yang produktif dan terhormat, mereka dapat pindah ke tingkat tim efektif berikutnya yang …
  3. KOMITMEN. Ketika setiap orang berkomitmen untuk kesuksesan tim, bukan kesuksesan individu mereka sendiri. Setelah setiap anggota tim tahu bahwa setiap orang berkomitmen kepada tim, setiap orang memiliki …
  4. AKUNTABILITAS. Anggota di tim menahan diri, dan rekan tim mereka, bertanggung jawab atas tindakan mereka. Ini mengarah pada yang diinginkan …
  5. HASIL. Hasil yang diinginkan hanyalah gejala kepercayaan, diskusi yang sehat, komitmen dan akuntabilitas.

Tim bisbol adalah contoh yang baik dari tim yang sangat berfungsi. Pitcher tidak perlu melihat dari atas pundaknya untuk memastikan base kedua berada di tempat yang seharusnya, atau para pemain di luar membayar perhatian. Setiap pemain tahu individu berkomitmen pada posisi mereka dan dapat fokus pada pekerjaan mereka sendiri untuk keberhasilan tim.

[ad_2]

7 Kualitas Pramuka dan Tim Perlu

[ad_1]

Pekerjaan keperawatan perjalanan adalah juru kunci medis yang dipekerjakan untuk bekerja di area tertentu untuk waktu terbatas. Perjalanan pengasuhan secara teratur bekerja rentang waktu 13 minggu di satu wilayah dan bergerak di seluruh bangsa mengandalkan di mana mereka diperlukan. Karena minat untuk pembantu sangat tinggi, ada kekurangan secara teratur di daerah tertentu, dan keperawatan voyaging akan terdaftar untuk datang dan bekerja di posisi tertentu untuk waktu yang singkat.

Penugasan perawatan perjalanan biasanya berlangsung selama 13 hingga 26 minggu dan memasukkan berbagai macam klaim untuk ketenaran.

Petugas Medis dapat memilih antara beberapa pekerjaan dalam berbagai zona yang terjadi untuk rentang waktu yang berbeda. Ini memungkinkan terbang keluar petugas medis kesempatan untuk memilih di mana dan kapan mereka bekerja. Kesempatan untuk memilih di mana dan kapan Anda bekerja merupakan keuntungan luar biasa yang memungkinkan melakukan perjalanan memelihara kapasitas untuk meminta beberapa energi serius ketika mereka membutuhkan dan tidak terjebak pada kegiatan serupa untuk waktu yang lama.

Preferensi Perawatan Perjalanan

Keuntungan signifikan dari keperawatan gerakan adalah Anda mendapatkan kesempatan untuk memilih di mana Anda tinggal dan bekerja. Jika Anda terbakar di area Anda saat ini atau perlu membuat jalur yang berlawanan dari iklim dingin untuk musim dingin, Anda dapat menemukan pekerjaan di area alternatif dan bergerak untuk jangka waktu yang singkat.

Anda dapat memperoleh laba dari mana saja yang Anda suka dan dapat mengubah area dan tugas sering kali jika Anda memilih. Dengan gerakan kerja keperawatan, Anda juga dapat melakukan perjalanan di mana Anda bekerja dan menyelidiki daerah perkotaan baru dan bagian dari bangsa atau dunia pada kesempatan Anda. Anda memiliki kesempatan untuk melihat tempat-tempat baru dan mengujinya selama beberapa waktu untuk memeriksa apakah Anda perlu tinggal di sana untuk jangka waktu lama.

1 Keterampilan yang bisa dibilang

Brandi Gallegos, kepala bagian pendaftaran senior dengan kantor perawat gerakan Ahead Human services, mengatakan bahwa kualitas penting yang ia cari dalam pengasuhan gerakan adalah keterampilan yang dipoles. "Saya mencari pembantu yang dapat menangani diri mereka sendiri dengan cara yang ahli. Saya berharap untuk memeriksa apakah mereka dapat menjadi mahir dalam berbagai macam kondisi dan bekerja dengan berbagai mitra dan gaya administrasi," Gallegos mengklarifikasi.

Kantor-kantor yang mengontrak para pembantu harus yakin bahwa waktu singkat mereka dapat berfungsi sesuai prinsip-prinsip keterampilan memimpin dan dipoles sebagai mitra abadi mereka. Menampilkan penyetelan dan korespondensi dan kemampuan yang hebat, disiapkan dan dipakaikan dengan benar untuk setiap koneksi vis-à-vis semua pendekatan untuk menunjukkan metodologi yang dipoles.

2 Ketergantungan dan keandalan

Teresa Healey, supervisor pendaftaran asuransi Sosial Portabel Amerika, mengatakan bahwa kualitas yang tak tergoyahkan adalah salah satu karakteristik paling mendasar yang dia cari ketika menyaring pekerjaan keperawatan perjalanan yang potensial. "Kita perlu berasumsi bahwa penjelajah akan muncul untuk tugas mereka pada hari pertama." Menempatkan pelamar yang tidak dapat dipercaya di kantor-kantor teratas tidak hanya akan membahayakan reputasi para spesialis pendaftaran dan juru kunci medis, namun juga organisasi keperawatan gerakan.

3 Kapasitas untuk mempelajari kemampuan dan pengembangan baru

Perawatan perjalanan yang sempurna dialami dan berbakat; dia juga ingin keluar ke dunia dan menjelajahi wilayah baru.

"Individu pergi karena berbagai alasan, namun pengasuh medis terbaik berharap untuk membuat beberapa keberhasilan profesional dan meningkatkan beberapa informasi baru," kata Gallegos. "Individu yang bersemangat untuk berada dalam situasi belajar dan mendapatkan bakat baru akan pergi jauh dalam keperawatan gerakan."

"Kesiapan dan kesiapan untuk belajar adalah kunci sebagai seorang penjelajah, dengan alasan bahwa setiap klinik melakukan hal-hal dengan cara lain dan Anda harus mendapatkan gaya baru dan menyesuaikan diri," kata Healey.

4. Disposisi yang luar biasa

Disposisi yang menggembirakan adalah penting bagi keperawatan yang dipanggil sebagai suatu aturan, tidak hanya dalam gerakan keperawatan dunia. Memiliki sudut pandang udara dan bercahaya yang indah akan memungkinkan perawat medis untuk menemukan lebih banyak prestasi dan kepuasan.

"Tanpa menghiraukan apakah ada masalah, keadaan pikiran yang menginspirasi sebagai gerakan mengasuh secara tepercaya memperbaiki keadaan," Gallegos mengklarifikasi. "Bagi saya, saya bekerja sama dengan petugas medis saya, jadi saya mencari seseorang yang dapat menunjukkan kerja sama dan organisasi dalam memberikan Anda posisi yang Anda butuhkan."

5. Pandangan yang reseptif dan kemampuan beradaptasi

Perawat medis perjalanan yang tetap dapat beradaptasi dalam keinginan aktivitas mereka dan jadwal dapat datang untuk memungkinkan unit dan benar-benar untuk mengisi sebagai aspek penting dari kelompok. Kemudian lagi, perawat medis yang tegas tentang jadwal mereka dan hari-hari mereka tidak bisa atau tidak mau bekerja secara signifikan lebih sulit untuk dimasukkan.

Memiliki kapasitas untuk bekerja dari unit ke unit sesuai kebutuhan dan dapat beradaptasi dengan gerakan ritmik yang baru dengan klinik adalah keharusan.

6 Menghibur dengan perubahan

Spesialis pendaftaran mencari pengasuh medis yang dapat keluar dari keakraban dan fleksibilitas pameran mereka yang biasa. Anda akan masuk ke fasilitas penyembuhan ini, mungkin mendapatkan beberapa hari pengenalan dan Anda harus memiliki kapasitas untuk 'bergerak dengan pukulan,' seolah-olah. Jika Anda sangat tidak teratur dan teratur, dan terbiasa melakukan semua hal dengan cara yang sama maka akan lebih sulit untuk menang di melakukan pekerjaan keperawatan.

7 Pengalaman yang inovatif

Baik Gallegos maupun Healey sependapat bahwa latar belakang modernisasi dengan catatan terapi elektronik / catatan kesejahteraan elektronik merupakan atribut yang pada dasarnya tidak dapat dinegosiasikan dalam kondisi asuransi sosial saat ini.

[ad_2]