5 Blok Bangunan dari Tim yang Efektif

Penting untuk mengenali beberapa gejala dari tim yang berkinerja buruk. Mereka termasuk tetapi tidak terbatas pada:

  1. Ambiguitas, miskomunikasi yang buruk dan kebingungan. Itu mengarah ke …
  2. Pekerjaan ulang atau ceroboh, tujuan yang terlewat. Itu mengarah ke …
  3. Kehilangan kepercayaan dan kepuasan pelanggan. Itu mengarah ke …
  4. Hilangnya penjualan, dan itu mengarah ke …
  5. Turunkan pendapatan dan garis bawah penderitaan.

Jika tim yang berkinerja buruk berdampak langsung pada garis bawah, mengapa masalah tidak ditangani di beberapa organisasi? Selama bertahun-tahun bekerja dengan organisasi, saya telah melihat TIGA alasan utama.

Pertama, manajer kehilangan untuk berurusan dengan tim pada tingkat individu. Ada dua alasan orang berubah – mereka bergerak menuju kesenangan atau jauh dari rasa sakit. Jika rasa sakitnya tidak cukup buruk, semuanya tetap status quo. Sama dengan bergerak menuju kesenangan. Jadi jika satu orang dalam tim tidak termotivasi ke arah mana pun, mereka tidak akan berubah.

Kedua, mengatasi fungsi tim tidak membuat daftar prioritas tinggi. Ini dilihat sebagai 'bulu' atau 'ekstra'. Saya pernah melihat organisasi dalam mode pemadam kebakaran dan tidak pernah sampai ke tempat di mana mereka dapat meminyaki mesin karena mereka terlalu sibuk menangani kerusakan. Tetapi kerusakan akan selalu terjadi sampai mereka berhenti untuk perawatan rutin.

Ketiga, itu terjadi secara perlahan dan tidak terlihat sampai menjadi masalah. Katakanlah seseorang mulai muncul untuk setiap pertemuan hanya 3 menit terlambat. Itu menjadi diterima oleh kelompok. Bahkan, yang lain tahu bahwa rapat tidak akan dimulai tepat waktu dan mereka muncul terlambat 5 menit. Itu menjadi norma. Kemudian seseorang mulai datang terlambat 7 atau 8 menit. Dari 5 menit sebelumnya, itu sedikit slip, hampir tidak terlihat. Sekarang 8 menit terlambat menjadi norma baru. Norma terus bergeser sampai suatu hari seseorang menyadari bahwa rapat selalu dimulai 15 menit terlambat. Apa yang dimulai sebagai pergeseran kecil dari 3 menit perlahan berubah menjadi norma baru 15 menit terlambat.

Seiring waktu, lintasan bergeser perlahan tetapi pasti menuju arah baru. Seperti roket dengan penguat kekuatannya menunjuk ke arah yang salah, tim perlahan-lahan bergerak keluar jalur jika koreksi kursus tidak dilakukan.

Untuk membangun tim yang efektif, semuanya dimulai dengan kepercayaan.

  1. KEPERCAYAAN. Jika anggota tim tidak mempercayai satu sama lain, mereka tidak dapat terlibat dalam debat penuh hormat. Ini diperlukan untuk …
  2. DISKUSI SEHAT dan menumbuhkan ide-ide baru. Ketika tim terlibat dalam perdebatan yang produktif dan terhormat, mereka dapat pindah ke tingkat tim efektif berikutnya yang …
  3. KOMITMEN. Ketika setiap orang berkomitmen untuk kesuksesan tim, bukan kesuksesan individu mereka sendiri. Setelah setiap anggota tim tahu bahwa setiap orang berkomitmen kepada tim, setiap orang memiliki …
  4. AKUNTABILITAS. Anggota di tim menahan diri, dan rekan tim mereka, bertanggung jawab atas tindakan mereka. Ini mengarah pada yang diinginkan …
  5. HASIL. Hasil yang diinginkan hanyalah gejala kepercayaan, diskusi yang sehat, komitmen dan akuntabilitas.

Tim bisbol adalah contoh yang baik dari tim yang sangat berfungsi. Pitcher tidak perlu melihat dari atas pundaknya untuk memastikan base kedua berada di tempat yang seharusnya, atau para pemain di luar membayar perhatian. Setiap pemain tahu individu berkomitmen pada posisi mereka dan dapat fokus pada pekerjaan mereka sendiri untuk keberhasilan tim.

7 Kualitas Pramuka dan Tim Perlu

Pekerjaan keperawatan perjalanan adalah juru kunci medis yang dipekerjakan untuk bekerja di area tertentu untuk waktu terbatas. Perjalanan pengasuhan secara teratur bekerja rentang waktu 13 minggu di satu wilayah dan bergerak di seluruh bangsa mengandalkan di mana mereka diperlukan. Karena minat untuk pembantu sangat tinggi, ada kekurangan secara teratur di daerah tertentu, dan keperawatan voyaging akan terdaftar untuk datang dan bekerja di posisi tertentu untuk waktu yang singkat.

Penugasan perawatan perjalanan biasanya berlangsung selama 13 hingga 26 minggu dan memasukkan berbagai macam klaim untuk ketenaran.

Petugas Medis dapat memilih antara beberapa pekerjaan dalam berbagai zona yang terjadi untuk rentang waktu yang berbeda. Ini memungkinkan terbang keluar petugas medis kesempatan untuk memilih di mana dan kapan mereka bekerja. Kesempatan untuk memilih di mana dan kapan Anda bekerja merupakan keuntungan luar biasa yang memungkinkan melakukan perjalanan memelihara kapasitas untuk meminta beberapa energi serius ketika mereka membutuhkan dan tidak terjebak pada kegiatan serupa untuk waktu yang lama.

Preferensi Perawatan Perjalanan

Keuntungan signifikan dari keperawatan gerakan adalah Anda mendapatkan kesempatan untuk memilih di mana Anda tinggal dan bekerja. Jika Anda terbakar di area Anda saat ini atau perlu membuat jalur yang berlawanan dari iklim dingin untuk musim dingin, Anda dapat menemukan pekerjaan di area alternatif dan bergerak untuk jangka waktu yang singkat.

Anda dapat memperoleh laba dari mana saja yang Anda suka dan dapat mengubah area dan tugas sering kali jika Anda memilih. Dengan gerakan kerja keperawatan, Anda juga dapat melakukan perjalanan di mana Anda bekerja dan menyelidiki daerah perkotaan baru dan bagian dari bangsa atau dunia pada kesempatan Anda. Anda memiliki kesempatan untuk melihat tempat-tempat baru dan mengujinya selama beberapa waktu untuk memeriksa apakah Anda perlu tinggal di sana untuk jangka waktu lama.

1 Keterampilan yang bisa dibilang

Brandi Gallegos, kepala bagian pendaftaran senior dengan kantor perawat gerakan Ahead Human services, mengatakan bahwa kualitas penting yang ia cari dalam pengasuhan gerakan adalah keterampilan yang dipoles. "Saya mencari pembantu yang dapat menangani diri mereka sendiri dengan cara yang ahli. Saya berharap untuk memeriksa apakah mereka dapat menjadi mahir dalam berbagai macam kondisi dan bekerja dengan berbagai mitra dan gaya administrasi," Gallegos mengklarifikasi.

Kantor-kantor yang mengontrak para pembantu harus yakin bahwa waktu singkat mereka dapat berfungsi sesuai prinsip-prinsip keterampilan memimpin dan dipoles sebagai mitra abadi mereka. Menampilkan penyetelan dan korespondensi dan kemampuan yang hebat, disiapkan dan dipakaikan dengan benar untuk setiap koneksi vis-à-vis semua pendekatan untuk menunjukkan metodologi yang dipoles.

2 Ketergantungan dan keandalan

Teresa Healey, supervisor pendaftaran asuransi Sosial Portabel Amerika, mengatakan bahwa kualitas yang tak tergoyahkan adalah salah satu karakteristik paling mendasar yang dia cari ketika menyaring pekerjaan keperawatan perjalanan yang potensial. "Kita perlu berasumsi bahwa penjelajah akan muncul untuk tugas mereka pada hari pertama." Menempatkan pelamar yang tidak dapat dipercaya di kantor-kantor teratas tidak hanya akan membahayakan reputasi para spesialis pendaftaran dan juru kunci medis, namun juga organisasi keperawatan gerakan.

3 Kapasitas untuk mempelajari kemampuan dan pengembangan baru

Perawatan perjalanan yang sempurna dialami dan berbakat; dia juga ingin keluar ke dunia dan menjelajahi wilayah baru.

"Individu pergi karena berbagai alasan, namun pengasuh medis terbaik berharap untuk membuat beberapa keberhasilan profesional dan meningkatkan beberapa informasi baru," kata Gallegos. "Individu yang bersemangat untuk berada dalam situasi belajar dan mendapatkan bakat baru akan pergi jauh dalam keperawatan gerakan."

"Kesiapan dan kesiapan untuk belajar adalah kunci sebagai seorang penjelajah, dengan alasan bahwa setiap klinik melakukan hal-hal dengan cara lain dan Anda harus mendapatkan gaya baru dan menyesuaikan diri," kata Healey.

4. Disposisi yang luar biasa

Disposisi yang menggembirakan adalah penting bagi keperawatan yang dipanggil sebagai suatu aturan, tidak hanya dalam gerakan keperawatan dunia. Memiliki sudut pandang udara dan bercahaya yang indah akan memungkinkan perawat medis untuk menemukan lebih banyak prestasi dan kepuasan.

"Tanpa menghiraukan apakah ada masalah, keadaan pikiran yang menginspirasi sebagai gerakan mengasuh secara tepercaya memperbaiki keadaan," Gallegos mengklarifikasi. "Bagi saya, saya bekerja sama dengan petugas medis saya, jadi saya mencari seseorang yang dapat menunjukkan kerja sama dan organisasi dalam memberikan Anda posisi yang Anda butuhkan."

5. Pandangan yang reseptif dan kemampuan beradaptasi

Perawat medis perjalanan yang tetap dapat beradaptasi dalam keinginan aktivitas mereka dan jadwal dapat datang untuk memungkinkan unit dan benar-benar untuk mengisi sebagai aspek penting dari kelompok. Kemudian lagi, perawat medis yang tegas tentang jadwal mereka dan hari-hari mereka tidak bisa atau tidak mau bekerja secara signifikan lebih sulit untuk dimasukkan.

Memiliki kapasitas untuk bekerja dari unit ke unit sesuai kebutuhan dan dapat beradaptasi dengan gerakan ritmik yang baru dengan klinik adalah keharusan.

6 Menghibur dengan perubahan

Spesialis pendaftaran mencari pengasuh medis yang dapat keluar dari keakraban dan fleksibilitas pameran mereka yang biasa. Anda akan masuk ke fasilitas penyembuhan ini, mungkin mendapatkan beberapa hari pengenalan dan Anda harus memiliki kapasitas untuk 'bergerak dengan pukulan,' seolah-olah. Jika Anda sangat tidak teratur dan teratur, dan terbiasa melakukan semua hal dengan cara yang sama maka akan lebih sulit untuk menang di melakukan pekerjaan keperawatan.

7 Pengalaman yang inovatif

Baik Gallegos maupun Healey sependapat bahwa latar belakang modernisasi dengan catatan terapi elektronik / catatan kesejahteraan elektronik merupakan atribut yang pada dasarnya tidak dapat dinegosiasikan dalam kondisi asuransi sosial saat ini.

Tim Besar Vs Tim Biasa-Biasa Saja

Saya telah bekerja dengan banyak tim yang berbeda selama dekade terakhir, dengan orang-orang dari berbagai lapisan masyarakat, dan ada satu atribut, satu ciri, satu karakteristik yang menonjol di atas yang lain dalam membuat perbedaan antara besar tim dan biasa-biasa saja tim. Tentu saja, ada hal-hal seperti kesabaran, rasa hormat, dan kemampuan untuk beradaptasi. Saya tidak mengurangi nilai dari karakter-karakter ini, tetapi jika saya hanya bisa mengidentifikasi satu hal yang memisahkan tim-tim hebat dari tim-tim biasa-biasa saja, ini adalah ini.

Lihatlah Lebron James atau Richard Sherman. Terlepas dari bagaimana perasaan Anda tentang para atlet ini, mereka memiliki satu kesamaan: mereka selalu mencoba menjadi lebih baik daripada mereka adalah pertandingan terakhir. Mereka menonton video pertunjukan mereka dan mereka mempelajari olahraga mereka dan menjadi ahli dalam hal itu. Mereka memiliki pelatih pribadi yang mereka temui untuk mengembangkan keterampilan mereka. Bukankah itu bagaimana kami ingin tim kami di organisasi kami berfungsi?

Mereka mengatakan bahwa rantai hanya bisa sekuat tautan terlemah. Ini juga berlaku untuk tim kami. Link terlemah di tim Anda belum tentu yang paling terampil atau paling tidak cerdas – meskipun bisa jadi. Tautan terlemah adalah anggota tim yang tidak peduli untuk memperbaikinya sendiri. Orang-orang ini puas dengan tingkat keterampilan mereka saat ini, jangan mengambil kritik konstruktif, dan uang pada setiap kesempatan untuk tumbuh (konferensi, pelatihan, pembinaan). Orang-orang ini sebenarnya membuatku sedikit terganggu.

Tapi mungkin mereka sebenarnya tidak menyadari bagaimana mereka lepas. Mungkin mereka tidak mengerti mengapa penting untuk terus mengembangkan keahlian mereka. Mungkin yang Anda perlukan hanya duduk bersama mereka, memiliki momen pelatihan satu-lawan-satu, dan berbagi visi organisasi Anda. Dan jika itu tidak berhasil, mungkin mereka perlu sedikit istirahat dari tim Anda … istirahat permanen.

Jadi apa perbedaan pembuatnya? Pembuat perbedaan adalah besar tim penuh dengan orang-orang yang memiliki keinginan untuk tumbuh dan belajar. Keinginan untuk pertumbuhan ini menunjukkan kerendahan hati. Anggota tim ini mengerti bahwa mereka tidak tahu segalanya dan bahwa mereka bersedia untuk mengelilingi diri mereka dengan mereka yang tahu lebih banyak dari mereka.

Salah satu strategi yang saya mulai bergabung dengan tim saya adalah pelatihan satu lawan satu. Ini memungkinkan saya untuk mendiskusikan segala tantangan yang mungkin dihadapi oleh anggota tim saya dalam pekerjaan mereka dan bagaimana mereka dapat mengambil langkah berikutnya menuju kesuksesan. Pelatihan juga membangun pengaruh yang lebih dalam dengan anggota tim karena mereka melihat bahwa Anda benar-benar peduli dengan mereka dan kesuksesan mereka.

Bahan Penting untuk Tim untuk Melakukan di Puncak Mereka

Apa yang terlintas dipikiranmu dulu? Kepemimpinan yang hebat, kohesi, komunikasi yang luar biasa atau mungkin saling menghormati satu sama lain? Tentu saja, semua komponen tersebut diperlukan agar tim dapat bekerja secara optimal, tetapi tidak satu pun dari hal-hal itu mungkin tanpa KEPERCAYAAN.

Tanpa dasar kepercayaan untuk membangun, tidak satu pun dari prestasi tim Anda akan pernah sebesar yang bisa mereka lakukan dengannya. Tim yang luar biasa mulai dengan ini dan membangun ke luar.

Semuanya dimulai di bagian atas organisasi, sehingga para anggota tim harus terlebih dahulu mempercayai pemimpin mereka. Setiap organisasi tanpa kepercayaan pada pemimpin mereka akan berkinerja buruk (dan sering langsung gagal) terlepas dari jumlah keterampilan dan keahlian dalam tim itu sendiri.

Jadi, Anda mungkin bertanya, bagaimana seorang pemimpin mendapatkan kepercayaan dari mereka di tim mereka? Ada lebih dari satu cara untuk mendapatkan kepercayaan dari orang-orang di sekitar Anda. Namun, ada banyak faktor yang cenderung hadir di sebagian besar situasi di mana pemimpin memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi.

Di bagian atas daftar itu adalah keaslian. Anda harus tahu siapa Anda dan apa yang Anda perjuangkan, atau orang-orang akan melihat Anda. Selain itu, Anda tidak dapat mengkhotbahkan satu hal, melakukan yang lain, dan mengharapkan orang-orang jatuh untuk itu lama. Ini disebut 'berjalan bicara Anda' dan tidak ada cara cepat untuk memunculkan rasa hormat daripada menjalani hidup Anda dengan cara ini. Saya telah melihat contoh di mana pelatih atau pemimpin hanya sekali berkedip, yang menyebabkan kejatuhan mereka serta tim mereka. Segera setelah Anda berkedip, Anda membuka pintu untuk semua orang di tim Anda untuk mulai memotong sudut juga.

Juga tinggi dalam daftar akan menjadi apa yang saya sebut hati atau belas kasih. Ketika pelatih hebat John Wooden senang mengatakan, "Tidak ada yang peduli seberapa banyak yang Anda ketahui, sampai mereka tahu seberapa besar Anda peduli." Orang akan pergi ke ujung Bumi untuk Anda dan satu sama lain ketika mereka merasa dihargai dan dirawat.

Menjadi konsisten dan adil adalah komponen kunci lain dalam mendapatkan kepercayaan dari orang lain. Orang-orang keliru berpikir ini berarti saya percaya para pemimpin harus memperlakukan semua orang di tim yang sama. Apa artinya ini bagi saya adalah bahwa Anda memperlakukan semua orang sebagaimana layaknya mereka diperlakukan. Idealnya, semuanya akan diterima dan semua orang akan bertanggung jawab atas tindakan mereka. Satu bagian dari ini adalah keharusan untuk menjadi lurus dengan semua orang dan tidak menari di sekitar hal-hal. Orang mungkin tidak selalu suka ketika Anda mengatakan yang sebenarnya, tetapi mereka akan mendapatkan rasa hormat Anda ketika Anda melakukannya dan kehilangannya dengan cepat ketika Anda tidak melakukannya. Manfaat sampingan dari menceritakannya seperti itu, adalah bahwa itu mencegah rasa sakit lebih lanjut di jalan.

Setelah pemimpin menetapkan bahwa dia dapat dipercaya, langkah selanjutnya adalah membuat anggota tim saling percaya. Saya akan membahas dua komponen utama di sini. Yang pertama adalah visi bersama untuk tim. Sangat penting bahwa semua orang di tim berusaha untuk mencapai tujuan yang sama melalui proses yang disepakati. Setelah anggota tim tahu apa tanggung jawab mereka dan bagaimana tugas mereka mempengaruhi anggota lain dalam tim, yang bergantung pada mereka, ikatan akan mulai dipalsukan.

Komponen kedua adalah komponen yang saya yakini memisahkan yang baik dari yang benar-benar luar biasa, mengenal rekan tim Anda pada tingkat manusia yang lebih dalam. Saya tidak bisa cukup menekankan ini! Ketika Anda membentuk ikatan dengan orang, Anda secara alami melihat apa yang baik tentang mereka melalui kaca pembesar dan apa yang buruk tentang mereka melalui teropong terbalik (yang memiliki efek membuat hal-hal tampak kecil). Hal ini menyebabkan anggota tim saling memberikan manfaat dari keraguan ketika segala sesuatunya berjalan buruk, efek bersihnya adalah berkurangnya atau hilangnya permusuhan di antara rekan satu tim. Ini menghasilkan lebih banyak energi dan fokus bagi tim untuk mencapai tujuan bersama.

Setelah Anda membangun landasan kepercayaan, Anda akan dapat menjadi pemimpin yang lebih baik, mengembangkan kohesi, dan memiliki komunikasi yang luar biasa dan saling menghormati satu sama lain. Ini juga akan membuat semua hal lain yang ingin Anda lakukan lebih mudah untuk dicapai juga.

Ingat, 'Butuh waktu untuk membangun kepercayaan, hanya beberapa detik untuk memecahkannya, dan selamanya untuk memperbaikinya. "

 Tujuh Kunci untuk Tim yang Paling Efektif

Mungkin Anda menemukan diri Anda di lingkungan tim baru dan memimpin tim untuk pertama kalinya, atau mungkin Anda telah bekerja dengan dan memimpin tim selamanya. Either way, kunci dalam artikel ini – baik sebagai informasi baru atau pengingat baru – dapat membuat perbedaan dunia dalam moral, produktivitas, dan hasil dari tim.
Bantu tim mengidentifikasi tujuannya. Orang bekerja lebih efektif ketika mereka memahami tujuan yang ingin mereka capai. Sebagai pemimpin, tugas Anda adalah membantu tim melihat hasil yang diinginkan dari upaya mereka dan membantu mereka menetapkan tujuan dan jarak tertentu di sepanjang jalan.
Tetapkan ruang lingkup dan batasan. Tim perlu tahu apa yang harus mereka atasi dan apa yang "terlalu besar" atau bukan tanggung jawab mereka. Dengan membantu tim mengelola lingkup pekerjaan mereka, Anda akan membuat mereka lebih fokus dan tepat sasaran untuk mencapai tujuan lebih cepat.
Tunjukkan keyakinan Anda. Jika Anda tidak percaya pada konsep tim, Anda tidak akan memimpin tim secara efektif. Jika Anda percaya baik dalam konsep dan potensi tim tertentu, Anda harus memberi tahu mereka. Tampilkan baik kata-kata dan tindakan Anda yang Anda yakini. Begitu mereka memiliki tujuan dan sasaran serta keyakinan Anda, mereka sedang menuju kesuksesan.
Tentukan peran Anda. Peran Anda adalah memimpin, bukan melakukan pekerjaan atau membuat semua keputusan. Biarkan tim tahu apa peran Anda dan tidak. Bantu mereka melihat bagaimana Anda mengandalkan pengalaman, pengetahuan, dan kecerdasan mereka dalam menyelesaikan pekerjaan tim.
Jadilah pendukung. Dukung tim dengan tindakan Anda. Jangan hanya mendelegasikan pekerjaan ke tim dan pergi. Tim akan mengalami hambatan dan rintangan jalan dan sudah menjadi tugas Anda untuk menghilangkan hambatan tersebut, menemukan sumber daya tambahan, dan umumnya memberikan dukungan. Ini seperti mendaki. Jika Anda berada di depan sekelompok orang yang sedang mendaki, Anda akan melakukan yang terbaik untuk menghilangkan rintangan yang mungkin memperlambat atau melukai mereka yang mengikuti. Peran Anda dalam tim bisnis apa pun sama saja.
Jadilah seorang fasilitator. Bantu tim sukses. Berikan panduan bila diperlukan. Jauhkan tangan Anda sebanyak yang Anda bisa. Biarkan tim sukses dan kembangkan diri mereka menuju pencapaian masa depan yang lebih besar pada saat yang sama. Untuk memfasilitasi berarti "membuat lebih mudah" dan itu adalah peran Anda. Ingat bahwa Anda memilih untuk menggunakan tim untuk menyelesaikan tugas, jadi biarkan mereka melakukannya.
Tutup mulutmu. Tim sering melihat pemimpin untuk membuat keputusan akhir atau menganggap bahwa pemimpin memiliki hak veto pada keputusan apa pun pada akhirnya. Jika Anda benar-benar membeli pendekatan tim – yang Anda inginkan dan butuhkan semua orang – Anda harus tetap diam. Jika Anda adalah orang pertama yang berbicara tentang suatu subjek, jumlah keseluruhan diskusi dan aliran ide akan turun. Anggota tim secara tidak sadar akan menganggap bahwa kata Anda adalah emas – apakah mereka setuju atau tidak. Karena posisi Anda, Anda harus menjauhkan diri dari bagian awal dialog tentang masalah apa pun, dan berbagi pemikiran Anda lebih dekat dengan penutupan percakapan.
Masing-masing hal ini akan membantu Anda membangun dan memimpin tim yang lebih efektif. Tetapi ketika diambil bersama-sama, kemajuan signifikan dapat dibuat.
Lihatlah daftar di atas sementara Anda berpikir tentang keterampilan dan perilaku Anda serta kebutuhan tim Anda saat ini. Kemudian, beri tanda centang (mental atau literal) di sebelah salah satu item yang akan Anda kerjakan hari ini.
Dengan memulai SEKARANG Anda dapat menjadi pemimpin tim yang secara signifikan lebih efektif segera!

Enam Faktor Kunci dalam Tim Sukses

Kita semua tahu bahwa tim memiliki potensi untuk mencapai hal-hal hebat bagi organisasi. Pada saat yang sama, ini tidak berarti dijamin. Jadi, apa saja enam faktor kunci dalam tim yang sukses?

Faktor 1: Keterampilan

Jika sebuah tim ingin berhasil, ia harus memiliki keterampilan, kualitas, dan atribut yang tepat. Dalam banyak hal, tim seperti kue yang sempurna. Hal ini membutuhkan keterampilan, kualitas dan atribut untuk secara efektif disatukan untuk memberikan hasil yang sempurna.

Faktor 2: Tingkat kepercayaan yang tinggi

Sebuah tim tanpa kepercayaan tidak akan pernah mencapai apa pun. Pada saat yang sama, penting untuk mengetahui bahwa memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi tidak terjadi dalam semalam. Dalam pengalaman saya, salah satu cara termudah untuk menciptakan kepercayaan adalah dengan memberi tahu satu sama lain bahwa Anda dapat diandalkan dengan memberikan secara konsisten apa yang telah Anda setujui.

Faktor 3: Pertanggungjawaban bersama

Ketika individu dalam tim harus saling mempertanggungjawabkan apa yang telah mereka lakukan untuk mengembangkan apa yang mereka sepakati, hal-hal terjadi lebih cepat. Sebenarnya, kebanyakan dari kita, begitu kita berkomitmen pada sesuatu, lebih mungkin melakukannya jika kita tahu kita harus melaporkan kembali kepada tim.

Faktor 4: Fokus hasil

Pada akhirnya, tim ada untuk memberikan hasil dan itu adalah kunci untuk menjaga fokus tim pada hasil akhir. Itu mudah, terutama ketika keadaan menjadi sulit, untuk melupakan hasil dan tersesat dalam kegiatan yang mengalihkan perhatian.

Faktor 5: Optimisme

Ketika sebuah tim dihadapkan dengan tantangan, mudah untuk jatuh ke dalam spiral. Tim yang sukses di sisi lain umumnya akan optimis dan mengakui bahwa, bahkan jika jalan ke depan tidak segera jelas, ada jalan ke depan pada akhir hari.

Faktor 6: Proaktif

Tim yang berhasil membuat sesuatu terjadi dan jangan duduk menunggu orang lain melakukan sesuatu sebelum mereka mulai. Mereka mengambil banteng dengan tanduk dan mulai membuat sesuatu terjadi.

Garis bawah: Sementara semua faktor di atas benar-benar penting, saya juga memperhatikan bahwa Anda perlu mendukung mereka dengan imbalan yang pantas dan budaya yang mengakui dan menghargai kerja tim.

Lima Tahapan Pengembangan Tim

Sebagian besar ahli dalam pengembangan tim setuju bahwa tim akan melalui lima tahapan yang berbeda. Seberapa cepat sebuah tim bergerak melalui setiap tahap akan bergantung pada anggota tim, keterampilan individu mereka, pekerjaan yang diharapkan mereka lakukan, dan jenis kepemimpinan yang tersedia untuk tim.

Bruce Tuckman menganggap empat tahap utama pengembangan tim dalam rangka Pembentukan, Penyerbuan, Penodaan, dan Pertunjukan. Kemudian, sebagai tim yang dikelola sendiri menjadi umum dalam bisnis, ia menambahkan tahap kelima dari Adjourning / Transforming. Thomas Quick disebut lima tahap untuk tim: Mencari, Menentukan, Mengidentifikasi, Mengolah, dan Asimilasi / Reformasi. Apapun istilah yang digunakan untuk tahapan, tim akan melakukan semua lima selama proses perkembangan dan kerja mereka.

Tahap 1 – Tahap pertama adalah ketika tim terbentuk dan anggota bertemu. Mereka belajar apa peluang dan tantangan tim nantinya. Anggota individu mungkin bingung tentang peran mereka atau tidak memahami kebutuhan tim. Anggota akan menyetujui tujuan dan menetapkan tindakan untuk pekerjaan, sering bekerja secara mandiri. Aturan dasar atau pedoman tim ditetapkan. Pada awalnya, pemimpin tim dapat menjadi anggota kelompok, supervisor, manajer, atau konsultan yang akan memfasilitasi proses pembentukan tim. Kepemimpinan akan membantu tim untuk menentukan prosesnya. Pada tahap ini, pemimpin perlu direktif dan memahami persyaratan untuk pelatihan tim untuk bergerak melalui setiap tahap.

Tahap 2 – Selama tahap kedua, ekspresi ide individu terjadi dan ada konflik terbuka antar anggota. Anggota cenderung fokus pada detail daripada masalah dan bersaing untuk pengaruh. Kepercayaan yang rendah di antara anggota tim adalah indikator nyata dari tahap ini. Tim perlu memilih gaya kepemimpinan dan metodologi keputusan yang diinginkan. Pemimpin tim dapat membantu dengan menekankan toleransi dan kesabaran di antara anggota. Pemimpin harus memandu proses tim menuju tujuan yang jelas, peran yang ditentukan, perilaku tim yang dapat diterima, dan proses umpan balik bersama untuk komunikasi tim.

Tahap 3 – Pada tahap ketiga, tim mengembangkan kebiasaan kerja yang mendukung aturan dan nilai grup. Mereka menggunakan alat dan metode yang sudah ada; menunjukkan perilaku yang baik; saling percaya, motivasi, dan peningkatan komunikasi terbuka; kerja tim yang positif dan fokus kelompok terlihat jelas. Hubungan tim tumbuh dan karakteristik individu dipahami dan dimanfaatkan dengan tepat. Pemimpin tim terus mendorong partisipasi dan profesionalisme di antara anggota tim.

Tahap 4 – Tahap keempat menunjukkan tingkat loyalitas, partisipasi, motivasi, dan pengambilan keputusan kelompok yang tinggi. Berbagi pengetahuan, pelatihan silang, dan saling ketergantungan meningkat. Tim mengarahkan diri dalam pengembangan rencana dan strategi untuk mencapai tujuan mereka dan melaksanakan pekerjaan. Pertumbuhan dan berbagi pribadi didorong sepanjang keanggotaan. Pemimpin menjadi fasilitator yang membantu tim dalam proses komunikasi dan membantu jika mereka kembali ke tahap sebelumnya.

Tahap 5 – Untuk tim proyek, komite sementara, atau gugus tugas yang akan segera berakhir, akan ada tahap penyelesaian saat mereka. Berkumpul dan mengakui pencapaian grup. Kemudian beberapa orang berduka atas hancurnya hubungan tim dan mulai merencanakan perubahan dalam persyaratan kerja individu. Selama tahap ini, kepemimpinan perlu menekankan rasa syukur organisasi dan pengakuan tim dan individu. Untuk tim kerja berkelanjutan, mungkin ada tingkat kinerja yang lebih tinggi karena mereka berkembang dan berubah sebagai individu dan mereformasi ke dalam tim yang direvisi. Penting untuk dicatat bahwa tim kerja yang berkelanjutan dapat kembali ke tahap sebelumnya ketika orang baru ditambahkan ke tim.

Waktu dan upaya diperlukan untuk bergerak melalui berbagai tahap pengembangan tim. Setiap tim akan melalui semua tahapan. Namun waktu masing-masing tahap mungkin berbeda untuk setiap tim tergantung pada masing-masing anggota dan tingkat keterampilan mereka, pekerjaan yang diharapkan tim untuk dicapai, dan kepemimpinan tim selama setiap tahap.

7 Dimensi Utama Tim Berkinerja Tinggi

Kami selalu dapat melihat perilaku dan keterampilan para pemimpin tim dan anggota tim dalam menganalisis kinerja tim dan kesuksesan, tetapi juga merupakan pelajaran untuk melihat keseluruhan tim juga. Daftar atribut yang berikut menjelaskan unit-unit tim yang sangat produktif dan sukses. Anda dapat menggunakan daftar ini sebagai serangkaian kriteria yang dapat digunakan untuk menilai tim Anda sendiri. Komitmen – Anggota tim melihat diri mereka milik tim. Mereka berkomitmen untuk mencapai tujuan kelompok di atas dan di luar tujuan dan agenda pribadi mereka. Kepercayaan – Anggota tim saling percaya untuk menghormati komitmen, menjaga kepercayaan, saling mendukung dan umumnya berperilaku secara prediktif dan konsisten. Tujuan – Tim memahami bagaimana itu sesuai dengan keseluruhan bisnis organisasi. Anggota tim tahu peran mereka, merasakan rasa kepemilikan, dan dapat melihat bagaimana mereka secara pribadi, dan sebagai tim, membuat perbedaan. Komunikasi – Tim yang efektif berkomunikasi secara efektif dan sering satu sama lain dan juga berkomunikasi secara jelas dan konsisten dengan orang-orang di luar tim tentang kegiatan tim. Komunikasi internal yang efektif memungkinkan tim-tim ini membuat keputusan yang seimbang, menangani konflik secara konstruktif dan saling memberikan umpan balik yang berharga. Keterlibatan – Setiap orang memiliki peran dalam tim. Terlepas dari perbedaan peran, perspektif dan pengalaman, anggota tim merasakan rasa kemitraan satu sama lain. Kontribusi dihormati dan diharapkan. Konsensus sejati tercapai jika diperlukan. Orientasi Proses – Tim berkinerja tinggi memiliki sejumlah besar alat proses yang dapat mereka gunakan saat dibutuhkan. Alat-alat proses meliputi: alat pemecahan masalah, teknik perencanaan, pertemuan rutin, agenda, dan cara-cara yang berhasil untuk menangani masalah, kesepakatan perilaku, dan cara-cara untuk meningkatkan proses-proses tersebut di dalam tim. Perbaikan Berkesinambungan – Tim memahami pentingnya peningkatan berkelanjutan, memiliki alat, pengetahuan, dan waktu yang mereka miliki untuk melakukan Perbaikan Berkesinambungan benar-benar terjadi. Semua upaya perbaikan dilakukan untuk mendukung tujuan dan sasaran organisasi. Jika Anda merasa tim sudah siap untuk diskusi semacam itu, keluarkan daftar atribut ini dan adakan diskusi tim tentang seberapa baik orang-orang merasa bahwa tim mereka melakukan pada masing-masing dimensi ini, diskusi dapat mencerahkan dan membantu tim memindahkan kinerjanya. ke tingkat yang lebih tinggi.

5 Tempat Tim Outing Satu Hari Terbaik di Bangalore: Tingkatkan Tingkat Energi Tim Anda

"Hei kawan … Terima kasih banyak untuk merencanakan waktu bersenang-senang pada hari Sabtu. Kita tidak bisa berhenti membicarakannya. Semua orang yang saya lewati di kantor hari ini memiliki sesuatu untuk dibicarakan tentang tim kami …"

Prakash mendengar percakapan saat menunggu di resepsionis kantor temannya Pathak. Prakash datang menemui Pathak untuk mencari nasihat tentang manajemen tim. Tim Prakash yang pekerja keras dan berpengalaman, akhir-akhir ini, kinerjanya menjadi hit dan miss. Dia mulai merasa bahwa semangatnya hilang, dan, memutuskan untuk mengembalikan timnya ke jalurnya.

Sudah saatnya membiarkan tim Anda mendapatkan udara segar. Inilah 5 tempat terbaik pertama di Bangalore untuk tamasya tim perusahaan, saran indah dari kotak harta karun kami.

Guhantara Resort, Kanakapura Road: Resor ini menyediakan pengalaman unik yang melayani beragam kebutuhan kelompok bisnis. Resor ini memiliki ruang konferensi dan auditorium dengan konektivitas wifi untuk kebutuhan bisnis. Ini host pihak dengan tarian hujan, kolam renang besar, restoran dan bar penuh baku dan spa. Penjelajahan gua adalah tempat terbaik untuk merencanakan perburuan harta karun. Kegiatan ini membantu dalam membangun keterampilan seperti pengambilan risiko, kolaborasi, dan komunikasi yang lebih baik.

Mango Mist, Jalan Bannerghatta: Ketika Anda ingin keluar dari hiruk-pikuk kota dan menikmati alam yang tenang, Anda harus menuju ke Mango Mist. Menawarkan relaksasi sempurna di tengah-tengah pohon mangga hijau yang subur, resor ini memiliki kolam renang dan taman bermain, restoran, barbeque dan mocktails. Resor ini memiliki banyak ruang untuk melakukan permainan indoor atau outdoor. Misalnya, Anda dapat melakukan aktivitas kunci untuk meningkatkan perencanaan strategis dan keterampilan manajemen waktu. Ini juga membantu untuk perbaikan berkelanjutan.

Shilaandra Resort, Ramanagara: Sebuah resor berbatu alami di kaki bukit batu Ramanagara, resor ini adalah tempat yang sempurna untuk tamasya tim. Fasilitas di sini termasuk kolam renang yang luas, berbagai permainan, restoran, dan bar lounge. Manjakan diri dengan lingkungan pedesaan dan bersantai dengan alam. Resor ini memiliki lanskap yang luas di mana kegiatan tim seperti Tetris dapat direncanakan. Itu pasti membantu semua anggota tim untuk terlibat bersama, bersenang-senang dan membangun proses yang kuat. Tempat sempurna yang dapat bekerja dengan luar biasa untuk sinkronisasi tim!

Signature Club Resort, Devanahalli: Sebuah perjalanan anggur yang santai atau perjalanan petualangan ke Nandi Hills atau Skandagiri Betta, tidak ada yang jauh dari Signature Club. Restoran, café, bar, kolam renang air panas atau taman bermain yang multi-fungsi, tempat ini memiliki segalanya. Bagaimana dengan merencanakan aktivitas tim Piramida yang menyenangkan di sini dan menumbuhkan keterampilan manajemen sumber daya dan waktu?

Golden Amoon, Hoskote: Sebuah resor bertema Mesir membawa Anda melalui zaman bersejarah sambil menyediakan fasilitas modern kelas dunia. Spa untuk bersantai, restoran yang menawarkan makanan segar dari peternakan, stadion, dan disko. Tempat ini memiliki segalanya untuk tim Anda. Memainkan Interlocker di lingkungan yang tenang ini sepertinya ide yang bagus. Kegiatan ini membantu menumbuhkan keterampilan kepemimpinan saat menjadi kreatif dan inklusif.

Sudah waktunya untuk bersenang-senang dan kegiatan menarik di lingkungan yang indah dan tenang. Berikan tim Anda pengalaman sempurna "I Can't, but We Can!"

7 Yayasan Tim Sukses

Bayangkan mencoba membangun rumah tanpa meletakkan fondasinya. Berapa lama itu akan bertahan dan seberapa suksesnya itu. Sama seperti sebuah rumah, tim yang sukses membutuhkan fondasi tertentu untuk ditempatkan jika mereka ingin makmur. Jadi apa dasar-dasar ini?

Foundation 1: Tujuan dan strategi

Tim yang berhasil harus memiliki tujuan atau hasil yang jelas yang ingin mereka capai. Selain itu mereka perlu memiliki kejelasan tentang langkah-langkah yang perlu diambil untuk mencapai hasil tersebut. Pikirkan tujuan sebagai tujuan dan strategi sebagai rute atau langkah menuju kesuksesan.

Foundation 2: Orang yang tepat

Tim hanya akan berhasil jika mereka memiliki orang yang tepat dengan keterampilan, pengetahuan, pengalaman, dan atribut yang tepat. Sebagai pemimpin tim, berhati-hatilah memilih orang yang akan membantu Anda mencapai hasil yang Anda inginkan.

Foundation 3: Sumber daya yang tepat

Kembali ke contoh rumah kami, bayangkan fondasi telah diletakkan tetapi tidak ada semen untuk menahan batu bata bersama. Ketiadaan sumber daya vital ini akan memiliki dampak besar. Tim tidak berbeda. Jika mereka tidak memiliki sumber daya yang tepat, mereka akan berjuang untuk mewujudkannya.

Foundation 4: Pengambilan keputusan yang efektif

Tanpa pengambilan keputusan yang efektif, tim akan menghasilkan banyak ide tanpa pernah menerjemahkannya ke dalam tindakan dan hasil. Keputusan adalah apa yang menggerakkan berbagai hal dari konsep menjadi hasil. Pastikan Anda mengembangkan proses pengambilan keputusan yang efektif.

Foundation 5: Kepercayaan

Kecuali ada kepercayaan dalam tim, orang akan terus bertindak demi kepentingan mereka sendiri daripada kepentingan hasil tim. Membangun kepercayaan adalah fondasi penting dalam tim yang sukses.

Foundation 6: Kepemimpinan yang efektif

Tim tanpa kepemimpinan yang efektif akan terhanyut dan berjuang untuk mencapai hasil yang berarti. Sebagai pemimpin tim, penting untuk menghindari penyimpangan dan pada saat yang sama menghindari memaksakan ide dan solusi.

Foundation 7: Optimisme

Tim optimis positif. Mereka percaya bahwa mereka dapat mencapai hasil dan hasil yang lebih baik. Mereka juga mengakui bahwa hambatan akan muncul dan akan membutuhkan upaya untuk diatasi.

Intinya: Jika Anda ingin membuat tim yang sukses, pastikan bahwa fondasi untuk sukses sudah ada.