Tanda-tanda Kesulitan dan Tanda Harapan (dalam Tim)

[ad_1]

Saya telah bekerja dengan pemain dan pelatih dari banyak tim yang telah mengalami perubahan perubahan saat saya bekerja dengan mereka. Sebagai akibatnya, saya cukup beruntung memiliki pandangan dari dalam banyak dinamika yang terpengaruh ketika ini terjadi. Banyak, tetapi tidak semua, dari orang-orang yang terlibat dengan saya, terjadi karena hasil sebelumnya yang mengecewakan.

Ini adalah beberapa hal yang saya cari ketika saya terlibat dengan pemain, pelatih, atau tim melalui perubahan dalam kepemimpinan:

1) Beli-in. Apakah para pemain dan staf mempercayai dan mempercayai apa yang dijual oleh pemimpin baru itu? Tanpa buy-in, semua hal lain dalam daftar saya, dengan satu pengecualian, tidak akan terjadi.

2) Berjalan Bicara Anda *. Apakah para pelatih dan pendukung mendukung ide-ide yang mereka ajarkan? Setiap tim yang bekerja dengan saya memiliki ucapan motivasi dan kutipan yang menarik di seluruh dinding fasilitas mereka, tetapi jika mereka bukan contoh yang hidup dari hal-hal itu, mereka kehilangan tim mereka dengan terburu-buru.

3) Budaya **. Ini adalah tulang punggung organisasi apa pun. Singkatnya, budaya yang menang dicirikan oleh nilai-nilai, tujuan, dan praktik bersama di dalam tim dan didukung oleh disiplin (seringkali hubungan sosial) ketika anggota tidak memenuhi komitmen mereka kepada tim.

4) Hormat. Untuk mendapatkan ini, lihat Walking Your Talk di atas. Pelatih dan staf perlu mendapatkan rasa hormat dari para pemain serta memberikan rasa hormat kepada para pemain.

5) Persahabatan. Ini adalah satu-satunya sifat yang bisa dicapai tanpa buy-in dan juga salah satu yang sering memberi Anda paling banyak uang. Saya telah terlibat dengan dua tim yang sangat sukses sebelum perubahan peraturan mereka, yang mempekerjakan para pemimpin miskin yang disukai para pemain, tetapi mereka tidak dapat memperoleh rasa hormat mereka. Dalam kedua kasus, Anda bisa melihat celah di yayasan dalam beberapa bulan, tetapi karena cinta satu sama lain dan berbagi tujuan yang dimiliki para pemain dari waktu sebelumnya, mereka terus mencapai pada tingkat tinggi selama beberapa tahun (Satu bahkan menang kejuaraan nasional) sebelum runtuh.

Meskipun saya berbicara tentang tim atletik di sini, pelajaran ini juga berlaku untuk bisnis.

Harap dicatat, saya tidak menyebutkan pelatihan karena pada tingkat saya bekerja dengan itu langka untuk menemukan pelatih yang tidak memiliki pengetahuan teknis, dan itu kurangnya di atas yang mengarah ke kejatuhan mereka lebih sering daripada tidak.

Satu hal lain yang tidak saya cantumkan adalah jumlah pemain bagus. Bukan karena memiliki lebih banyak pemain bagus tidaklah penting, melainkan karena menambahkan lebih banyak pemain bagus, tanpa adanya hal-hal yang tercantum di atas, kemungkinan besar akan membuang-buang kemampuan mereka.

Anda lebih cenderung melihat perputaran cepat di tim dengan sikap positif baru daripada tim yang menambah lebih banyak pemain bagus. Saya melihat banyak tim dengan pemain hebat dan kehilangan catatan seperti yang saya lihat yang memiliki pemain rata-rata yang memiliki rekor menang. Perbedaannya adalah sikap dan perilaku yang saya cantumkan di atas atau kurangnya hits tersebut. Inilah mengapa tidak jarang melihat tim sepak bola yang berjalan 4-8 tahun, pergi 8-4 atau lebih baik tahun berikutnya dengan sebagian besar pemain yang sama.

"Ini bukan keindahan bangunan yang harus Anda lihat; itu adalah pembangunan pondasi yang akan bertahan dalam ujian waktu." – David Allan Coe

[ad_2]

Enam Persyaratan Keanggotaan Tim yang Efektif

[ad_1]

Organisasi bisnis mencari cara untuk membangun tim kerja yang efektif perlu memilih orang yang tepat untuk tim berdasarkan keinginan individu dan harapan kelompok. Hanya ketika anggota yang tepat membentuk tim terbaik, organisasi dapat mengharapkan untuk memperoleh manfaat dari peningkatan kualitas, produksi yang lebih cepat, biaya yang lebih rendah, atau peningkatan pendapatan. Di bawah ini adalah enam persyaratan anggota tim potensial agar bekerja efektif bersama.

1. Semua anggota harus bersedia mendukung misi tim dan berusaha mencapai tujuan tim.

2. Setiap anggota harus memahami peran mereka dalam tim, serta keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan apa yang harus mereka sumbangkan untuk kesuksesan tim.

3. Semua anggota harus bersedia untuk memutuskan bagaimana mereka akan bekerja sama dengan bersama-sama mengembangkan kode etik, aturan dasar, atau prinsip tim.

4. Setiap anggota harus berkomitmen untuk bekerja dalam rencana dan prioritas tim, termasuk kehadiran pada pertemuan dan pelatihan yang dianggap perlu bagi tim.

5. Semua anggota harus bersedia bekerja secara kolaboratif dalam pemecahan masalah dan menerima perubahan sebagai bagian dari perbaikan proses.

6. Setiap anggota tim harus menghormati orang lain, menyambut keragaman, dan membangun kepercayaan dan akuntabilitas di dalam tim.

Jika organisasi mengomunikasikan enam persyaratan di atas terkait dengan keinginan individu dan harapan kelompok untuk anggota tim, mereka akan menemukan bahwa tim akan lebih efektif dalam kerja gabungan mereka. Tim yang efektif dengan anggota yang tepat harus membantu organisasi mencapai tujuan mereka terkait dengan peningkatan kualitas, produksi lebih cepat, biaya lebih rendah, atau peningkatan pendapatan. Tim yang efektif adalah bagian penting dalam melakukan bisnis.

[ad_2]

5 P Desain dan Pengembangan Tim untuk Manajer

[ad_1]

Tim adalah alat bisnis yang berguna untuk proses dan peningkatan kualitas, yang dapat mengarah pada kepuasan pelanggan atau pengurangan biaya yang lebih tinggi. Banyak manajer mengakui manfaat yang tim dapat bawa tetapi tidak benar-benar mempertimbangkan apa yang diperlukan untuk membuat tim berfungsi sesuai keinginan manajemen. Ketika membentuk tim, manajer harus mempertimbangkan tujuan tim, partisipasi anggota dan penempatan, serta proses dan rencana tim. Dengan 5 P tujuan, partisipasi, penempatan, proses, dan rencana, manajemen dapat merancang tim dengan lebih baik dan menentukan kebutuhan pengembangan.

Tujuan – Akankah tim memahami dengan jelas mengapa itu ada, apa yang harus dilakukan dan bagaimana itu akan tahu mereka berhasil? Tim dan manajemen harus menyetujui tujuan tertulis atau pernyataan misi sehingga mereka bekerja bersama dalam arah yang sama menuju solusi yang memenuhi tujuan keseluruhannya. Sasaran tim dan tenggat waktu manajemen harus selaras dengan keseluruhan tujuan mereka dan akan berfungsi untuk memandu kinerja tim dan membantu mereka menghadapi tantangan.

Partisipasi – Siapa yang akan menjadi orang terbaik untuk dimasukkan dalam tim dan seberapa besar seharusnya tim untuk mencapai tujuannya? Manajemen perlu mempertimbangkan seperangkat keterampilan yang diperlukan, sikap profesional, dan pengetahuan proses ketika memilih anggota tim. Selain itu, untuk keanggotaan dalam pembentukan tim atau sebagai personel tim perlu tumbuh, mencari keseimbangan antara tipe kepribadian untuk tugas dan orang-orang fokus untuk dimasukkan sehingga tim solusi dapat merancang akan lebih beragam dan inovatif untuk mencapai tujuan tim. dan membutuhkan kerja.

Penempatan – Di mana anggota tim akan ditempatkan secara fisik dan seberapa sering seharusnya tim merencanakan untuk mengadakan pertemuan? Jika tim akan menjadi kelompok kerja yang utuh, ini dapat membuat beberapa hal lebih sederhana tetapi tim akan membutuhkan ruang pertemuan untuk penyelesaian masalah yang kompleks. Jika tim tersebar di banyak situs, manajer perlu mempertimbangkan biaya dan kemungkinan masalah yang mungkin terjadi karena perbedaan budaya atau waktu, dan kemudian menentukan apakah perjalanan untuk beberapa pertemuan diperlukan atau jika ada peralatan khusus yang diperlukan bagi anggota untuk bertemu secara teratur melalui telepon atau on-line.

Proses – Bagaimana tim akan sampai ke tempat yang dibutuhkan untuk mencapai tujuannya? Tim harus mengembangkan dan menyetujui aturan dasar mereka, setiap kendala yang mungkin diatur oleh manajemen terkait dengan otoritas pengambilan keputusan atau batasan fungsional. Pelatihan tim awal harus mencakup manajemen pertemuan dengan agenda pertemuan yang disarankan dan format penyimpanan catatan, komunikasi interpersonal, penyelesaian masalah, dan jika relevan dengan kerja tim termasuk pemetaan proses.

Rencana – Apakah tim akan mengakui kapan proyek atau tugasnya akan selesai dan tahu apa yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugasnya? Jika tujuan tim spesifik untuk tujuan mereka dan tim setuju bahwa ini adalah tujuan yang relevan dan dapat dicapai, maka tim harus menyetujui garis waktu untuk tujuan dan cara untuk mengukur bagaimana mereka melakukan terhadap tujuan. Tidak hanya tim dan manajemen mereka menentukan tenggat waktu kerja dan tonggak yang diharapkan dalam tujuan dan jadwalnya, tetapi juga harus mencakup pelatihan yang diperlukan untuk memperoleh tim dan keterampilan yang berhubungan dengan tugas.

Mempertimbangkan 5 P tujuan, partisipasi, penempatan, proses, dan rencana, manajemen dapat merancang tim yang lebih baik dan merencanakan kebutuhan pengembangan tim yang sesuai. Mengakui manfaat yang tim dapat bawa ke bisnis atau organisasi itu baik, tetapi tim hanya efektif ketika manajemen memahami apa yang dibutuhkan untuk membuat tim mereka bergerak ke arah yang diinginkan. Tim yang dirancang dan dikembangkan dengan baik hanya menjadi berguna untuk proses dan peningkatan kualitas ketika para manajer mempertimbangkan pemilihan anggota untuk partisipasi terbaik dan penempatan yang disukai bersama dengan tujuan, proses dan rencana tim.

[ad_2]

Empat Elemen Membangun Tim yang Efektif

[ad_1]

Istilah "tim" digunakan dengan sangat longgar sehingga sering tidak bermakna, jadi mari kita mulai dengan definisi dasar: "tim" adalah dua atau lebih orang yang berbagi tanggung jawab untuk tujuan bersama, dan yang upayanya mencapai tujuan tersebut diuntungkan dari koordinasi dan komunikasi. Anda hanya perlu menginvestasikan waktu dan energi untuk membangun tim ketika ada pengembalian nyata dan spesifik atas investasi itu – penyampaian tujuan yang lebih berhasil, jika tidak, apa yang Anda miliki adalah "kelompok kerja".

Dimulai dengan definisi dasar, berikut adalah empat elemen inti yang diperlukan untuk membangun tim yang efektif:

1. Tim diberdayakan oleh kepemimpinan dan diberi tujuan, harapan, dan parameter yang jelas.

2. Kepemimpinan menyediakan sumber daya yang diperlukan – keahlian dan ketersediaan anggota tim, anggaran, akses ke informasi penting dan pemangku kepentingan, dll.

3. Arus bebas informasi – perselisihan dan konflik disambut dan diselesaikan secara konstruktif.

4. Tim memenuhi (atau melebihi) tujuannya, DAN berkontribusi terhadap pengetahuan organisasi dan kumpulan bakat, sekaligus menghasilkan kepuasan kerja.

Peran penting pertama dari kepemimpinan tim adalah untuk memastikan bahwa tim memahami parameter yang diberikan, dan itu diberdayakan dalam parameter tersebut untuk membuat keputusan dan bertindak. Sebuah tim tidak harus memiliki otoritas penuh untuk melakukan apa pun yang ingin dilakukannya, tetapi ia perlu memiliki ruang untuk bergerak, dan perlu mengetahui seberapa banyak ruang yang dimilikinya.

Kesalahan umum dalam membangun tim adalah "melemparkan jumlah pegawai pada masalah". Memiliki "cukup" orang untuk bekerja pada tujuan tidak ada artinya jika mereka tidak memiliki keterampilan yang diperlukan untuk apa yang diminta dari mereka. Ini adalah peran penting kedua dari kepemimpinan: untuk memastikan bahwa sebuah tim memiliki keterampilan dan sumber daya yang tepat untuk memenuhi misinya, termasuk keahlian, waktu yang tersedia, anggaran, dan akses ke pemangku kepentingan dan informasi.

Prasyarat lain dari tim yang efektif adalah aliran informasi yang bebas dan tidak terbatas di antara anggota tim, dari kepemimpinan pada melalui tim. Anehnya, sinyal bahwa informasi sebenarnya mengalir cukup bebas untuk mendukung tim yang efektif adalah sesuatu yang dihindari oleh banyak tim: konflik. Jika informasi benar-benar mengalir bebas, atmosfer akan penuh dengan perselisihan, sudut pandang yang berbeda, dan – ya – konflik. Tim yang terlalu menekankan pada harmoni, bergaul, atau kesatuan pemikiran tidak mungkin berpikir cukup luas untuk menjadi sangat kreatif atau efektif.

Unsur kelima dan terakhir dari tim yang efektif adalah output. Tentunya, sebuah tim harus memenuhi atau melampaui tujuan yang dinyatakan. Tapi di luar itu, tim yang efektif melakukan ini dengan cara yang memperkuat organisasi dalam jangka panjang dengan menambahkan pengetahuan institusional, mengembangkan orang dan memperdalam kumpulan bakat, menghasilkan kepuasan kerja dan kesetiaan perusahaan, dll. Tim yang mencapai tujuan mereka tetapi membakar orang, menghasilkan perputaran yang tinggi, dll. membuat perusahaan lebih mahal dalam jangka panjang daripada mereka berkontribusi. Membangun dan mempertahankan tim yang efektif membutuhkan pemantauan dan memberikan jenis output "orang" ini serta pemenuhan tujuan.

[ad_2]

Empat Tim Sepakbola Baltimore Pro yang berbeda telah memenangkan Kejuaraan

[ad_1]

Memenangkan kejuaraan adalah tujuan utama setiap tim sepak bola, atau tim olahraga apa pun sebenarnya. Hanya ada satu alasan untuk keluar dan bermain dan itu adalah memenangkan kejuaraan. Musim kejuaraan tidak hanya memberi hadiah kepada para pemain yang mengalahkannya di lapangan, tetapi juga bagi para penggemar yang menguasainya. Kota dan daerah harus sangat bangga dengan tim juara kejuaraan mereka.

Baltimore adalah kota sepakbola yang hebat dan sepak bola profesional telah hadir di sana dalam satu bentuk atau lainnya selama lebih dari 60 tahun. Banyak orang tidak mengetahui hal ini, tetapi empat tim sepakbola profesional yang berbeda telah memenangkan kejuaraan saat mewakili kota Baltimore.

The Baltimore Ravens – 2000

Tim Baltimore terakhir yang memenangkan gelar liga di sepakbola pro adalah tim yang saat ini mewakili kota di NFL, Baltimore Ravens. The Ravens mulai sebagai waralaba pada tahun 1996, telah aktif sebagai Cleveland Browns tahun sebelumnya. Mereka memiliki beberapa tahun yang sulit, tetapi pada tahun 2000 semuanya bersatu di belakang permainan lari yang kuat dan keluar dari pertahanan dunia ini. Mereka akhirnya mengalahkan New York Giants 34-7 di Super Bowl XXXV.

The Baltimore Colts – 1958, 1959, dan 1970

The Baltimore Colts memenangkan kejuaraan tiga kali. Pada tahun 1958, mereka mengalahkan New York Giants untuk gelar NFL dalam apa yang oleh banyak orang disebut sebagai game terhebat yang pernah dimainkan. Setelah mengikuti sebagian besar game judul 1959, Colts akhirnya akan mencetak 24 poin yang belum terjawab dan mengalahkan Giants dalam pertandingan ulang pertandingan kejuaraan tahun sebelumnya dengan skor 31-16. Colts memenangkan gelar liga ketiga mereka pada tahun 1970 ketika mereka mengalahkan Oakland Raiders di Super Bowl V dengan skor 27-17. Secara teknis, Colts memiliki gelar keempat karena mereka juara NFL pada tahun 1968, tetapi kemudian kehilangan Super Bowl III ke New York Jets dari American Football League sebelum dua liga bergabung.

The Baltimore Stars – 1985

Franchise Stars telah memainkan dua musim pertama dari waktu mereka di USFL di kota Philadelphia. Tim dipindahkan ke Baltimore untuk tahun 1985 dan meskipun mereka tidak sesukses masa lalu, mereka mampu masuk ke babak playoff. Sihir itu masih ada meskipun dan mereka berbaris melalui musim posting dan akan memenangkan pertandingan kejuaraan terakhir dalam sejarah USFL dengan mengalahkan Oakland Invaders.

The Baltimore Stallions – 1995

Liga Sepak Bola Kanada diperluas ke Amerika Serikat pada pertengahan 1990-an, dan salah satu kota yang mendapat tim adalah Baltimore. Pada tahun 1995, musim kedua mereka, Stallions Baltimore tidak hanya memenangkan divisi mereka, tetapi mereka menjadi tim pertama yang berbasis di Amerika untuk memenangkan Piala Grey sebagai juara Liga Sepakbola Kanada. Tim itu pergi tahun berikutnya ketika mereka dipindahkan ke Montreal dan berganti nama menjadi Allouettes.

[ad_2]

Rahasia untuk Mengalahkan Tim yang Lebih Atletik daripada Tim Anda di Youth Football

[ad_1]

Bermain di Ruang Angkasa adalah istilah kunci.

Kami tidak berbicara tentang bermain bola di bulan, gravitasi nol akan membuat kita semua harus memikirkan kembali permainannya sedikit.

"In Space" berarti bermain dengan jarak antara pemain Anda dan tim lainnya. Jika tim Anda lebih besar dan lebih atletis dan dapat menangani pemain tim satu lawan satu, Anda menginginkan ruang, itu adalah teman Anda.

Namun, jika Anda tidak memiliki atlet yang lebih besar dan lebih baik daripada tim lain, ruang adalah musuh Anda.

Memainkan "In Space" berarti hanya apa yang dikatakannya, menempatkan pemain Anda dengan ruang di antara mereka dan lawan. Jika tim Anda terdiri dari anak-anak yang lebih cepat, lebih besar, dan lebih atletis, mereka akan mendominasi dalam satu lawan satu pertandingan. Itulah mengapa Anda melihat tim dengan banyak penerima cepat besar melakukan dengan sangat baik dalam pelanggaran "menyebar" di mana mereka mengisolasi pembela yang lemah di luar sangat luas versus receiver yang dominan ini, tentu saja Anda harus memiliki QB yang dapat melemparkannya dalam kasus-kasus ini. Jika penerima stud itu hanya bisa mendapatkan bola "di ruang angkasa" dia akan memiliki kesempatan untuk mencetak dalam banyak kasus.

Di sisi lain, sebagian besar tim sepak bola pemuda tidak memiliki pemain yang benar-benar mendominasi liga. Sebagian besar dari kita diberkati dengan hanya sekelompok anak-anak dan sebagian dari kita akan memiliki kelompok anak-anak yang aneh yang hanya lebih kecil dan kurang atletis daripada tim yang kita hadapi. Dalam kasus ini Anda ingin memiliki ruang sekecil mungkin antara anak-anak Anda dan pihak oposisi.

Coba pikirkan tentang latihan penanggulangan Anda, ketika Anda melakukan latihan penanggulangan dalam jarak dekat, katakanlah kotak 1 yard persegi, sebagian besar anak-anak non-atletik Anda sering dapat melakukan tekel. Namun, ubahlah latihan penanggulangan itu menjadi medan terbuka yang menuntaskan latihan 20 yard dengan 20 yard persegi, berapa banyak anak-anak Anda yang kurang atletis kini dapat melakukan tekel dalam latihan itu? Hal yang sama berlaku untuk memblokir; anak-anak yang sangat atletis dapat membuat blok "di ruang angkasa" anak-anak yang kurang atletis tidak bisa.

Tim yang kurang atletik hampir selalu tampil lebih baik jika mereka mengencangkan garis mereka, blok tim ganda dan menarik untuk memiliki angka yang luar biasa di titik serang. Tim yang kurang atletik perlu menjalankan perangkap dan permainan jarak dekat lainnya seperti irisan untuk membuat tim atletik tetap waspada. Tim yang kurang atletik perlu menjalankan banyak penyesatan untuk menjaga pertahanan menjauh dari permainan, sementara mereka menjalankannya di antara tekel. Seri pemintal dalam kryptonite untuk supermen pada regu-regu ini. Hanya ada beberapa permainan yang membuat TIDAK ADA SENSE melawan tim seperti ini, sweep, drop back passes, deep reverses, ini akan menjadi permainan yardage negatif.

Kabar baiknya adalah dengan Single Wing Offense, tim yang kurang atletik dapat bersaing dengan tim yang sangat atletis. Sering disebut "football in a phone booth", para pemintal dan jebakan menjaga tim atletik mengalir deras ke permainan dasar Anda. Blok tim ganda, wedges dan menarik memberikan keuntungan nomor tim Anda di titik serangan sehingga linemen yang lebih kecil atau lebih lemah bisa sukses. Perpecahan yang sempit, penyesatan dan menarik linemen membantu bahkan punggung yang sangat rata-rata untuk memasang angka besar dengan pelanggaran ini.

Pada tahun 2002 kami memiliki ukuran punggung rata-rata yang sangat besar bernama J.A. dengan kecepatan rata-rata. Untuk tim 8-10 usia kami, dia menimbang 81 pound dan ketika kami berlari lomba eval kami, dia sekitar 6 dari 25 anak-anak. J.A. adalah pemain yang sangat patuh, dia adalah seorang pelari yang sabar, dia selalu menjaga kakinya tetap bergerak dan selalu mencari celah, tetapi tidak ada yang istimewa. Pada tahun 2002 ia bermain Fullback untuk kami dan berlari hanya 2 drama tahun itu, irisan dan jebakan. Dia mencetak 31 TDs untuk kami di FB wedge bermain sendiri, tentu saja kami memiliki backfield yang sangat lemah tahun itu dan dia mendapat banyak carry. Seandainya kami memiliki seri pemintal, dia akan melakukannya dengan lebih baik.

Untuk mengalahkan tim yang lebih besar atau lebih atletik: Pada tahun 2003 tim 8-10 saya dari Omaha tidak terkalahkan di liga dan memasang angka yang sangat mencolok. Kami mencetak gol sesuka hati, pergi 11-0 dan memenangkan pertandingan gelar liga kami 46-12 setelah memimpin 46-0 di kuarter ketiga. Kami melanjutkan untuk mengalahkan dua juara liga dari liga lain yang berusia 11-12 tahun. Pada tahun 2004 saya memulai program baru di pedesaan Nebraska di daerah di mana program pemuda yang ada telah memenangkan sesuatu seperti total 4-5 pertandingan dalam 5 tahun sebelum saya tiba di sini. Tahun pertama di sana kami memiliki semua pemain rookie dengan pengecualian 2-3 bangku pemanasan dari tim lain di kota. Kami hanya memiliki satu pemain lebih dari 100 pound pada usia 8-10. Perlahan tapi pasti kami meningkat setiap minggu dan pada akhir musim kami mulai terlihat cukup bagus. Kami memainkan tim Inner-city yang sangat besar dan cepat dari Lincoln tahun itu, Salvation Army. Mereka tidak kehilangan permainan dalam 3 tahun, kami kalah luar biasa, outsized dan memiliki kecepatan yang lebih rendah, tetapi mengalahkan mereka di penggigit kuku dengan TD tunggal dalam perjalanan ke musim 11-0.

Kemenangan terbesar kami dalam overmatch ekstrim dengan pada tahun 2005 ayat-ayat Omaha Pilih Hitam. Tim 8-10 usia itu memilih dari lebih dari 150 anak-anak, memiliki setidaknya 5 anak di atas 150 lbs dan tidak pernah hilang dalam 3 tahun di liga "pilih" Omaha. Mereka adalah tim Inner-city yang sangat agresif dengan banyak kecepatan dan kepercayaan diri. Saya di sisi lain hanya memiliki 25 negara anak-anak yang muncul, tidak memotong atau memilih dan banyak anak-anak muda di atasnya. Untuk membuat cerita panjang pendek, kami memiliki tim ini dengan 4 TDS di babak pertama dan bisa menyebutkan skor. Tak perlu dikatakan bahwa tim, orang tua mereka, dan orang tua kami dalam hal ini terkejut. Hal yang baik adalah dengan pelanggaran ini Anda dapat bersaing dengan siapa pun, berita buruknya adalah ketika Anda melakukan itu sulit untuk mendapatkan tambahan dari permainan liga. Tim dalam kota besar seperti North Omaha Boys Club bahkan tidak akan bermain di lapangan rumah mereka, itu memalukan karena kalah oleh tim yang lebih kecil dan lebih lambat, mereka telah menolak saya dua kali dalam 2 tahun terakhir untuk permainan tambahan yang kami berdua memiliki tanggal terbuka di akhir musim.

Sayap Tunggal memang menawarkan beberapa fleksibilitas jika Anda memiliki pemain pejantan yang Anda ingin mengisolasi "Dalam ruang". Kami menambahkan seri mesh pada tahun 2005 untuk mengakomodasi pemain yang kami pikir masuk akal untuk menempatkan "dalam ruang". Ketika kami melawan lawan yang lebih lemah, seri "jaring" bekerja sangat baik, tidak ada yang bisa menangani pejantan kami. Ketika kami bermain melawan kompetisi yang sama atau lebih rendah kami harus kembali ke pelanggaran dasar perpecahan ketat kami untuk menggerakkan bola secara konsisten.

[ad_2]

Perbedaan Antara Tim Mandiri dan Direkayasa Sendiri

[ad_1]

Banyak perusahaan menggunakan tim untuk membantu meningkatkan kualitas, proses kerja, atau layanan pelanggan. Ketika sebuah perusahaan memulai perjalanan membangun tim, para pemimpin perlu memahami tim seperti apa yang ingin mereka akhiri menggunakan paling banyak di dalam organisasi. Meskipun banyak menggunakan istilah yang dikelola sendiri dan self-directed secara bergantian untuk tim, ada perbedaan dalam bagaimana tim digunakan dan beroperasi. Terdaftar adalah karakteristik dari dua jenis tim yang perlu dipertimbangkan ketika mengembangkan tim kerja dalam suatu organisasi.

Karakteristik dari tim yang dikelola sendiri

  • Tim menerima gol dari kepemimpinan dan menentukan bagaimana mencapai tujuan mereka.
  • Membangun komitmen karyawan dan meningkatkan semangat kerja.
  • Anggota tim harus mendapatkan pelatihan dalam mengadakan pertemuan, penyelesaian masalah, perencanaan proyek, dan keterampilan tim.
  • Tim mendesain prosedur kerja dan menentukan proses dan tugas kerja mereka.
  • Meskipun diperlukan sedikit pengawasan, ini bisa memakan waktu lama bagi pemimpin karena kemajuan dan arahan tim mungkin perlu dipantau.
  • Membutuhkan komunikasi terbuka dari kepemimpinan pada tujuan dan sasaran perusahaan.
  • Tim dapat meningkatkan kepuasan pelanggan melalui waktu respons yang lebih baik dalam menyelesaikan pekerjaan atau menjawab masalah.

Karakteristik dari tim yang diarahkan sendiri

  • Tim menentukan gol bunuh diri dan menentukan cara terbaik untuk mencapainya.
  • Menciptakan lingkungan inovasi, komitmen, dan motivasi tinggi dalam anggota tim.
  • Anggota tim membutuhkan pelatihan tambahan dalam pengambilan keputusan, menyelesaikan konflik, dan teknik pemecahan masalah tingkat lanjut.
  • Dapat biaya tinggi karena memakan waktu lama untuk membangun tim dan konflik akan terjadi.
  • Kurang memakan waktu untuk pemimpin, tetapi lebih sulit untuk melacak kemajuan dan memverifikasi tim berjalan dengan arah yang benar.
  • Membutuhkan sistem yang menyediakan komunikasi dua arah strategi perusahaan antara pemimpin dan tim mereka.
  • Tim dapat mengurangi waktu siklus karena mereka memecahkan masalah pekerjaan apa pun saat mereka muncul dan membuat keputusan tentang bagaimana untuk melanjutkan.

Dalam meninjau karakteristik tim yang dikelola sendiri dan diarahkan sendiri, perbedaan dalam bagaimana tim dapat beroperasi dan mana yang paling baik digunakan dalam organisasi atau situasi tertentu mungkin lebih mudah bagi manajemen untuk dipahami. Dengan pemahaman ini, perusahaan yang ingin menggunakan tim untuk membantu meningkatkan kualitas, proses kerja, atau layanan pelanggan mungkin mendapatkan ide yang lebih baik bagaimana menentukan tim mana yang paling sesuai dengan situasi dan hasil yang diinginkan.

[ad_2]

How UK’s regulatory reforms form online casino

or not it’s been a huge month for the uk’s having a bet business, with the government introducing alterations that might exchange the way Brits bet always. And these alterations may additionally affect world gamblers who exercise UK based mostly online casinos.

because the grime settles on this month’s movements, it’s time to buy a sober examine what adjustments to the law of.”fastened odds making a bet terminals”. is that this a tremendous step returned for UK playing, or simply one other step in opposition t a extra contemporary, conventional making a bet scene?

additionally study: Kenya is slowly fitting a sports betting empire

How the united kingdom has intervened to change the style we gamble

over the past few years, British excessive streets have begun to resemble collections of tiny casinos. losing earnings on activities gambling to on-line options, betting stores have grew to become to slots and other machines to fill the hole.

and as the number of fixed odds terminals rose, so did the losses Poker Domino accumulated by using punters. by way of 2017, these machines have been causing Brits to incur losses of basically £2bn per year, and experiences had been rising the entire time about how.”addictive” they may be.

as a result of this the govt has stepped in to decrease the optimum quantity people can stake on a fixed odds terminal from £a hundred to £2 – and many having a bet shops declare that this will throw them into poverty.

live informed while on the go by subscribing to the common community SMS carrier. textual content the word ‘news’ to 22840.

but what does this suggest for the foreign on-line market, the place UK operators are major avid gamers?

on-line playing is maturing for a mass market

the important thing issue to know is that changes to fixed odds terminals are being coupled with alterations to the law of online casinos, who will now have to steal extra care to investigate the a long time of contributors, amongst a couple of different new regulation in taxes and advertising legal guidelines and so on.

They might also even be subject to,affordability exams” to ensure that individual contributors can manage to pay for the bets they make youngsters the details of this continue to be to be elaborated.

additionally examine: on-line gambling in Kenya: A fundamental e-book

ultimately, taxes on online casinos may be expanded by means of the,faraway Gaming obligation”.

Why making a bet on the Gold trade may be dangerous Now

even though the market for gold will continue to be robust for years to come back given the demand for rings, bars and cash in addition to its secure-haven attraction, it has a few threats lurking. beneath, we now have discussed one of the most key challenges and what investors within the sector should be wary of in the coming months and years.

production Will ultimately Dwindle

despite the fact that a small variety of foremost initiatives got here on-line via the end of 2017, the undertaking pipeline is still weak. And while most important miners have superior money stream and decreased debt over the final few years, construction development fees stay at multi-year lows. though production is expected to decide upon up this 12 months and subsequent, international mine production ranges are anticipated to decline finally.

previously, incremental creation from more moderen mines ended in persisted Poker Online boom in average gold construction. however, more recent mines are now at or near full advantage, leading to slowing down in boom prices. This has made creation positive factors increasingly tricky.

here’s the aftermath of sharp cuts in capital expenditure in contemporary years as smartly as the lack of enormous discoveries. even though there were indications of renewed pastime in brownfield building and lengthening the life of current mines, these are not adequate to mitigate the slashed task construction spending. As existing reserves are depleted, the present project pipeline can be insufficient to substitute them fully and sooner or later leading to a deliver crunch.

Gold Substitutes in know-how

Demand for gold in technological purposes has been plagued by more affordable substitutes. regardless of unfriendly sturdiness, copper and palladium-lined copper have made great inroads into the proportion of gold in the bonding wire sector. the last decade-lengthy decline in the dental sector shows no signal of abatement as gold continues to lose ground to ceramic options, which have enhanced continuously in fine, energy and durability.

influence of a higher greenback, fee Hike

there’s an inverse relationship between the alternate-weighted U.S. dollar and the rate of gold. If the dollar good points strength in opposition t primary currencies on the back of effective macroeconomic statistics, like an enhancing job market and transforming into industrial exercise, it will once more put gold expenses below force.

The Federal Reserve hiked pastime price by way of 25 foundation aspects to quite a number 1.50-1.70%. It was the sixth price boost when you consider that late-2015 and initiatives two greater hikes in 2018. bigger quotes normally translate into a stronger dollar which consequences in decrease gold expenses. extra, bigger U.S. charges elevate the opportunity can charge of holding non-yielding bullion and continually weigh on gold.

where will LeBron James play next 12 months? making a bet odds are out and the heat made the listing

LeBron James returned in Miami?

or not it’s a opportunity, based on one betting service.

The on-line sportsbook Bovada released its initial having a bet lines for what team James will start on within the 2018-19 NBA season.

The Miami heat is considered one of eight teams that made Daftar Poker the list. Its 25-to-1 odds +2500, though, are tied for the worst among the expertise candidates, along with the San Antonio Spurs and la Clippers.

The Cavaliers 80 and the Philadelphia 76ers 85 are the clear favorites.

The different three groups: the Houston Rockets +270, the los angeles Lakers +300 and the Golden State Warriors 600

James, 33, is within the 2d 12 months of a 3-yr, $one hundred million contract with the Cavaliers. although, James’ contract has a player choice following the 2018 season, which means James can make a decision whether to play one more season in Cleveland or head to free agency.

He spent four seasons in Miami 2010-2014 as part of the large 3 period with Dwyane Wade and Chris Bosh. The heat reached the NBA Finals all 4 seasons and won returned-to-lower back NBA Championships in 2012 and 2013.

Come next season, James might find himself in a new place, main a new team to newfound heights.

For now, James could be in a well-known vicinity when the 2018 NBA Finals get underway on Thursday. James will be enjoying in the superior-of-7 collection for an eighth straight season and is trying to find his fourth NBA Championship in that span and 2d with the Cleveland Cavaliers.

State Tax sweet spot

no longer everyone is in want of opening the activities having a bet floodgates, however.

beyond the abilities for growing extra issue gamblers, State Sen. Mike Romano D-Harrison, also questions the low lift for the state. West Virginia would make about 30 cents on a $10 sports guess, in keeping with the senator, an quantity he feels sells the tax coffers short.

“West Virginia is giving up the ability to make hundreds of thousands and thousands of greenbacks off sports having a bet in order to enrich the casinos of the state,” Romano told WVNews.

regardless of his considerations, legalized activities making a bet is usually a monetary windfall as soon as new rules are put into region. Lottery officials estimate that sports wagering will make about $5 million for West Virginia within the first yr, very nearly tripling in dimension to $13.four million by way of yr Three.

by means of year five, legalized activities betting might usher in as a whole lot as $28.7 million for the state, even though the potential to step via that landmine of rules around cellular apps will have a big impact on that knowledge final analysis.