Muncul: Beyond Self-Organized Teams

Kita tahu bahwa ketika tim diberikan sumber daya yang tepat, ditempatkan di lingkungan yang tepat dan diberdayakan, mereka kuat. Tapi yang paling menarik adalah ketika kita melakukan ini, kita hampir menciptakan lingkungan laboratorium. Ketika kita bekerja sebagai ilmuwan dan memasukkan semua elemen ini ke dalam campuran, apa yang kita amati adalah sesuatu yang fenomenal. Properti baru muncul.

Bayangkan tubuh manusia. Ini terdiri dari miliaran miliaran sel. Banyak dari sel-sel ini bergabung dan dari organ-organ ini muncul. Organ-organ, sel-sel dan segala sesuatu yang lain bekerja bersama dan dari ini, kehidupan muncul.

Jadi apa sebenarnya kemunculannya? Munculnya tidak seperti komponennya, ia memiliki kebaruan radikal, dan berkembang. Bayangkan sebuah tim yang mengatur dirinya sendiri yang ditugaskan untuk mengembangkan produk baru. Setiap anggota tim akan menjadi komponen, dari waktu ke waktu, mengingat struktur dan lingkungan yang tepat, tim akan menemukan ide inovatif, yang akan muncul. Awalnya mungkin tidak sepenuhnya cocok, tetapi selama dinamika tim tetap sama, gagasan yang muncul akan terus berkembang.

Ada empat konsep kunci munculnya dalam sains, ini adalah: fisikisme ontologis; munculnya properti; ketidakteraturan munculnya; penyebab ke bawah. Saya sekarang telah menerapkan ini dalam urutan masing-masing untuk bisnis.

Prinsip Munculnya Adaptasi ke Bisnis

  1. Tugas Centric: proses manusia ke manusia terdiri dari tugas yang diakui sebagai alur kerja yang berharga dan kolektif
  2. Proyek dan munculnya proses: ketika alur kerja tugas mencapai urutan yang diperlukan kompleksitas organisasi, proyek baru dan proses baru muncul dari dalam sistem yang kompleks ini
  3. Ketidakteraturan munculnya: proses bisnis yang muncul tidak dapat direduksi, dan tidak dapat diprediksi dari, tugas-tugas tingkat bawah atau pekerja dari mana mereka awalnya muncul
  4. Penyebab ke bawah: entitas tingkat yang lebih tinggi (strategi bisnis, eksekutif, dll.) Secara kausal mempengaruhi konstituen tingkat bawahnya (tugas operasional dan pekerja)

Bagaimana ini bekerja dalam praktek? Kami akan membuat tim dan kemudian memberikan tugas yang ditentukan untuk fokus pada – sentrum tugas. Kami akan memberikan dukungan dan kepemimpinan terutama ketika tim baru terbentuk, tetapi kami tidak akan terlalu menentukan aktivitas kerja mereka, mereka adalah para ahli, sehingga mereka akan menentukan bagaimana masalah harus dipecahkan – proyek dan proses munculnya. Karena proses dan proyek baru muncul, mereka tidak dapat dilacak kembali ke tugas atau kelompok tugas tertentu, tetapi ini adalah hasil dari semua tugas dan tim yang bekerja bersama – munculnya ketidakterulangan. Tim ini mungkin mengembangkan sistem TI organisasi, sehingga mereka akan berbicara dengan para pemangku kepentingan untuk memastikannya memenuhi apa yang mereka butuhkan. Tentu saja tidak semua orang membutuhkan hal yang sama sehingga lembur produk yang muncul akan selalu berevolusi hingga menjadi produk jadi – sebab bawah.

Munculnya tentu saja merupakan hal yang menarik dan kuat karena kita tidak pernah bisa memprediksi apa yang mungkin muncul dari sebuah tim. Siapa yang tahu apa produk baru, inovasi, atau strategi yang mungkin mereka temukan? Kita tidak akan pernah bisa tahu apa yang akan muncul, tetapi sama seperti ilmuwan di laboratoriumnya, kita dapat merencanakan dan menciptakan lingkungan yang menjadi tempat munculnya.

Untuk kesuksesan Anda.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *