Tujuh Kunci untuk Tim yang Paling Efektif

[ad_1]

Mungkin Anda menemukan diri Anda di lingkungan tim baru dan memimpin tim untuk pertama kalinya, atau mungkin Anda telah bekerja dengan dan memimpin tim selamanya. Either way, kunci dalam artikel ini – baik sebagai informasi baru atau pengingat baru – dapat membuat perbedaan dunia dalam moral, produktivitas, dan hasil dari tim.
Bantu tim mengidentifikasi tujuannya. Orang bekerja lebih efektif ketika mereka memahami tujuan yang ingin mereka capai. Sebagai pemimpin, tugas Anda adalah membantu tim melihat hasil yang diinginkan dari upaya mereka dan membantu mereka menetapkan tujuan dan jarak tertentu di sepanjang jalan.
Tetapkan ruang lingkup dan batasan. Tim perlu tahu apa yang harus mereka atasi dan apa yang "terlalu besar" atau bukan tanggung jawab mereka. Dengan membantu tim mengelola lingkup pekerjaan mereka, Anda akan membuat mereka lebih fokus dan tepat sasaran untuk mencapai tujuan lebih cepat.
Tunjukkan keyakinan Anda. Jika Anda tidak percaya pada konsep tim, Anda tidak akan memimpin tim secara efektif. Jika Anda percaya baik dalam konsep dan potensi tim tertentu, Anda harus memberi tahu mereka. Tampilkan baik kata-kata dan tindakan Anda yang Anda yakini. Begitu mereka memiliki tujuan dan sasaran serta keyakinan Anda, mereka sedang menuju kesuksesan.
Tentukan peran Anda. Peran Anda adalah memimpin, bukan melakukan pekerjaan atau membuat semua keputusan. Biarkan tim tahu apa peran Anda dan tidak. Bantu mereka melihat bagaimana Anda mengandalkan pengalaman, pengetahuan, dan kecerdasan mereka dalam menyelesaikan pekerjaan tim.
Jadilah pendukung. Dukung tim dengan tindakan Anda. Jangan hanya mendelegasikan pekerjaan ke tim dan pergi. Tim akan mengalami hambatan dan rintangan jalan dan sudah menjadi tugas Anda untuk menghilangkan hambatan tersebut, menemukan sumber daya tambahan, dan umumnya memberikan dukungan. Ini seperti mendaki. Jika Anda berada di depan sekelompok orang yang sedang mendaki, Anda akan melakukan yang terbaik untuk menghilangkan rintangan yang mungkin memperlambat atau melukai mereka yang mengikuti. Peran Anda dalam tim bisnis apa pun sama saja.
Jadilah seorang fasilitator. Bantu tim sukses. Berikan panduan bila diperlukan. Jauhkan tangan Anda sebanyak yang Anda bisa. Biarkan tim sukses dan kembangkan diri mereka menuju pencapaian masa depan yang lebih besar pada saat yang sama. Untuk memfasilitasi berarti "membuat lebih mudah" dan itu adalah peran Anda. Ingat bahwa Anda memilih untuk menggunakan tim untuk menyelesaikan tugas, jadi biarkan mereka melakukannya.
Tutup mulutmu. Tim sering melihat pemimpin untuk membuat keputusan akhir atau menganggap bahwa pemimpin memiliki hak veto pada keputusan apa pun pada akhirnya. Jika Anda benar-benar membeli pendekatan tim – yang Anda inginkan dan butuhkan semua orang – Anda harus tetap diam. Jika Anda adalah orang pertama yang berbicara tentang suatu subjek, jumlah keseluruhan diskusi dan aliran ide akan turun. Anggota tim secara tidak sadar akan menganggap bahwa kata Anda adalah emas – apakah mereka setuju atau tidak. Karena posisi Anda, Anda harus menjauhkan diri dari bagian awal dialog tentang masalah apa pun, dan berbagi pemikiran Anda lebih dekat dengan penutupan percakapan.
Masing-masing hal ini akan membantu Anda membangun dan memimpin tim yang lebih efektif. Tetapi ketika diambil bersama-sama, kemajuan signifikan dapat dibuat.
Lihatlah daftar di atas sementara Anda berpikir tentang keterampilan dan perilaku Anda serta kebutuhan tim Anda saat ini. Kemudian, beri tanda centang (mental atau literal) di sebelah salah satu item yang akan Anda kerjakan hari ini.
Dengan memulai SEKARANG Anda dapat menjadi pemimpin tim yang secara signifikan lebih efektif segera!

[ad_2]

Enam Faktor Kunci dalam Tim Sukses

[ad_1]

Kita semua tahu bahwa tim memiliki potensi untuk mencapai hal-hal hebat bagi organisasi. Pada saat yang sama, ini tidak berarti dijamin. Jadi, apa saja enam faktor kunci dalam tim yang sukses?

Faktor 1: Keterampilan

Jika sebuah tim ingin berhasil, ia harus memiliki keterampilan, kualitas, dan atribut yang tepat. Dalam banyak hal, tim seperti kue yang sempurna. Hal ini membutuhkan keterampilan, kualitas dan atribut untuk secara efektif disatukan untuk memberikan hasil yang sempurna.

Faktor 2: Tingkat kepercayaan yang tinggi

Sebuah tim tanpa kepercayaan tidak akan pernah mencapai apa pun. Pada saat yang sama, penting untuk mengetahui bahwa memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi tidak terjadi dalam semalam. Dalam pengalaman saya, salah satu cara termudah untuk menciptakan kepercayaan adalah dengan memberi tahu satu sama lain bahwa Anda dapat diandalkan dengan memberikan secara konsisten apa yang telah Anda setujui.

Faktor 3: Pertanggungjawaban bersama

Ketika individu dalam tim harus saling mempertanggungjawabkan apa yang telah mereka lakukan untuk mengembangkan apa yang mereka sepakati, hal-hal terjadi lebih cepat. Sebenarnya, kebanyakan dari kita, begitu kita berkomitmen pada sesuatu, lebih mungkin melakukannya jika kita tahu kita harus melaporkan kembali kepada tim.

Faktor 4: Fokus hasil

Pada akhirnya, tim ada untuk memberikan hasil dan itu adalah kunci untuk menjaga fokus tim pada hasil akhir. Itu mudah, terutama ketika keadaan menjadi sulit, untuk melupakan hasil dan tersesat dalam kegiatan yang mengalihkan perhatian.

Faktor 5: Optimisme

Ketika sebuah tim dihadapkan dengan tantangan, mudah untuk jatuh ke dalam spiral. Tim yang sukses di sisi lain umumnya akan optimis dan mengakui bahwa, bahkan jika jalan ke depan tidak segera jelas, ada jalan ke depan pada akhir hari.

Faktor 6: Proaktif

Tim yang berhasil membuat sesuatu terjadi dan jangan duduk menunggu orang lain melakukan sesuatu sebelum mereka mulai. Mereka mengambil banteng dengan tanduk dan mulai membuat sesuatu terjadi.

Garis bawah: Sementara semua faktor di atas benar-benar penting, saya juga memperhatikan bahwa Anda perlu mendukung mereka dengan imbalan yang pantas dan budaya yang mengakui dan menghargai kerja tim.

[ad_2]

Lima Tahapan Pengembangan Tim

[ad_1]

Sebagian besar ahli dalam pengembangan tim setuju bahwa tim akan melalui lima tahapan yang berbeda. Seberapa cepat sebuah tim bergerak melalui setiap tahap akan bergantung pada anggota tim, keterampilan individu mereka, pekerjaan yang diharapkan mereka lakukan, dan jenis kepemimpinan yang tersedia untuk tim.

Bruce Tuckman menganggap empat tahap utama pengembangan tim dalam rangka Pembentukan, Penyerbuan, Penodaan, dan Pertunjukan. Kemudian, sebagai tim yang dikelola sendiri menjadi umum dalam bisnis, ia menambahkan tahap kelima dari Adjourning / Transforming. Thomas Quick disebut lima tahap untuk tim: Mencari, Menentukan, Mengidentifikasi, Mengolah, dan Asimilasi / Reformasi. Apapun istilah yang digunakan untuk tahapan, tim akan melakukan semua lima selama proses perkembangan dan kerja mereka.

Tahap 1 – Tahap pertama adalah ketika tim terbentuk dan anggota bertemu. Mereka belajar apa peluang dan tantangan tim nantinya. Anggota individu mungkin bingung tentang peran mereka atau tidak memahami kebutuhan tim. Anggota akan menyetujui tujuan dan menetapkan tindakan untuk pekerjaan, sering bekerja secara mandiri. Aturan dasar atau pedoman tim ditetapkan. Pada awalnya, pemimpin tim dapat menjadi anggota kelompok, supervisor, manajer, atau konsultan yang akan memfasilitasi proses pembentukan tim. Kepemimpinan akan membantu tim untuk menentukan prosesnya. Pada tahap ini, pemimpin perlu direktif dan memahami persyaratan untuk pelatihan tim untuk bergerak melalui setiap tahap.

Tahap 2 – Selama tahap kedua, ekspresi ide individu terjadi dan ada konflik terbuka antar anggota. Anggota cenderung fokus pada detail daripada masalah dan bersaing untuk pengaruh. Kepercayaan yang rendah di antara anggota tim adalah indikator nyata dari tahap ini. Tim perlu memilih gaya kepemimpinan dan metodologi keputusan yang diinginkan. Pemimpin tim dapat membantu dengan menekankan toleransi dan kesabaran di antara anggota. Pemimpin harus memandu proses tim menuju tujuan yang jelas, peran yang ditentukan, perilaku tim yang dapat diterima, dan proses umpan balik bersama untuk komunikasi tim.

Tahap 3 – Pada tahap ketiga, tim mengembangkan kebiasaan kerja yang mendukung aturan dan nilai grup. Mereka menggunakan alat dan metode yang sudah ada; menunjukkan perilaku yang baik; saling percaya, motivasi, dan peningkatan komunikasi terbuka; kerja tim yang positif dan fokus kelompok terlihat jelas. Hubungan tim tumbuh dan karakteristik individu dipahami dan dimanfaatkan dengan tepat. Pemimpin tim terus mendorong partisipasi dan profesionalisme di antara anggota tim.

Tahap 4 – Tahap keempat menunjukkan tingkat loyalitas, partisipasi, motivasi, dan pengambilan keputusan kelompok yang tinggi. Berbagi pengetahuan, pelatihan silang, dan saling ketergantungan meningkat. Tim mengarahkan diri dalam pengembangan rencana dan strategi untuk mencapai tujuan mereka dan melaksanakan pekerjaan. Pertumbuhan dan berbagi pribadi didorong sepanjang keanggotaan. Pemimpin menjadi fasilitator yang membantu tim dalam proses komunikasi dan membantu jika mereka kembali ke tahap sebelumnya.

Tahap 5 – Untuk tim proyek, komite sementara, atau gugus tugas yang akan segera berakhir, akan ada tahap penyelesaian saat mereka. Berkumpul dan mengakui pencapaian grup. Kemudian beberapa orang berduka atas hancurnya hubungan tim dan mulai merencanakan perubahan dalam persyaratan kerja individu. Selama tahap ini, kepemimpinan perlu menekankan rasa syukur organisasi dan pengakuan tim dan individu. Untuk tim kerja berkelanjutan, mungkin ada tingkat kinerja yang lebih tinggi karena mereka berkembang dan berubah sebagai individu dan mereformasi ke dalam tim yang direvisi. Penting untuk dicatat bahwa tim kerja yang berkelanjutan dapat kembali ke tahap sebelumnya ketika orang baru ditambahkan ke tim.

Waktu dan upaya diperlukan untuk bergerak melalui berbagai tahap pengembangan tim. Setiap tim akan melalui semua tahapan. Namun waktu masing-masing tahap mungkin berbeda untuk setiap tim tergantung pada masing-masing anggota dan tingkat keterampilan mereka, pekerjaan yang diharapkan tim untuk dicapai, dan kepemimpinan tim selama setiap tahap.

[ad_2]

7 Dimensi Utama Tim Berkinerja Tinggi

[ad_1]

Kami selalu dapat melihat perilaku dan keterampilan para pemimpin tim dan anggota tim dalam menganalisis kinerja tim dan kesuksesan, tetapi juga merupakan pelajaran untuk melihat keseluruhan tim juga. Daftar atribut yang berikut menjelaskan unit-unit tim yang sangat produktif dan sukses. Anda dapat menggunakan daftar ini sebagai serangkaian kriteria yang dapat digunakan untuk menilai tim Anda sendiri. Komitmen – Anggota tim melihat diri mereka milik tim. Mereka berkomitmen untuk mencapai tujuan kelompok di atas dan di luar tujuan dan agenda pribadi mereka. Kepercayaan – Anggota tim saling percaya untuk menghormati komitmen, menjaga kepercayaan, saling mendukung dan umumnya berperilaku secara prediktif dan konsisten. Tujuan – Tim memahami bagaimana itu sesuai dengan keseluruhan bisnis organisasi. Anggota tim tahu peran mereka, merasakan rasa kepemilikan, dan dapat melihat bagaimana mereka secara pribadi, dan sebagai tim, membuat perbedaan. Komunikasi – Tim yang efektif berkomunikasi secara efektif dan sering satu sama lain dan juga berkomunikasi secara jelas dan konsisten dengan orang-orang di luar tim tentang kegiatan tim. Komunikasi internal yang efektif memungkinkan tim-tim ini membuat keputusan yang seimbang, menangani konflik secara konstruktif dan saling memberikan umpan balik yang berharga. Keterlibatan – Setiap orang memiliki peran dalam tim. Terlepas dari perbedaan peran, perspektif dan pengalaman, anggota tim merasakan rasa kemitraan satu sama lain. Kontribusi dihormati dan diharapkan. Konsensus sejati tercapai jika diperlukan. Orientasi Proses – Tim berkinerja tinggi memiliki sejumlah besar alat proses yang dapat mereka gunakan saat dibutuhkan. Alat-alat proses meliputi: alat pemecahan masalah, teknik perencanaan, pertemuan rutin, agenda, dan cara-cara yang berhasil untuk menangani masalah, kesepakatan perilaku, dan cara-cara untuk meningkatkan proses-proses tersebut di dalam tim. Perbaikan Berkesinambungan – Tim memahami pentingnya peningkatan berkelanjutan, memiliki alat, pengetahuan, dan waktu yang mereka miliki untuk melakukan Perbaikan Berkesinambungan benar-benar terjadi. Semua upaya perbaikan dilakukan untuk mendukung tujuan dan sasaran organisasi. Jika Anda merasa tim sudah siap untuk diskusi semacam itu, keluarkan daftar atribut ini dan adakan diskusi tim tentang seberapa baik orang-orang merasa bahwa tim mereka melakukan pada masing-masing dimensi ini, diskusi dapat mencerahkan dan membantu tim memindahkan kinerjanya. ke tingkat yang lebih tinggi.

[ad_2]

5 Tempat Tim Outing Satu Hari Terbaik di Bangalore: Tingkatkan Tingkat Energi Tim Anda

[ad_1]

"Hei kawan … Terima kasih banyak untuk merencanakan waktu bersenang-senang pada hari Sabtu. Kita tidak bisa berhenti membicarakannya. Semua orang yang saya lewati di kantor hari ini memiliki sesuatu untuk dibicarakan tentang tim kami …"

Prakash mendengar percakapan saat menunggu di resepsionis kantor temannya Pathak. Prakash datang menemui Pathak untuk mencari nasihat tentang manajemen tim. Tim Prakash yang pekerja keras dan berpengalaman, akhir-akhir ini, kinerjanya menjadi hit dan miss. Dia mulai merasa bahwa semangatnya hilang, dan, memutuskan untuk mengembalikan timnya ke jalurnya.

Sudah saatnya membiarkan tim Anda mendapatkan udara segar. Inilah 5 tempat terbaik pertama di Bangalore untuk tamasya tim perusahaan, saran indah dari kotak harta karun kami.

Guhantara Resort, Kanakapura Road: Resor ini menyediakan pengalaman unik yang melayani beragam kebutuhan kelompok bisnis. Resor ini memiliki ruang konferensi dan auditorium dengan konektivitas wifi untuk kebutuhan bisnis. Ini host pihak dengan tarian hujan, kolam renang besar, restoran dan bar penuh baku dan spa. Penjelajahan gua adalah tempat terbaik untuk merencanakan perburuan harta karun. Kegiatan ini membantu dalam membangun keterampilan seperti pengambilan risiko, kolaborasi, dan komunikasi yang lebih baik.

Mango Mist, Jalan Bannerghatta: Ketika Anda ingin keluar dari hiruk-pikuk kota dan menikmati alam yang tenang, Anda harus menuju ke Mango Mist. Menawarkan relaksasi sempurna di tengah-tengah pohon mangga hijau yang subur, resor ini memiliki kolam renang dan taman bermain, restoran, barbeque dan mocktails. Resor ini memiliki banyak ruang untuk melakukan permainan indoor atau outdoor. Misalnya, Anda dapat melakukan aktivitas kunci untuk meningkatkan perencanaan strategis dan keterampilan manajemen waktu. Ini juga membantu untuk perbaikan berkelanjutan.

Shilaandra Resort, Ramanagara: Sebuah resor berbatu alami di kaki bukit batu Ramanagara, resor ini adalah tempat yang sempurna untuk tamasya tim. Fasilitas di sini termasuk kolam renang yang luas, berbagai permainan, restoran, dan bar lounge. Manjakan diri dengan lingkungan pedesaan dan bersantai dengan alam. Resor ini memiliki lanskap yang luas di mana kegiatan tim seperti Tetris dapat direncanakan. Itu pasti membantu semua anggota tim untuk terlibat bersama, bersenang-senang dan membangun proses yang kuat. Tempat sempurna yang dapat bekerja dengan luar biasa untuk sinkronisasi tim!

Signature Club Resort, Devanahalli: Sebuah perjalanan anggur yang santai atau perjalanan petualangan ke Nandi Hills atau Skandagiri Betta, tidak ada yang jauh dari Signature Club. Restoran, café, bar, kolam renang air panas atau taman bermain yang multi-fungsi, tempat ini memiliki segalanya. Bagaimana dengan merencanakan aktivitas tim Piramida yang menyenangkan di sini dan menumbuhkan keterampilan manajemen sumber daya dan waktu?

Golden Amoon, Hoskote: Sebuah resor bertema Mesir membawa Anda melalui zaman bersejarah sambil menyediakan fasilitas modern kelas dunia. Spa untuk bersantai, restoran yang menawarkan makanan segar dari peternakan, stadion, dan disko. Tempat ini memiliki segalanya untuk tim Anda. Memainkan Interlocker di lingkungan yang tenang ini sepertinya ide yang bagus. Kegiatan ini membantu menumbuhkan keterampilan kepemimpinan saat menjadi kreatif dan inklusif.

Sudah waktunya untuk bersenang-senang dan kegiatan menarik di lingkungan yang indah dan tenang. Berikan tim Anda pengalaman sempurna "I Can't, but We Can!"

[ad_2]

7 Yayasan Tim Sukses

[ad_1]

Bayangkan mencoba membangun rumah tanpa meletakkan fondasinya. Berapa lama itu akan bertahan dan seberapa suksesnya itu. Sama seperti sebuah rumah, tim yang sukses membutuhkan fondasi tertentu untuk ditempatkan jika mereka ingin makmur. Jadi apa dasar-dasar ini?

Foundation 1: Tujuan dan strategi

Tim yang berhasil harus memiliki tujuan atau hasil yang jelas yang ingin mereka capai. Selain itu mereka perlu memiliki kejelasan tentang langkah-langkah yang perlu diambil untuk mencapai hasil tersebut. Pikirkan tujuan sebagai tujuan dan strategi sebagai rute atau langkah menuju kesuksesan.

Foundation 2: Orang yang tepat

Tim hanya akan berhasil jika mereka memiliki orang yang tepat dengan keterampilan, pengetahuan, pengalaman, dan atribut yang tepat. Sebagai pemimpin tim, berhati-hatilah memilih orang yang akan membantu Anda mencapai hasil yang Anda inginkan.

Foundation 3: Sumber daya yang tepat

Kembali ke contoh rumah kami, bayangkan fondasi telah diletakkan tetapi tidak ada semen untuk menahan batu bata bersama. Ketiadaan sumber daya vital ini akan memiliki dampak besar. Tim tidak berbeda. Jika mereka tidak memiliki sumber daya yang tepat, mereka akan berjuang untuk mewujudkannya.

Foundation 4: Pengambilan keputusan yang efektif

Tanpa pengambilan keputusan yang efektif, tim akan menghasilkan banyak ide tanpa pernah menerjemahkannya ke dalam tindakan dan hasil. Keputusan adalah apa yang menggerakkan berbagai hal dari konsep menjadi hasil. Pastikan Anda mengembangkan proses pengambilan keputusan yang efektif.

Foundation 5: Kepercayaan

Kecuali ada kepercayaan dalam tim, orang akan terus bertindak demi kepentingan mereka sendiri daripada kepentingan hasil tim. Membangun kepercayaan adalah fondasi penting dalam tim yang sukses.

Foundation 6: Kepemimpinan yang efektif

Tim tanpa kepemimpinan yang efektif akan terhanyut dan berjuang untuk mencapai hasil yang berarti. Sebagai pemimpin tim, penting untuk menghindari penyimpangan dan pada saat yang sama menghindari memaksakan ide dan solusi.

Foundation 7: Optimisme

Tim optimis positif. Mereka percaya bahwa mereka dapat mencapai hasil dan hasil yang lebih baik. Mereka juga mengakui bahwa hambatan akan muncul dan akan membutuhkan upaya untuk diatasi.

Intinya: Jika Anda ingin membuat tim yang sukses, pastikan bahwa fondasi untuk sukses sudah ada.

[ad_2]

Vegas Golden Knights – Tim Ekspansi Terbesar dalam Sejarah Olahraga? Mari lihat

[ad_1]

The Vegas Golden Knights telah melampaui ekspektasi paling tinggi untuk penggemar tim ekspansi NHL. Mereka tidak hanya maju ke babak playoff NHL, tetapi mereka menyapu LA Kings di babak pertama. Sejauh tim ekspansi pergi, para Ksatria Vegas telah mendapatkan tempat di meja diskusi untuk tim tahun pertama terbesar sepanjang masa. Hari ini, kita melihat tim ekspansi besar sepanjang masa dalam sejarah olahraga profesional.

Membandingkan Vegas Knights dengan Tim Ekspansi Dari Olahraga Lainnya

Vegas meniupkan tim ekspansi NHL dalam hal keberhasilan di luar gerbang. Florida Panthers adalah tim yang kompetitif, tetapi mereka tidak pernah benar-benar menjadi ancaman untuk berlari di Kejuaraan Stanly Cup. Jadi, untuk membuat kasus bahwa Vegas Knights adalah tim ekspansi terbaik dalam sejarah, kita harus membandingkannya dengan tim waralaba tahun pertama terbaik di olahraga lain.

Vegas Golden Knights Versus Tim Terbaik Tahun Pertama MLB

Los Angeles Angels adalah satu-satunya tim yang menyelesaikan musim dengan lebih dari 70 kemenangan. Golden Knights memiliki perbedaan poin +.7 selama musim reguler. LA Angels adalah -.3. Saat Anda mempertimbangkan bahwa dalam bisbol, total skor total dihitung per game, statistik ini bahkan lebih besar. Jadi, sejauh ini mereka dengan mudah mengalahkan LA Angels sejauh tim tahun pertama NHL terbaik versus NFL.

Mari sekarang memberikan ikhtisar cepat melawan olahraga profesional lainnya:

Di NBA, Chicago Bulls 1967 dinilai di bagian atas daftar untuk tim ekspansi NBA yang paling sukses. Tidak ada yang bisa melampaui 33 musim kemenangan mereka sebagai tim tahun pertama. Masih di bawah a.500 tim dan tidak pernah dalam diskusi serius untuk menjadi tim kaliber Kejuaraan.

Apa rekor Vegas Golden Knights selama musim reguler? Mereka pergi 51-24 dengan 7 OTL (kerugian lembur). Hanya Tampa Bay Lightning (54), The Nashville Predators (53), dan Winnipeg Jets (52) memiliki lebih banyak kemenangan selama musim reguler. Vegas berada di perairan yang belum dipetakan, dan membuat catatan bersejarah untuk tim ekspansi sepanjang musim.

Di NFL, tidak ada tim yang memenangkan lebih dari 7 pertandingan selama musim perdananya. Carolina Panthers pergi 7-9 pada tahun 1995. Jadi, sekali lagi, tidak ada tim dalam sepakbola yang bahkan dapat memegang lilin untuk kinerja Vegas Knights.

Vegas Golden Knights adalah Tim Ekspansi Terbesar dalam Sejarah Olahraga – Hands Down

Kesimpulannya, Vegas Golden Knights melarikan diri dengan "Tim Ekspansi Terbesar dalam Sejarah Olahraga Award." Ksatria Emas adalah pecahan 200-1 untuk memenangkan Piala Stanley (peluang Vegas) di awal musim. Sekarang, mereka kemungkinan 4-1 untuk membawa pulang piala.

Jika Vegas Golden Knights tidak pernah memenangkan pertandingan lain selama sisa babak playoff, mereka masih dapat mengklaim sebagai tim ekspansi terbesar dalam sejarah olahraga.

Sangat ironis bahwa tim olahraga "Vegas" akan mampu melawan peluang panjang seperti itu untuk tampil dengan sangat baik. Jika Anda ingin memenangkan basis penggemar, semua tim ekspansi harus melakukannya dengan baik dan memberikan harapan untuk masa depan. Di Vegas, masa depan adalah SEKARANG! Apapun yang terjadi pada saat ini hanya icing pada kue. The Vegas Golden Knights di sini untuk tinggal dan basis penggemar mereka yang berkembang tidak bisa lebih bersemangat!

[ad_2]

Teknik Membangun Tim Yang Baik Berhasil Membangun Semangat Tim

[ad_1]

Teknik yang berhasil membangun semangat tim adalah kunci penting untuk pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Tim yang baik memiliki keseluruhan yang lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya dengan anggota yang memiliki komitmen untuk berbagi tujuan dan yang memahami peran mereka dalam tim. Artikel ini menanyakan 5 pertanyaan yang jawabannya akan memberikan teknik membangun tim yang dapat membantu untuk mencapai tim yang sukses dan koheren.

1. Apakah peran masing-masing anggota tim didefinisikan dengan jelas dan ditetapkan di dalam tim?

Ini adalah bagian dari landasan dasar. Setiap anggota perlu tahu peran apa yang mereka miliki di dalam tim sehingga mereka dapat memahami apa yang diharapkan dari mereka. Mereka juga perlu tahu apa peran semua anggota tim lain dan bagaimana mereka cocok dengan gambaran keseluruhan.

Dengan cara ini setiap anggota tim dapat membangun gambaran di mana mereka berdiri dan di mana setiap orang lain berdiri. Ini adalah ciri pembeda umum dari semua tim sukses. Para anggota tahu di mana mereka cocok dan di mana yang lain cocok. Ini juga dapat membantu menghilangkan konflik di dalam tim.

2. Apakah ada cara untuk menghindari atau menyelesaikan kemungkinan konflik yang timbul dalam tim?

Perlu ada teknik membangun tim untuk memberantas konflik di dalam tim. Sebuah tim harus koheren agar berhasil. Biasanya paling baik ketika anggota tim individu tahu bahwa mereka sendiri tidak bertanggung jawab untuk menyelesaikan konflik yang melibatkan diri mereka sendiri. Mereka perlu tahu bahwa ada kebijakan menyeluruh untuk menangani hal-hal seperti ketika mereka muncul.

3. Apakah ada saluran komunikasi yang memadai terbuka untuk setiap anggota tim?

Komunikasi adalah salah satu teknik membangun tim terbaik. Ini mencakup hampir segalanya. Terlalu banyak masalah muncul karena seseorang tidak tahu sesuatu yang harus mereka ketahui. Jaga semua saluran komunikasi antar anggota terbuka setiap saat.

Waspadai informasi yang berlebihan sekalipun. Kadang-kadang mereka yang menerima terlalu banyak informasi cukup dimatikan. Ini menciptakan situasi yang sama buruknya dengan memiliki terlalu sedikit informasi.

4. Apakah anggota tim diperbolehkan merasa senang tentang keberhasilan tim?

Pekerjaan harus lebih dari sekedar pekerjaan. Setiap anggota harus merasakan bagian dari sesuatu yang vital dan penting. Di sinilah komitmen dan keterlibatan datang. Ketika anggota tim merasakan bagian penting dari tim, mereka juga harus merasa bahwa mereka berhak merayakan keberhasilan besar yang dimiliki tim.

Bagaimanapun, mereka adalah alasan untuk sukses. Setiap individu merupakan roda gigi yang penting dalam keseluruhan roda dan fakta ini harus diakui. Perayaan kesuksesan tim bisa menjadi urusan sederhana, mungkin hanya pengumuman yang mengatakan "baik dilakukan" untuk semua orang. Tentu saja ini bisa menjadi sesuatu yang jauh lebih agung.

5. Apakah tim memiliki sikap positif secara umum?

Sikap positif penting untuk kesuksesan. Melihat gelas setengah penuh lebih baik daripada melihatnya setengah kosong. Sikap positif, terutama yang berasal dari pemimpin tim, akan memacu semua anggota tim dan berkontribusi pada semua keberhasilan tim. Pastikan bahwa semua kritik memiliki sisi positif dan selalu temukan sesuatu yang baik tentang kegagalan apa pun.

[ad_2]

5 Tips untuk Meningkatkan Kinerja di Tim Penjualan Kecil

[ad_1]

Dalam tahun-tahun pengalaman saya dalam penjualan dan manajemen penjualan, saya telah mengamati banyak tim penjualan skala kecil dan menengah. Seringkali, mereka berjuang untuk tampil pada kapasitas dan mencapai tujuan mereka dan itu sering menjadi masalah manajemen penjualan. Terkadang karena CEO atau pemilik bisnis adalah manajer penjualan secara de facto dan mengenakan banyak topi. Mereka sering terlalu sibuk menjalankan bisnis mereka atau menyebar terlalu tipis. Kadang-kadang mereka adalah ahli teknis di bidangnya dan keahlian serta waktu mereka digunakan untuk meningkatkan produk, sistem, atau layanan. Terkadang karena seorang staf penjualan berkinerja terbaik dipromosikan menjadi peran manajemen penjualan dan kekuatan mereka terletak pada penjualan dan memberikan pendapatan kepada bisnis secara pribadi daripada dalam arti luas. Di bawah ini adalah lima hal yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan manajemen penjualan di perusahaan Anda sekarang.

1. Perencanaan

Banyak pemilik bisnis memiliki rencana penjualan yang belum sempurna. Jika mereka memang memilikinya, sering kali itu terdiri dari sasaran penjualan yang lebih tinggi dan lebih tinggi, tanpa memperhitungkan apa yang akan mendorong bisnis baru itu. Apakah lini produk baru akan ditambahkan, pasar baru dibuka atau tambahan baru dibuat untuk tim penjualan? Akankah perusahaan dapat mendukung biaya tambahan saat pasar dibuka dan orang penjualan baru dilatih? Berapa banyak risiko yang akan ditanggung perusahaan? Rencana penjualan yang baik tetapi sederhana mempertimbangkan hal ini. Takeaway: Buat rencana penjualan yang lebih baik dengan langkah-langkah konkret untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

2. Modernisasi

Ada banyak teknologi baru yang mempermudah berinteraksi dengan prospek. Diantaranya adalah sistem CRM, alat kolaborasi, cloud, dialer, pelacakan email, prospek dan sistem informasi pelanggan. Sistem yang ada sedang ditingkatkan sepanjang waktu dengan kemampuan terbaru. Semua dirancang untuk lebih efisien dan efektif menjangkau lebih banyak pembeli, menyebarluaskan informasi, menghangatkannya, dan membantu penjualan. Platform media sosial memungkinkan bisnis untuk memperluas jangkauannya dengan murah dan membuat bisnis Anda lebih terlihat oleh mesin telusur seperti Google.com. Takeaway: Evaluasi teknologi baru secara teratur untuk memastikan Anda mengikuti dan memodernisasi sesuai kebutuhan.

3. Pelatihan

Pelatihan orang penjualan melayani tiga tujuan. Yang pertama adalah memberi mereka kesempatan untuk mengasah dan menyegarkan kembali keterampilan mereka. Yang kedua adalah mengingatkan mereka bahwa kinerja itu penting dan bahwa harapan untuk mereka berkinerja baik adalah tinggi. Yang ketiga adalah bahwa hal itu menunjukkan kesediaan untuk berinvestasi di dalamnya dan bahwa mereka adalah bagian dari rencana jangka panjang untuk organisasi. Takeaway: Pastikan Anda menawarkan pelatihan kepada staf penjualan Anda setiap tahun (pemotongan kapak yang tajam lebih baik daripada yang membosankan).

4. Lead Generation

Semua bisnis membutuhkan penjualan dan sebagian besar usaha kecil dan menengah tunduk pada paradigma pesta / paceklik. Ketika mereka sibuk, hal pertama yang disisihkan adalah mencari bisnis baru. Hingga bisnis melambat. Lalu ada kesibukan aktivitas penjualan dan segera bisnis kembali seperti semula. Untuk sementara. Sebagian besar bisnis kecil tidak memiliki bandwidth untuk prospek secara efektif dengan cara yang konsisten.

Daftar harus sangat ditargetkan dan disegarkan secara teratur. Teknologi harus digunakan dan proses yang terbukti diikuti. Teknologi harus memperkuat proses daripada menguranginya. Manajemen puncak harus menerapkan penggunaan teknologi dan mengikuti proses. Manfaatkan media sosial dan blogging untuk memperluas jangkauan Anda dengan murah. Akhirnya, tidak ada yang bisa menjadi ahli dalam segala hal sehingga mendapatkan bantuan dari para profesional ketika dibutuhkan. Takeaway: Jadikan prospekting sebagai bagian dari rutinitas dan budaya perusahaan dan panggil para ahli saat dibutuhkan!

5. Pengukuran

Anda mendapatkan apa yang Anda ukur adalah pepatah lama dan itu sebagian besar benar. Tantangannya adalah manajemen puncak sering kesulitan menyamakan tindakan, aktivitas, dan perilaku yang sebenarnya mereka coba dorong dan ukur. Berikut ini contoh praktisnya. Mungkin manajemen puncak percaya bahwa menawarkan webinar gratis akan meningkatkan penjualan karena bekerja dengan baik di masa lalu. Jadi tujuannya adalah menjalankan webinar dengan baik.

Bagaimana webinar ini akan dipromosikan ke prospek dan klien? Apakah satu set email akan dikirim, mulai beberapa minggu sebelum webinar pertama? Kemudian daftar prospek dengan alamat email harus dibeli dan dimuat dan undangan email yang menarik dibuat.

Apakah prospek akan dipanggil dan diberi tahu tentang webinar? Maka nomor telepon akan diperlukan, skrip perlu dibuat dan orang yang ditunjuk untuk melakukan panggilan. Untuk melacak hasil panggilan, laporan aktivitas harus dibuat dan dijalankan secara berkala untuk menguji pesan, untuk memastikan panggilan dilakukan dan untuk menganalisis tanggapan prospek. Akankah laporan dikelompokkan berdasarkan jenis prospek (atau industri atau negara bagian atau kota atau sumber)? Maka data tersebut perlu diambil atau diimpor untuk setiap prospek.

Terakhir, laporan harus mengukur keberhasilan setiap webinar, sehingga hasilnya dapat ditabulasikan. Berapa banyak orang yang terdaftar dan dihadiri yang penting untuk diukur, serta apa yang terjadi pada prospek setelah webinar selesai untuk menentukan ROI. Takeaway: Buat laporan yang mengukur tindakan, aktivitas, dan perilaku yang mendorong kesuksesan penjualan, jalankan secara rutin, dan bagikan hasilnya.

[ad_2]

 Tanda-tanda Kesulitan dan Tanda Harapan (dalam Tim)

[ad_1]

Saya telah bekerja dengan pemain dan pelatih dari banyak tim yang telah mengalami perubahan perubahan saat saya bekerja dengan mereka. Sebagai akibatnya, saya cukup beruntung memiliki pandangan dari dalam banyak dinamika yang terpengaruh ketika ini terjadi. Banyak, tetapi tidak semua, dari orang-orang yang terlibat dengan saya, terjadi karena hasil sebelumnya yang mengecewakan.

Ini adalah beberapa hal yang saya cari ketika saya terlibat dengan pemain, pelatih, atau tim melalui perubahan dalam kepemimpinan:

1) Beli-in. Apakah para pemain dan staf mempercayai dan mempercayai apa yang dijual oleh pemimpin baru itu? Tanpa buy-in, semua hal lain dalam daftar saya, dengan satu pengecualian, tidak akan terjadi.

2) Berjalan Bicara Anda *. Apakah para pelatih dan pendukung mendukung ide-ide yang mereka ajarkan? Setiap tim yang bekerja dengan saya memiliki ucapan motivasi dan kutipan yang menarik di seluruh dinding fasilitas mereka, tetapi jika mereka bukan contoh yang hidup dari hal-hal itu, mereka kehilangan tim mereka dengan terburu-buru.

3) Budaya **. Ini adalah tulang punggung organisasi apa pun. Singkatnya, budaya yang menang dicirikan oleh nilai-nilai, tujuan, dan praktik bersama di dalam tim dan didukung oleh disiplin (seringkali hubungan sosial) ketika anggota tidak memenuhi komitmen mereka kepada tim.

4) Hormat. Untuk mendapatkan ini, lihat Walking Your Talk di atas. Pelatih dan staf perlu mendapatkan rasa hormat dari para pemain serta memberikan rasa hormat kepada para pemain.

5) Persahabatan. Ini adalah satu-satunya sifat yang bisa dicapai tanpa buy-in dan juga salah satu yang sering memberi Anda paling banyak uang. Saya telah terlibat dengan dua tim yang sangat sukses sebelum perubahan peraturan mereka, yang mempekerjakan para pemimpin miskin yang disukai para pemain, tetapi mereka tidak dapat memperoleh rasa hormat mereka. Dalam kedua kasus, Anda bisa melihat celah di yayasan dalam beberapa bulan, tetapi karena cinta satu sama lain dan berbagi tujuan yang dimiliki para pemain dari waktu sebelumnya, mereka terus mencapai pada tingkat tinggi selama beberapa tahun (Satu bahkan menang kejuaraan nasional) sebelum runtuh.

Meskipun saya berbicara tentang tim atletik di sini, pelajaran ini juga berlaku untuk bisnis.

Harap dicatat, saya tidak menyebutkan pelatihan karena pada tingkat saya bekerja dengan itu langka untuk menemukan pelatih yang tidak memiliki pengetahuan teknis, dan itu kurangnya di atas yang mengarah ke kejatuhan mereka lebih sering daripada tidak.

Satu hal lain yang tidak saya cantumkan adalah jumlah pemain bagus. Bukan karena memiliki lebih banyak pemain bagus tidaklah penting, melainkan karena menambahkan lebih banyak pemain bagus, tanpa adanya hal-hal yang tercantum di atas, kemungkinan besar akan membuang-buang kemampuan mereka.

Anda lebih cenderung melihat perputaran cepat di tim dengan sikap positif baru daripada tim yang menambah lebih banyak pemain bagus. Saya melihat banyak tim dengan pemain hebat dan kehilangan catatan seperti yang saya lihat yang memiliki pemain rata-rata yang memiliki rekor menang. Perbedaannya adalah sikap dan perilaku yang saya cantumkan di atas atau kurangnya hits tersebut. Inilah mengapa tidak jarang melihat tim sepak bola yang berjalan 4-8 tahun, pergi 8-4 atau lebih baik tahun berikutnya dengan sebagian besar pemain yang sama.

"Ini bukan keindahan bangunan yang harus Anda lihat; itu adalah pembangunan pondasi yang akan bertahan dalam ujian waktu." – David Allan Coe

[ad_2]