Pelajari Apa Marinir AS Tahu Tentang Membangun Tim BESAR

[ad_1]

Beradaptasi Korps Marinir & # 39; model kepemimpinan, pengambilan keputusan, manuver membangun tim, dan eksekusi untuk bisnis Anda. Kursus ini dirancang untuk mempersiapkan organisasi untuk berkembang di medan perang ekonomi dan meminta tim untuk terlibat dan mempelajari manuver, strategi, dan taktik bisnis WARFIGHTING. Konferensi ini datang pada saat organisasi harus bergantung pada tim mereka untuk bersaing di tingkat puncak untuk memastikan masa depannya. Strategi peperangan untuk tim yang digariskan dalam konferensi ini melanggar cara berpikir, asumsi dan aturan budaya yang terwariskan, dan menyediakan pola untuk memetakan situasi organisasi dan skenario persaingan yang mungkin dihadapi rekan-rekan di sepanjang perjalanan mereka untuk menjadi anggota tim yang hebat.

Peserta akan mendapatkan alat untuk:

– Mendorong hasil dan perubahan di tengah kondisi pasar yang tidak menentu
– Desentralisasi kapasitas pengambilan keputusan di seluruh organisasi mereka untuk bersaing

pasar penting saat ini dan atas bahaya ekonomi yang mereka hadapi
– Targetkan kerentanan kritis yang mendorong hasil dan ubah menggunakan GREAT

"Memorandum of Understanding" tim
– Ciptakan keunikan menjadi kekuatan tertinggi
– Pelajari tujuh kompetensi WARFIGHTING dari tim GREAT
– Memahami bagaimana mengintegrasikan strategi yang terinspirasi oleh dua klasik perang besar, "The

Art of War "dan" The 36 Stratagems "untuk memenangkan pertempuran ekonomi yang sedang berlangsung
– Dorong hasil dan ubah menggunakan strategi 8-WARFIGHTING untuk budaya yang sukses

transformasi

MENGUBAH KETIDAKPASTIAN KE DALAM KEUNTUNGAN KOMPETITIF BAGI TIM DAN BISNIS ANDA

Pengantar tujuh prinsip panduan Bisnis WARFIGHTING Untuk GREAT Teams yang berlaku untuk bisnis: Tinjau resep "bagaimana cara" yang mengilustrasikan prinsip panduan (target kerentanan kritis, Desentralisasi pengambilan keputusan, keberanian, kejutan, fokus, tempo, dan gabungan senjata) ke menciptakan ruang pasar yang tidak terbantahkan, membuat kompetisi menjadi tidak relevan, dan meningkatkan "ruang pemikiran intelektual dan emosional" tim untuk penciptaan nilai.

Pengantar tiang kepemimpinan Bisnis WARFIGHTING Untuk GREAT Teams sebagaimana diterapkan untuk bisnis: Periksa "The Law of the Bank" untuk mengidentifikasi prinsip kepemimpinan kritis yang didorong oleh tim GREAT dalam organisasi yang sukses (mengikat dan kepercayaan, kepemimpinan dan manajemen transaksional, mendalam karakter, hubungan interpersonal – rasa hormat dan perlakuan yang adil, integritas, dan tidak egois).

Pengantar Lima Urutan Paragraf dari Bisnis WARFIGHTING Untuk GREAT Team sebagaimana berlaku untuk bisnis: Belajar memahami "bagaimana caranya" mengintegrasikan akronim "SMEAC" untuk menyelesaikan konflik ke situasi, bisnis, organisasi, pribadi, dan profesional apa pun (memahami " situasi "dan merencanakan suatu tindakan, mengidentifikasi" misi "yang jelas – sasaran SMART dan sasaran yang berhasil – untuk terlibat di tempat yang tinggi dan rendah, menargetkan keberhasilan penting dan" mengeksekusi "menuju Gambar Masa Depan – mengharapkan yang tidak diharapkan dan menanganinya sesuai, cairan residu dalam prioritas Anda untuk memastikan "administrasi / logistik" diakui dan dicapai dengan kuat, selesaikan proses suksesi melalui tindakan "perintah dan kontrol", mendokumentasikan pembelajaran untuk memastikan keunggulan generasi.

Konsep bisnis WARFIGHTING dapat digunakan di industri apa pun, di organisasi mana pun, dan di tim mana pun. Penekanan besar ditempatkan pada diskusi interaktif di seluruh kursus (yaitu, "bagaimana Anda bisa menerapkan ide-ide ini di organisasi Anda" segera setelah Anda kembali?) Konferensi ini, dan publikasi yang menyertainya "Business WARFIGHTING For GREAT Teams" oleh penulis Damian D. " Skipper "Pitts and Jason G. Brown, mengilustrasikan bagaimana menggunakan strateginya untuk mengembangkan tim tambahan dari yang biasa, sementara beroperasi dalam lingkungan tim yang hebat untuk mempengaruhi masa depan. Secara tepat, individu dan tim akan mampu mengelola jalan menuju kemenangan dalam skenario kompetitif apa pun, baik pada tingkat keterlibatan bisnis, departemen, atau pribadi. Di saat-saat seperti bahaya ekonomi yang sedang berlangsung di seluruh dunia, tidak ada model peran yang lebih baik bagi budaya pejuang dan sifat pejuang yang tersembunyi di dalam setiap individu daripada yang digambarkan dan diartikulasikan pada halaman-halaman teks abadi ini dan disebarkan dalam instruksi dalam konferensi ini.

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *