7 Hal Utama Sub-Kontraktor Harus Memeriksa Sebelum Anda Menandatangani Kontrak Itu!

[ad_1]

1 Siapa yang Sebenarnya Anda Kontrak dengan?

OK, saya menerima bahwa ini terdengar sangat jelas tetapi seberapa banyak yang Anda ketahui tentang organisasi yang akan Anda geluti? Lebih penting lagi, mereka akan ada untuk membayar Anda ketika saatnya tiba?

Akan selalu ada faktor-faktor lain untuk dipertimbangkan ketika memutuskan apakah atau tidak untuk masuk ke dalam kontrak. Tidak sedikit dari itu, tidak diragukan lagi akan menjadi beban kerja Anda saat itu. Jelas jauh lebih mudah untuk selektif pada saat banyak.

Bersedia melakukan pemesanan dengan Anda hanyalah sebagian kecil dari apa yang seharusnya Anda cari dalam suatu hubungan dengan pelanggan. Seorang pelanggan yang cenderung menjadi bangkrut, atau yang tidak bisa atau tidak mau, membayar lebih buruk daripada tidak ada pelanggan sama sekali dan pelanggan yang terlalu lama membayar, membuat pengurangan yang tidak masuk akal atau menetapkan uang secara tidak adil, bisa berubah menjadi menjadi mimpi terburukmu!

Anda tidak dapat hanya mengandalkan ukuran pelanggan yang nyata. Tidak semua perusahaan besar membayar utang mereka tepat waktu dan beberapa kontraktor nasional adalah pembayar terburuk dari semuanya.

Jika Anda pernah bekerja untuk sebuah organisasi sebelumnya, maka Anda akan memiliki ide yang cukup bagus, apakah mereka membayar tepat waktu atau cepat melakukan pemotongan atau meningkatkan set-off.

Namun, jangan menganggap bahwa karena kantor Manchester kontraktor nasional XYZ adalah pembayar yang baik, hal yang sama akan berlaku untuk kantor Bristol. Banyak hal akan bergantung pada keadaan khusus di dalam perusahaan itu dan di dalam setiap cabang. Apakah segala sesuatunya berjalan dengan baik, mungkin turun ke hubungan Anda dengan individu-individu dalam suatu organisasi daripada budaya yang melekat pada organisasi itu sendiri.

Minimal, referensi bank dan perdagangan harus ditindaklanjuti. Namun, saya akan mengadvokasi membuat sedetail mungkin penyelidikan dari Sub-Kontraktor Spesialis lain yang telah bekerja untuk organisasi ini. Tanyakan tentang budaya organisasi dan apakah mereka membantu atau tidak membantu sub-kontraktor mereka sehubungan dengan pembayaran.

Tanyakan tentang individu yang terlibat dan siapa yang Anda bisa dan tidak bisa diandalkan. Tanyakan betapa mudahnya untuk menyetujui aplikasi sementara, variasi dll dan apakah mereka cenderung membuat pengurangan atau set-off. Yang paling penting dari semuanya, tanyakan apakah mereka selalu dibayar tepat waktu.

Jangan malu untuk bertanya atau khawatir bahwa hal ini dapat menyebabkan pelanggaran terhadap pelanggan potensial. Dalam organisasi yang dijalankan dengan baik dan obyektif tidak ada yang lebih jauh dari kebenaran dan perusahaan terkemuka akan menghargai profesionalisme Anda.

2 Ruang Lingkup Pekerjaan

Ini mungkin terdengar sangat jelas tetapi Anda akan terkejut betapa banyak perselisihan yang telah saya selesaikan untuk Sub-Kontraktor Spesialis di mana Sub-Kontraktor dan Kontraktor tidak setuju tentang lingkup pekerjaan yang termasuk dalam kontrak.

Saya menerima bahwa itu adalah tugas tetapi Anda mengabaikan ini pada bahaya Anda. Periksa dengan hati-hati bahwa apa yang Anda pikir telah disetujui selama periode pra-kontrak tender dan negosiasi, sebenarnya telah dimasukkan dengan benar ke dalam kontrak.

Periksa apakah Kontraktor atau Klien belum menambahkan referensi ke dokumen atau spesifikasi yang belum Anda lihat, dan waspada terhadap frasa seperti "tentu tersirat dari".

Saya telah melihat ini secara terang-terangan digunakan oleh seorang Kontraktor untuk sengaja menambahkan karya ke dalam lingkup klien saya yang klien saya pasti tidak dihargai. Dan di sebuah seminar di mana saya menggunakan contoh ini, salah satu delegasi memberi tahu saya tentang putranya yang sedang berlatih untuk menjadi QS dengan salah satu Kontraktor utama. Putranya telah memberitahunya bahwa dia dilatih cara menggunakan teknik ini!

Jika ragu, kembalikan kepada Kontraktor atau Klien dan pastikan dokumen tertulis dengan benar mencerminkan apa yang telah disetujui. Anda harus membuatnya jelas secara tertulis kepada Kontraktor tepat apa yang Anda harga harus lakukan sebelum Anda mulai bekerja di situs atau melakukan pekerjaan desain atau apa pun yang bisa merupakan penerimaan. Jangan menandatangani dokumen apa pun sampai Anda puas bahwa mereka hanya merujuk pada lingkup pekerjaan yang Anda hargai.

3 Waktu / Program

Waktu adalah pengisap kecil yang rumit untuk mendapatkan yang benar!

Pertama periksa apakah Anda akan memiliki satu tanggal mulai dan selesai atau harus menyelesaikan pekerjaan dalam beberapa bagian. Jika pekerjaan harus diselesaikan dalam beberapa bagian maka Anda harus sangat berhati-hati. Pastikan tanggal mulai dan setiap pemberitahuan untuk memulai periode adalah apa yang Anda sepakati dan waspadai "jendela" besar untuk memulai pekerjaan. Saya telah melihat klien diminta untuk menyetujui jendela 3 bulan untuk memulai pekerjaan pada pemberitahuan minggu!

Pastikan periode untuk melaksanakan pekerjaan jelas dinyatakan dan konfirmasi apa yang telah disetujui. Jangan menyetujui untuk "bekerja sesuai dengan program Kontraktor" atau "sesuai persyaratan situs kami" atau bentuk kata lain apa pun yang Kontraktor dapat memutar balik makna dan penggunaannya terhadap Anda!

Jika ada keraguan, jelaskan dan disetujui sebelum Anda mendaftar atau memulai pekerjaan apa pun.

4 Harga dan Diskon

Percaya padaku, aku telah menyelesaikan banyak perselisihan yang melibatkan harga dan diskon. Itu terjadi sepanjang waktu, jadi tolong jangan biarkan itu terjadi pada Anda. Periksa bahwa harga Anda telah dimasukkan dengan baik bersama dengan ringkasan atau amandemen tender dan klarifikasi yang telah disetujui. Jika Anda mengandalkan kualifikasi dalam tender Anda pastikan mereka tidak "hilang" karena istilah seperti "… Sub-Kontraktor mengakui bahwa semua syarat dan ketentuan kutipannya dikecualikan".

Jika Anda menegosiasikan satu diskon dari harga Anda untuk memenangkan pekerjaan, maka pastikan kontrak dengan jelas menyatakan bahwa diskon ini tidak berlaku untuk penilaian pekerjaan yang diinstruksikan sebagai variasi. Di masa lalu (yang sayangnya saya cukup tua untuk diingat) Diskon Kontraktor Utama terkait dengan pembayaran yang cepat. Tidak ada ketentuan seperti itu dalam kebanyakan kontrak Bentuk Standar modern. Jadi jika kontrak menyebutkan diskon pastikan Anda tahu apa yang berlaku dan bagaimana itu akan bekerja dalam praktek.

5 Ketentuan Pembayaran

Sekali lagi ini mungkin terdengar seperti hal yang jelas untuk diperiksa tetapi Anda mungkin terkejut berapa kali ini menjadi masalah. Pastikan Anda memahami sudah berapa lama periode pembayaran. Kontrak hari ini biasanya mengacu pada "Tanggal Jatuh Tempo" dan "Tanggal Akhir untuk Pembayaran". Anda juga harus jelas tentang peristiwa atau keadaan lain apa yang telah dikaitkan dengan pembayaran.

Sebagai contoh;

21.2.1 Pembayaran pertama akan jatuh tempo 30 hari setelah Tanggal Penilaian Sub-Kontrak berikutnya setelah tanggal dimulainya Pekerjaan Sub-Kontrak.

21.2.2 Pembayaran sementara setelah pembayaran pertama akan jatuh tempo 30 hari setelah Tanggal Penilaian Sub-Kontrak sesudahnya.

21.2.3 Tanggal akhir pembayaran untuk pembayaran pertama dan interim adalah 30 hari setelah tanggal saat jatuh tempo.

Sekarang, Anda bisa dimaafkan karena membaca skim ini dan berpikir itu adalah periode pembayaran 30 hari.

Apa yang sebenarnya dikatakan adalah bahwa pembayaran pertama dan pembayaran sementara berikut akan jatuh tempo 30 hari setelah Tanggal Penilaian Sub Kontrak. Itu bukan karena dalam arti bahwa itu adalah "karena" untuk pembayaran pada tanggal itu!

Jadi, pembayaran menjadi "jatuh tempo" 30 hari setelah Tanggal Penilaian Sub Kontrak. Tanggal akhir pembayaran untuk pembayaran pertama dan interim adalah 30 hari setelah tanggal saat jatuh tempo.

Dengan kata lain 30 hari ditambah 30 hari adalah 60 hari dari Tanggal Penilaian Sub Kontrak!

Dalam contoh khusus ini Anda juga harus jelas bahwa kontrak menetapkan Tanggal Penilaian Sub-Kontrak, karena itulah yang memicu urutan pembayaran. Pastikan bahwa tanggal-tanggal ini hanya satu bulan terpisah, mereka bisa dengan mudah menjadi lebih lama! Anda juga harus memastikan bahwa Tanggal Penilaian Sub-Kontrak berlangsung di luar akhir Periode Sub-Kontrak yang direncanakan, dan jika pekerjaan itu tertunda Anda harus memastikan bahwa daftar tanggal yang diperpanjang disetujui.

6 Kewajiban Desain

Sebagai Sub-Kontraktor Spesialis, Anda akan bertanggung jawab atas setiap desain yang Anda berikan jika desain tersebut terbukti salah. Anda harus sangat jelas bahwa tanggung jawab desain Anda terbatas pada keterampilan dan perawatan yang wajar, dan bahwa standar kebugaran yang jauh lebih memberatkan untuk tujuan tidak muncul. Sayangnya itu terlalu mudah untuk salah!

Demikian pula, ini adalah salah satu situasi di mana itu belum tentu apa yang dikatakan oleh kontrak, tetapi apa yang tidak dikatakan oleh kontrak yang menimbulkan standar yang jauh lebih memberatkan! Jika kontrak diam tentang kewajiban desain maka tanggung jawab Anda akan menjadi standar yang jauh lebih memberatkan untuk tujuan.

Mengapa ini sangat penting? Nah, kesesuaian untuk tujuan pada dasarnya berarti Anda menjamin bahwa desain Anda akan memuaskan kebutuhan pengguna akhir terlepas dari apa yang Anda lakukan atau tidak ketahui tentang bisnisnya dan terlepas dari apa yang dikatakannya dalam pertanyaan atau spesifikasi.

Konsekuensi utama dari kewajiban yang memberatkan ini adalah sangat tidak mungkin bahwa asuransi ganti rugi profesional Anda akan mengganti kerugian yang diakibatkan di mana Anda gagal memberikan hasil yang dijamin. Dengan kata lain, mereka akan membatalkan perlindungan Anda!

Kewajiban Anda untuk menghasilkan desain yang sesuai dengan tujuannya adalah tugas mutlak yang terlepas dari kelalaian. Ini adalah tugas yang jauh lebih besar daripada yang dikenakan pada desainer profesional yang hanya bekerja untuk mendesain, karena profesional hanya akan bertanggung jawab jika (dengan tidak adanya ketentuan yang jelas) dia lalai.

Ketentuan Express yang bertentangan jelas akan meniadakan ketentuan tersirat apa pun. Dengan kata lain klausa khusus yang mendefinisikan kewajiban Anda harus dimasukkan ke dalam kontrak Anda dan klausa itu harus membatasi tanggung jawab Anda terhadap keterampilan dan kepedulian yang wajar.

Kewajiban tersirat dari profesional telah dikembangkan dalam profesi medis dan hukum di mana hasilnya tidak dapat dijamin. Jenis tanggung jawab yang muncul ketika desain dan pemasangan Sub-Kontraktor Spesialis berakar pada undang-undang yang terkait dengan penjualan barang di mana undang-undang membebankan kewajiban untuk memasok barang yang sesuai dengan tujuan di mana tujuan tersebut diketahui oleh penjual dan pembeli. bergantung pada penilaian penjual.

Sebagian besar bentuk standar kontrak bangunan memberikan perbedaan yang jelas antara tugas perancang dan tugas pembangun, sehingga jika sebuah bangunan terbukti salah karena kesalahan desain dan konstruksi, Majikan dihadapkan dengan tindakan terhadap keduanya. perancang dan konstruktor.

Prinsip di balik desain dan kontrak pembangunan adalah bahwa Kontraktor dan Sub-Kontraktor Spesialisnya bertanggung jawab untuk desain dan konstruksi.

Pengadilan telah dengan mudah menyiratkan ketentuan-ketentuan berikut ke dalam desain dan membangun kontrak.

1. Bahwa pekerjaan akan dilakukan dengan cara yang terampil 2. Bahwa bahan berkualitas baik akan digunakan 3. Bahwa bahan dan pekerjaan (termasuk desain) akan cukup sesuai untuk tujuan mereka masing-masing.

Lord Denning M R di Greaves and Co (Kontraktor) Ltd -v- Baynham Meikle and Partners (1975) mengatakan;

"Sekarang, seperti antara pemilik bangunan dan Kontraktor, jelas bahwa pemilik diketahui oleh para Kontraktor tujuan untuk mana bangunan itu diperlukan, sehingga untuk menunjukkan bahwa mereka bergantung pada keterampilan dan penilaian Kontraktor. Oleh karena itu, , tugas para Kontraktor untuk melihat bahwa pekerjaan yang telah selesai itu cukup sesuai untuk tujuan yang mereka tahu itu diperlukan. Itu bukan hanya kewajiban untuk menggunakan perawatan yang wajar, Kontraktor berkewajiban untuk memastikan bahwa pekerjaan yang telah selesai sudah cukup sesuai untuk tujuan."

Komentar Lord Denning diperkuat oleh House of Lords di IBA -v- EMI dan BICC (1981) di mana Lord Scarman berkata;

"Dalam ketiadaan istilah apa pun (tersurat atau tersirat) yang meniadakan kewajiban, orang yang membuat kontrak untuk mendesain artikel untuk tujuan yang diketahui olehnya melakukan bahwa desain tersebut cukup sesuai untuk tujuan tersebut."

7 Resolusi Sengketa!

Terakhir tetapi tidak berarti setidaknya Anda perlu tahu bahwa hak Anda belum dikompromikan oleh Kontraktor atau Klien!

Jika kontrak antara Anda dan Kontraktor atau Klien tunduk pada Undang-undang Konstruksi (Undang-undang Hibah dan Konstruksi Perumahan 1996), kontrak harus memiliki ketentuan tertentu yang memberikan beberapa tingkat perlindungan. Namun berhati-hatilah bahwa ini tidak dinegasikan oleh kata-kata spesifik dari kontrak!

Penangguhan Untuk Non Pembayaran

Melatih hak Anda untuk menangguhkan kinerja adalah cara yang sangat efektif untuk mendapatkan bayaran!

Hak untuk menangguhkan tidak dapat dilakukan kecuali Anda telah memberikan pemberitahuan tertulis tentang niat Anda untuk menangguhkan kinerja. Periode pemberitahuan adalah sedikit bahwa Kontraktor akan berubah untuk membuatnya lebih sulit bagi Anda. Periode waktu dalam Undang-Undang adalah 7 hari tetapi tidak ada yang menghentikan mereka memperpanjang periode ini menjadi 14, 21 atau bahkan 90 hari!

Masa berlaku penangguhan yang sah secara otomatis memberi Anda hak untuk memperpanjang waktu berdasarkan kontrak dan di mana batas waktu kontraktual telah ditetapkan oleh tanggal daripada periode tanggal penyelesaian dianggap disesuaikan secara otomatis.

Memiliki hak untuk menangguhkan kinerja karena tidak membayar bukan merupakan hak hukum kecuali jika Undang-undang itu berlaku, jadi adalah ide yang baik untuk meminta ketentuan seperti itu untuk dimasukkan ke dalam kontrak-kontrak tersebut di mana Undang-Undang tidak berlaku.

Pengadilan

Ajudikasi adalah prosedur hukum dimana setiap pihak dalam kontrak konstruksi memiliki hak untuk memiliki perselisihan yang diputuskan oleh adjudicator. Ini dimaksudkan sebagai proses cepat dan dapat efektif biaya bila ditangani dengan benar.

  • Biasanya digunakan untuk mendapatkan pembayaran tetapi kebanyakan jenis sengketa dapat diputuskan.
  • Ini adalah proses yang sangat cepat dan adjudicator umumnya harus memutuskan perselisihan dalam waktu kurang dari 42 hari.
  • Keputusan adjudicator bersifat sementara dan dapat ditegakkan oleh Pengadilan

Tetapi dalam sebagian besar kasus, para pihak menerima keputusan itu sebagai mengikat.

Namun, cara beberapa Kontraktor menghentikan obat yang sangat efektif ini adalah membuat Anda bertanggung jawab atas semua biaya!

Di Bridgeway Construction Ltd v Tolent Construction Ltd (2000) TCC masalahnya adalah apakah ketentuan dalam prosedur ajudikasi tentang masalah biaya batal jika menghambat pihak dari mengejar solusi yang disediakan oleh proses ajudikasi.

Subkontrak antara Bridgeway dan Tolent menggabungkan Prosedur Ajudikasi Model CIC, tetapi dengan amandemen. Dua amandemen relevan dengan masalah biaya. Klausul 28 baru telah ditambahkan yang menyatakan:

"Pihak yang melayani Pemberitahuan untuk Beradab akan menanggung semua biaya dan pengeluaran yang dikeluarkan oleh kedua belah pihak dalam kaitannya dengan ajudikasi, termasuk tetapi tidak terbatas pada semua biaya hukum dan ahli."

Ayat baru 29 menyatakan:

"Pihak yang melayani Pemberitahuan untuk Mengadili akan bertanggung jawab atas biaya dan pengeluaran juri."

Bridgeway subkontraktor membuat aplikasi ke adjudicator dan juri memberi mereka sejumlah uang. Bridgeway juga meminta biaya mereka, tetapi Adjudicator menolak permintaan ini karena ketentuan kontrak.

Sayangnya, dalam kasus pengadilan berikutnya, Hakim Kehormatan Mackay tidak memiliki alternatif selain memutuskan bahwa klausul-klausul itu tidak batal atau tidak dapat dibatalkan. Dalam hal ini, perubahan dilakukan pada Prosedur Model CIC dan bukan perubahan pada Undang-Undang Parlemen.

Ini jelas merupakan keputusan bahwa Kontraktor cinta dan Sub-Kontraktor Spesialis terjebak dengan sampai UU Konstruksi diubah untuk mencegah penyalahgunaan UU ini. Ketika hukum berdiri Kontraktor (memberkati hati hitam mereka) masih bisa lolos dengan klausul ajudikasi yang secara efektif mengambil hak Anda untuk ajudikasi dengan membuat Anda bertanggung jawab atas semua biaya !!

[ad_2]

7 Kualitas Pramuka dan Tim Perlu

[ad_1]

Pekerjaan keperawatan perjalanan adalah juru kunci medis yang dipekerjakan untuk bekerja di area tertentu untuk waktu terbatas. Perjalanan pengasuhan secara teratur bekerja rentang waktu 13 minggu di satu wilayah dan bergerak di seluruh bangsa mengandalkan di mana mereka diperlukan. Karena minat untuk pembantu sangat tinggi, ada kekurangan secara teratur di daerah tertentu, dan keperawatan voyaging akan terdaftar untuk datang dan bekerja di posisi tertentu untuk waktu yang singkat.

Penugasan perawatan perjalanan biasanya berlangsung selama 13 hingga 26 minggu dan memasukkan berbagai macam klaim untuk ketenaran.

Petugas Medis dapat memilih antara beberapa pekerjaan dalam berbagai zona yang terjadi untuk rentang waktu yang berbeda. Ini memungkinkan terbang keluar petugas medis kesempatan untuk memilih di mana dan kapan mereka bekerja. Kesempatan untuk memilih di mana dan kapan Anda bekerja merupakan keuntungan luar biasa yang memungkinkan melakukan perjalanan memelihara kapasitas untuk meminta beberapa energi serius ketika mereka membutuhkan dan tidak terjebak pada kegiatan serupa untuk waktu yang lama.

Preferensi Perawatan Perjalanan

Keuntungan signifikan dari keperawatan gerakan adalah Anda mendapatkan kesempatan untuk memilih di mana Anda tinggal dan bekerja. Jika Anda terbakar di area Anda saat ini atau perlu membuat jalur yang berlawanan dari iklim dingin untuk musim dingin, Anda dapat menemukan pekerjaan di area alternatif dan bergerak untuk jangka waktu yang singkat.

Anda dapat memperoleh laba dari mana saja yang Anda suka dan dapat mengubah area dan tugas sering kali jika Anda memilih. Dengan gerakan kerja keperawatan, Anda juga dapat melakukan perjalanan di mana Anda bekerja dan menyelidiki daerah perkotaan baru dan bagian dari bangsa atau dunia pada kesempatan Anda. Anda memiliki kesempatan untuk melihat tempat-tempat baru dan mengujinya selama beberapa waktu untuk memeriksa apakah Anda perlu tinggal di sana untuk jangka waktu lama.

1 Keterampilan yang bisa dibilang

Brandi Gallegos, kepala bagian pendaftaran senior dengan kantor perawat gerakan Ahead Human services, mengatakan bahwa kualitas penting yang ia cari dalam pengasuhan gerakan adalah keterampilan yang dipoles. "Saya mencari pembantu yang dapat menangani diri mereka sendiri dengan cara yang ahli. Saya berharap untuk memeriksa apakah mereka dapat menjadi mahir dalam berbagai macam kondisi dan bekerja dengan berbagai mitra dan gaya administrasi," Gallegos mengklarifikasi.

Kantor-kantor yang mengontrak para pembantu harus yakin bahwa waktu singkat mereka dapat berfungsi sesuai prinsip-prinsip keterampilan memimpin dan dipoles sebagai mitra abadi mereka. Menampilkan penyetelan dan korespondensi dan kemampuan yang hebat, disiapkan dan dipakaikan dengan benar untuk setiap koneksi vis-à-vis semua pendekatan untuk menunjukkan metodologi yang dipoles.

2 Ketergantungan dan keandalan

Teresa Healey, supervisor pendaftaran asuransi Sosial Portabel Amerika, mengatakan bahwa kualitas yang tak tergoyahkan adalah salah satu karakteristik paling mendasar yang dia cari ketika menyaring pekerjaan keperawatan perjalanan yang potensial. "Kita perlu berasumsi bahwa penjelajah akan muncul untuk tugas mereka pada hari pertama." Menempatkan pelamar yang tidak dapat dipercaya di kantor-kantor teratas tidak hanya akan membahayakan reputasi para spesialis pendaftaran dan juru kunci medis, namun juga organisasi keperawatan gerakan.

3 Kapasitas untuk mempelajari kemampuan dan pengembangan baru

Perawatan perjalanan yang sempurna dialami dan berbakat; dia juga ingin keluar ke dunia dan menjelajahi wilayah baru.

"Individu pergi karena berbagai alasan, namun pengasuh medis terbaik berharap untuk membuat beberapa keberhasilan profesional dan meningkatkan beberapa informasi baru," kata Gallegos. "Individu yang bersemangat untuk berada dalam situasi belajar dan mendapatkan bakat baru akan pergi jauh dalam keperawatan gerakan."

"Kesiapan dan kesiapan untuk belajar adalah kunci sebagai seorang penjelajah, dengan alasan bahwa setiap klinik melakukan hal-hal dengan cara lain dan Anda harus mendapatkan gaya baru dan menyesuaikan diri," kata Healey.

4. Disposisi yang luar biasa

Disposisi yang menggembirakan adalah penting bagi keperawatan yang dipanggil sebagai suatu aturan, tidak hanya dalam gerakan keperawatan dunia. Memiliki sudut pandang udara dan bercahaya yang indah akan memungkinkan perawat medis untuk menemukan lebih banyak prestasi dan kepuasan.

"Tanpa menghiraukan apakah ada masalah, keadaan pikiran yang menginspirasi sebagai gerakan mengasuh secara tepercaya memperbaiki keadaan," Gallegos mengklarifikasi. "Bagi saya, saya bekerja sama dengan petugas medis saya, jadi saya mencari seseorang yang dapat menunjukkan kerja sama dan organisasi dalam memberikan Anda posisi yang Anda butuhkan."

5. Pandangan yang reseptif dan kemampuan beradaptasi

Perawat medis perjalanan yang tetap dapat beradaptasi dalam keinginan aktivitas mereka dan jadwal dapat datang untuk memungkinkan unit dan benar-benar untuk mengisi sebagai aspek penting dari kelompok. Kemudian lagi, perawat medis yang tegas tentang jadwal mereka dan hari-hari mereka tidak bisa atau tidak mau bekerja secara signifikan lebih sulit untuk dimasukkan.

Memiliki kapasitas untuk bekerja dari unit ke unit sesuai kebutuhan dan dapat beradaptasi dengan gerakan ritmik yang baru dengan klinik adalah keharusan.

6 Menghibur dengan perubahan

Spesialis pendaftaran mencari pengasuh medis yang dapat keluar dari keakraban dan fleksibilitas pameran mereka yang biasa. Anda akan masuk ke fasilitas penyembuhan ini, mungkin mendapatkan beberapa hari pengenalan dan Anda harus memiliki kapasitas untuk 'bergerak dengan pukulan,' seolah-olah. Jika Anda sangat tidak teratur dan teratur, dan terbiasa melakukan semua hal dengan cara yang sama maka akan lebih sulit untuk menang di melakukan pekerjaan keperawatan.

7 Pengalaman yang inovatif

Baik Gallegos maupun Healey sependapat bahwa latar belakang modernisasi dengan catatan terapi elektronik / catatan kesejahteraan elektronik merupakan atribut yang pada dasarnya tidak dapat dinegosiasikan dalam kondisi asuransi sosial saat ini.

[ad_2]

7 Dimensi Utama Tim Berkinerja Tinggi

[ad_1]

Kami selalu dapat melihat perilaku dan keterampilan para pemimpin tim dan anggota tim dalam menganalisis kinerja tim dan kesuksesan, tetapi juga merupakan pelajaran untuk melihat keseluruhan tim juga. Daftar atribut yang berikut menjelaskan unit-unit tim yang sangat produktif dan sukses. Anda dapat menggunakan daftar ini sebagai serangkaian kriteria yang dapat digunakan untuk menilai tim Anda sendiri. Komitmen – Anggota tim melihat diri mereka milik tim. Mereka berkomitmen untuk mencapai tujuan kelompok di atas dan di luar tujuan dan agenda pribadi mereka. Kepercayaan – Anggota tim saling percaya untuk menghormati komitmen, menjaga kepercayaan, saling mendukung dan umumnya berperilaku secara prediktif dan konsisten. Tujuan – Tim memahami bagaimana itu sesuai dengan keseluruhan bisnis organisasi. Anggota tim tahu peran mereka, merasakan rasa kepemilikan, dan dapat melihat bagaimana mereka secara pribadi, dan sebagai tim, membuat perbedaan. Komunikasi – Tim yang efektif berkomunikasi secara efektif dan sering satu sama lain dan juga berkomunikasi secara jelas dan konsisten dengan orang-orang di luar tim tentang kegiatan tim. Komunikasi internal yang efektif memungkinkan tim-tim ini membuat keputusan yang seimbang, menangani konflik secara konstruktif dan saling memberikan umpan balik yang berharga. Keterlibatan – Setiap orang memiliki peran dalam tim. Terlepas dari perbedaan peran, perspektif dan pengalaman, anggota tim merasakan rasa kemitraan satu sama lain. Kontribusi dihormati dan diharapkan. Konsensus sejati tercapai jika diperlukan. Orientasi Proses – Tim berkinerja tinggi memiliki sejumlah besar alat proses yang dapat mereka gunakan saat dibutuhkan. Alat-alat proses meliputi: alat pemecahan masalah, teknik perencanaan, pertemuan rutin, agenda, dan cara-cara yang berhasil untuk menangani masalah, kesepakatan perilaku, dan cara-cara untuk meningkatkan proses-proses tersebut di dalam tim. Perbaikan Berkesinambungan – Tim memahami pentingnya peningkatan berkelanjutan, memiliki alat, pengetahuan, dan waktu yang mereka miliki untuk melakukan Perbaikan Berkesinambungan benar-benar terjadi. Semua upaya perbaikan dilakukan untuk mendukung tujuan dan sasaran organisasi. Jika Anda merasa tim sudah siap untuk diskusi semacam itu, keluarkan daftar atribut ini dan adakan diskusi tim tentang seberapa baik orang-orang merasa bahwa tim mereka melakukan pada masing-masing dimensi ini, diskusi dapat mencerahkan dan membantu tim memindahkan kinerjanya. ke tingkat yang lebih tinggi.

[ad_2]

7 Yayasan Tim Sukses

[ad_1]

Bayangkan mencoba membangun rumah tanpa meletakkan fondasinya. Berapa lama itu akan bertahan dan seberapa suksesnya itu. Sama seperti sebuah rumah, tim yang sukses membutuhkan fondasi tertentu untuk ditempatkan jika mereka ingin makmur. Jadi apa dasar-dasar ini?

Foundation 1: Tujuan dan strategi

Tim yang berhasil harus memiliki tujuan atau hasil yang jelas yang ingin mereka capai. Selain itu mereka perlu memiliki kejelasan tentang langkah-langkah yang perlu diambil untuk mencapai hasil tersebut. Pikirkan tujuan sebagai tujuan dan strategi sebagai rute atau langkah menuju kesuksesan.

Foundation 2: Orang yang tepat

Tim hanya akan berhasil jika mereka memiliki orang yang tepat dengan keterampilan, pengetahuan, pengalaman, dan atribut yang tepat. Sebagai pemimpin tim, berhati-hatilah memilih orang yang akan membantu Anda mencapai hasil yang Anda inginkan.

Foundation 3: Sumber daya yang tepat

Kembali ke contoh rumah kami, bayangkan fondasi telah diletakkan tetapi tidak ada semen untuk menahan batu bata bersama. Ketiadaan sumber daya vital ini akan memiliki dampak besar. Tim tidak berbeda. Jika mereka tidak memiliki sumber daya yang tepat, mereka akan berjuang untuk mewujudkannya.

Foundation 4: Pengambilan keputusan yang efektif

Tanpa pengambilan keputusan yang efektif, tim akan menghasilkan banyak ide tanpa pernah menerjemahkannya ke dalam tindakan dan hasil. Keputusan adalah apa yang menggerakkan berbagai hal dari konsep menjadi hasil. Pastikan Anda mengembangkan proses pengambilan keputusan yang efektif.

Foundation 5: Kepercayaan

Kecuali ada kepercayaan dalam tim, orang akan terus bertindak demi kepentingan mereka sendiri daripada kepentingan hasil tim. Membangun kepercayaan adalah fondasi penting dalam tim yang sukses.

Foundation 6: Kepemimpinan yang efektif

Tim tanpa kepemimpinan yang efektif akan terhanyut dan berjuang untuk mencapai hasil yang berarti. Sebagai pemimpin tim, penting untuk menghindari penyimpangan dan pada saat yang sama menghindari memaksakan ide dan solusi.

Foundation 7: Optimisme

Tim optimis positif. Mereka percaya bahwa mereka dapat mencapai hasil dan hasil yang lebih baik. Mereka juga mengakui bahwa hambatan akan muncul dan akan membutuhkan upaya untuk diatasi.

Intinya: Jika Anda ingin membuat tim yang sukses, pastikan bahwa fondasi untuk sukses sudah ada.

[ad_2]