Desain Tingkat Pemisahan Arsitektur

Tingkat split dikandung untuk banyak miring atau berbukit. Ini mengambil keuntungan dari apa yang mungkin terbukti menjadi perbedaan dalam ketinggian yang merepotkan dan menggunakannya untuk keuntungan. Sebagai aturan umum, level split tidak boleh dibangun di atas tanah datar. Menumbuk tanah di depan bagian yang tinggi untuk memberikan tampilan bukit biasanya menghasilkan hasil yang buruk.

Tingkat perpecahan membuat penggunaan ruang yang efisien. Pengaturan umum dari tingkat perpecahan memisahkan tidur, hidup, dan rekreasi pada tingkat yang berbeda. Sedikit atau tidak ada ruang ruang yang diperlukan dalam rumah tingkat terpisah karena desain dasarnya, faktor positif dari pertimbangan.

Pada tingkat terendah, ada ruang bawah tanah yang normal yang menjadi tempat pemanasan dan pendinginan peralatan, penyimpanan, dan mungkin toko atau kamar kecil. Daerah ini adalah kedalaman ruang bawah tanah yang biasa. Dalam beberapa kasus, ruang bawah tanah mungkin tidak diinginkan dan ruang merangkak disediakan untuk pemeliharaan dan ventilasi. Ruang bawah tanah biasanya sama sekitar 40 hingga 60 persen dari ruang yang ditempati oleh rumah. Ini biasanya cukup untuk penggunaan yang efisien tanpa ruang yang terbuang.

Tingkat berikutnya naik dari ruang bawah tanah, tingkat menengah, umumnya rumah-rumah garasi dan area rekreasi. Area ini adalah permukaan tanah dan dengan demikian cocok untuk fungsi-fungsi ini. Teras dan teras mungkin dilekatkan ke area rekreasi yang lebih meningkatkan penggunaannya. Tingkat menengah mungkin juga memiliki foyer besar, ruang lumpur, atau ruang keluarga.

Sedikit lebih tinggi dari tingkat menengah adalah tingkat kehidupan. Umumnya area ini terletak di kelas juga: grade miring memungkinkan pengaturan ini. Dapur, ruang makan, ruang tamu dan kamar mandi penuh atau setengah biasanya terletak di tingkat kehidupan. Ruang foyer, ruang lumpur, dan kamar kecil juga dapat terletak di tingkat ini tergantung pada tata letak atau preferensi. Sekali lagi penggunaan teras dan teras menambah kegunaan dan memperkuat daya tarik tingkat perpecahan.

Pada elevasi tertinggi di rumah adalah area tidur dan kamar mandi. Perbedaan setengah tingkat antara tingkat hidup dan tidur memberi privasi dan ketenangan yang lebih besar. Rumah tingkat terpisah memang memiliki beberapa aspek negatif. Mereka umumnya lebih mahal untuk membangun daripada dua cerita. Dalam banyak kasus, bagaimanapun, mereka lebih murah daripada sebuah peternakan. Pemanasan mungkin menjadi masalah jika tidak ditangani dengan benar. Penggunaan pemanas zona (thermostat terpisah untuk berbagai area rumah) biasanya akan menyelesaikan masalah pemanasan.

Variasi Arsitektur Desain Tingkat Terpisah

Pada dasarnya ada tiga variasi desain tingkat terpisah: sisi berdampingan, depan ke belakang, dan belakang ke depan. Banyak miring dari kiri atau kanan yang cocok untuk desain berdampingan. Desain ini menempatkan ruang tamu di seberang area tidur dan pertengahan. Variasi nomor dua, tingkat split depan ke belakang, cocok untuk banyak yang tinggi di depan dan rendah di belakang. Rumah ini tampak seperti peternakan dari depan dan dua cerita dari belakang. Ruang tamu menghadap ke jalan dan kamar tidur berada di tingkat kedua ke belakang.

Variasi ketiga, tingkat split belakang ke depan, membutuhkan banyak yang rendah di depan dan tinggi di belakang. Tingkat menengah menghadapi jalan di kelas. Kamar tidur di atas, juga menghadap ke jalan. Tingkat hidup adalah bagian belakang. Model ini tampak seperti dua cerita di depan dan sebuah peternakan di belakang.

Peredaran Lalu Lintas

Pertimbangan utama dalam merancang rencana fungsional adalah sirkulasi lalu lintas. Sirkulasi lalu lintas melibatkan area-area rumah yang menyediakan sarana bergerak dari satu area atau ruangan ke area lain. Sirkulasi harus direncanakan untuk efisiensi maksimum. Dalam merencanakan akan merencanakan jarak dari garasi ke dapur secara singkat dan langsung. Foyer terletak di pusat dan nyaman untuk semua bagian rumah. Semua kamar tidur dekat dengan mandi. Beberapa kamar memiliki lalu lintas yang direncanakan melalui mereka. Ruang keluarga dan sudut makan adalah pengecualian. Analisis harus dibuat dari sirkulasi lalu lintas untuk menentukan apakah rencana itu berfungsi sebagaimana mestinya. Seringkali, sedikit perubahan dalam denah lantai dapat meningkatkan kelancaran arus lalu lintas ke lokasi yang diinginkan.

5 P Desain dan Pengembangan Tim untuk Manajer

Tim adalah alat bisnis yang berguna untuk proses dan peningkatan kualitas, yang dapat mengarah pada kepuasan pelanggan atau pengurangan biaya yang lebih tinggi. Banyak manajer mengakui manfaat yang tim dapat bawa tetapi tidak benar-benar mempertimbangkan apa yang diperlukan untuk membuat tim berfungsi sesuai keinginan manajemen. Ketika membentuk tim, manajer harus mempertimbangkan tujuan tim, partisipasi anggota dan penempatan, serta proses dan rencana tim. Dengan 5 P tujuan, partisipasi, penempatan, proses, dan rencana, manajemen dapat merancang tim dengan lebih baik dan menentukan kebutuhan pengembangan.

Tujuan – Akankah tim memahami dengan jelas mengapa itu ada, apa yang harus dilakukan dan bagaimana itu akan tahu mereka berhasil? Tim dan manajemen harus menyetujui tujuan tertulis atau pernyataan misi sehingga mereka bekerja bersama dalam arah yang sama menuju solusi yang memenuhi tujuan keseluruhannya. Sasaran tim dan tenggat waktu manajemen harus selaras dengan keseluruhan tujuan mereka dan akan berfungsi untuk memandu kinerja tim dan membantu mereka menghadapi tantangan.

Partisipasi – Siapa yang akan menjadi orang terbaik untuk dimasukkan dalam tim dan seberapa besar seharusnya tim untuk mencapai tujuannya? Manajemen perlu mempertimbangkan seperangkat keterampilan yang diperlukan, sikap profesional, dan pengetahuan proses ketika memilih anggota tim. Selain itu, untuk keanggotaan dalam pembentukan tim atau sebagai personel tim perlu tumbuh, mencari keseimbangan antara tipe kepribadian untuk tugas dan orang-orang fokus untuk dimasukkan sehingga tim solusi dapat merancang akan lebih beragam dan inovatif untuk mencapai tujuan tim. dan membutuhkan kerja.

Penempatan – Di mana anggota tim akan ditempatkan secara fisik dan seberapa sering seharusnya tim merencanakan untuk mengadakan pertemuan? Jika tim akan menjadi kelompok kerja yang utuh, ini dapat membuat beberapa hal lebih sederhana tetapi tim akan membutuhkan ruang pertemuan untuk penyelesaian masalah yang kompleks. Jika tim tersebar di banyak situs, manajer perlu mempertimbangkan biaya dan kemungkinan masalah yang mungkin terjadi karena perbedaan budaya atau waktu, dan kemudian menentukan apakah perjalanan untuk beberapa pertemuan diperlukan atau jika ada peralatan khusus yang diperlukan bagi anggota untuk bertemu secara teratur melalui telepon atau on-line.

Proses – Bagaimana tim akan sampai ke tempat yang dibutuhkan untuk mencapai tujuannya? Tim harus mengembangkan dan menyetujui aturan dasar mereka, setiap kendala yang mungkin diatur oleh manajemen terkait dengan otoritas pengambilan keputusan atau batasan fungsional. Pelatihan tim awal harus mencakup manajemen pertemuan dengan agenda pertemuan yang disarankan dan format penyimpanan catatan, komunikasi interpersonal, penyelesaian masalah, dan jika relevan dengan kerja tim termasuk pemetaan proses.

Rencana – Apakah tim akan mengakui kapan proyek atau tugasnya akan selesai dan tahu apa yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugasnya? Jika tujuan tim spesifik untuk tujuan mereka dan tim setuju bahwa ini adalah tujuan yang relevan dan dapat dicapai, maka tim harus menyetujui garis waktu untuk tujuan dan cara untuk mengukur bagaimana mereka melakukan terhadap tujuan. Tidak hanya tim dan manajemen mereka menentukan tenggat waktu kerja dan tonggak yang diharapkan dalam tujuan dan jadwalnya, tetapi juga harus mencakup pelatihan yang diperlukan untuk memperoleh tim dan keterampilan yang berhubungan dengan tugas.

Mempertimbangkan 5 P tujuan, partisipasi, penempatan, proses, dan rencana, manajemen dapat merancang tim yang lebih baik dan merencanakan kebutuhan pengembangan tim yang sesuai. Mengakui manfaat yang tim dapat bawa ke bisnis atau organisasi itu baik, tetapi tim hanya efektif ketika manajemen memahami apa yang dibutuhkan untuk membuat tim mereka bergerak ke arah yang diinginkan. Tim yang dirancang dan dikembangkan dengan baik hanya menjadi berguna untuk proses dan peningkatan kualitas ketika para manajer mempertimbangkan pemilihan anggota untuk partisipasi terbaik dan penempatan yang disukai bersama dengan tujuan, proses dan rencana tim.