Menilai Tim Manajemen

[ad_1]

Ketika bekerja dengan klien saya, saya memiliki kesempatan untuk menghadiri sejumlah konferensi investasi dan seminar di mana panelis, yang melihat ke bawah dari panggung, telah memberi pemilik bisnis yang penuh harapan saran untuk mendapatkan bisnis mereka didanai. Rutinitasnya hampir selalu sama pada acara-acara ini. Seperti Moses naik ke gunung, seseorang mengenakan kemeja kotak-kotak dan celana jins atau setelan bisnis abu-abu dengan blus kancing tinggi, akan mengangkat tangan mereka dan mengajukan pertanyaan naif "Apa yang Anda cari ketika Anda mendanai bisnis?" Pertanyaannya naif karena; jika Anda tidak tahu jawaban atas pertanyaan ini pada titik ini Anda tidak siap untuk diskusi serius dengan investor. Jawaban yang keluar dari bibir panelis, seperti guntur yang bergema dari semak yang terbakar sering sama; "Saya mencari Manajemen, manajemen, manajemen."

Secara pribadi, saya lebih suka mendengar jawaban seperti infrastruktur, infrastruktur, infrastruktur tetapi itu uang investor dan mereka pasti memiliki hak untuk menetapkan prioritas uji tuntas mereka sendiri. Jika perhatian utama mereka selama penilaian adalah manajemen, maka pertanyaan yang membara yang akan saya (dan lakukan) tanyakan kepada investor setelah konferensi menjadi "Bagaimana Anda menilai tim manajemen bisnis?" Di sinilah saya menemukan tanggapan investor mulai terdengar naif.

Mari kita hilangkan jawaban pertama (dan yang paling naif), yang sudah saya dengar dari investor lebih dari sekali. Jika gelar MBA atau PhD adalah kriteria utama Anda untuk menilai manajemen, itu adalah respon yang sangat rabun jauh. Jika itu adalah kriteria Anda, maka Anda sebaiknya melanjutkan dan menambahkan 3,9+ IPK dari sekolah Ivy League juga. Pendidikan saja bukanlah jaminan kesuksesan. Pengalaman langsung adalah penentu yang lebih baik dan pengalaman domain mungkin lebih penting tetapi tentu saja banyak orang bekerja di industri selama bertahun-tahun tetapi tidak pernah dalam bentuk posisi kewirausahaan apa pun dalam hidup mereka. Mengelola bisnis selama bertahun-tahun tidak berarti Anda siap untuk keluar sendiri dan sering menjadi resep untuk bencana. Bagaimana dengan orang dengan visi hebat yang baru saja mematenkan beberapa teknologi mengganggu baru. Teknologi baru mereka akan merevolusi dunia tetapi bisakah mereka membawa teknologi ke pasar secara menguntungkan? Teknolog tidak selalu sesukses Bill Gates atau Steve Jobs. Haruskah orang yang mengelola bisnis memiliki latar belakang manajemen keuangan yang kuat atau latar belakang pemasaran atau latar belakang teknis? Argumen tentang keahlian apa yang membuat CEO yang lebih baik, insinyur, akuntan atau salesman telah ada untuk waktu yang lama dan ada banyak contoh untuk membenarkan pro dan kontra untuk masing-masing. Jawabannya adalah bahwa beberapa atau semua ini adalah kriteria yang diperlukan tetapi kenyataannya adalah bahwa Anda tidak mungkin menemukan semua keterampilan ini di bawah satu topi.

Manajemen adalah upaya tim dan oleh karena itu manajemen harus dinilai sebagai tim. Terlalu sering penilaian hanya didasarkan pada Curriculum Vitae dari individu yang paling senior. Menilai tim manajemen membutuhkan melihat jumlah bagian-bagiannya. Ketika melakukan uji tuntas pada tim manajemen, penting untuk terlebih dahulu menentukan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengoperasikan bisnis tersebut dan kemudian menilai keterampilan gabungan tim manajemen terhadap persyaratan ini. Setelah mengidentifikasi anggota tim manajemen, saya mengukur setiap keterampilan anggota tim terhadap sembilan bidang infrastruktur operasi. Ini memberi saya gambaran tentang kekuatan dan kelemahan tim manajemen yang memberi tahu saya di mana ada lubang dalam kemampuan mereka. Metode ini memungkinkan Anda mengukur penilaian untuk mencocokkan kriteria dengan kebutuhan bisnis.

Bisnis yang melakukan penilaian sendiri harus mempertimbangkan penggunaan pendekatan yang serupa untuk uji tuntas tim manajemen internal mereka. Ini akan sangat membantu mereka dalam memprioritaskan kebutuhan perekrutan manajemen mereka. Masalah dengan penilaian diri tim manajemen adalah bahwa tidak mungkin bagi tim manajemen untuk menilai diri mereka secara efektif dan mendapatkan hasil yang tidak bias. Itu bisa menjadi lebih seperti memainkan permainan poker pembohong! Ini membuat penilaian tim manajemen menjadi area yang bagus untuk mencapai luar guna mendapatkan bantuan pihak ketiga.

Lain kali Anda menghadiri konferensi investasi, hindari pertanyaan naif dan tanyakan yang penting; "Kriteria apa yang akan Anda gunakan untuk menilai tim manajemen kami?" Jawabannya harus menjadi tablet yang Anda bawa kembali yang harus Anda gunakan untuk membantu memposisikan bisnis Anda sebelum Anda mendekati investor.

[ad_2]

Menilai Perbedaan Individu – Kunci Kesuksesan Tim

[ad_1]

Melihat berbagai hal dengan cara yang berbeda dapat menjadi jalan menuju sukses. Pemimpin menempatkan nilai tinggi untuk dapat melihat sesuatu melalui lensa yang berbeda. Tim pemecahan masalah dan tim proyek yang berhasil menilai perbedaan individual sebagai cara untuk mencapai cara-cara inovatif untuk mencapai tujuan mereka.

Sebagian besar dari kita – berdasarkan kumpulan nilai-nilai pribadi, pengalaman, dan berbagai faktor lainnya, mengembangkan pandangan unik tentang apa pun yang berhubungan dengan kita. Kami masing-masing melihat hal-hal sedikit berbeda. Dalam perbedaan itu ada nilai yang luar biasa bagi diri kita sendiri dan orang lain. Itu bisa menjadi kekuatan terbesar kita.

Kunci dalam menilai perbedaan sebagai kunci keberhasilan tim melibatkan dua dimensi.

Yang pertama adalah dimensi eksternal – dimensi tim secara keseluruhan. Ini adalah kemampuan tim untuk mendorong, mendengarkan, dan menggunakan perbedaan anggota tim untuk mencapai solusi dan proses yang jauh melebihi nilai dan memengaruhi apa yang dapat diberikan oleh setiap anggota. Itu bisa jadi berantakan. Tidak ada pembelajaran tanpa konflik. Kemampuan untuk memusatkan konflik itu secara konstruktif adalah urutan keterampilan tertinggi dalam sebuah tim.

Dimensi tim eksternal membutuhkan tiga elemen penting untuk memaksimalkan nilai perbedaan individu.

1 – Bersihkan struktur yang jelas yang berfokus pada tujuan tim. Tujuan yang jelas, sumber daya yang memadai, dan komposisi tim yang efektif yang mengakui kontribusi lintas fungsional semuanya sangat penting untuk keberhasilan tim.

2 – Investasi dalam pengembangan tim keterampilan komunikasi dan pengembangan pemahaman dan penerimaan perilaku yang berbeda, nilai dan keterampilan sangat penting untuk hasil yang terbaik.

3 – Sangat penting bahwa kepemimpinan dan sponsor tim ditugaskan untuk para pemimpin top line yang akan langsung mendapat manfaat dari kontribusi tim, sebagai sarana untuk menjaga fokus pada hasil.

Dimensi kedua – dimensi internal – adalah kemampuan dan kemauan anggota tim individu yang memenuhi syarat untuk menghargai perbedaan dan berbagi perspektif unik mereka.

Dimensi internal ini membutuhkan yang berikut dari anggota tim individu

1 – Keyakinan bahwa kekuatan kelompok lebih besar daripada kekuatan setiap individu.

2 – Kesediaan untuk berbagi dengan orang lain – dan keterampilan komunikasi untuk melakukannya.

3 – Sikap dan keyakinan dalam banyak – banyak kesempatan untuk kontribusi, banyak pengakuan untuk partisipasi, banyak penghargaan untuk pencapaian.

4 – Memiliki kepercayaan pada persepsi mereka sendiri – dan percaya pandangan mereka sama berharganya dengan orang lain.

5 – Ketekunan dalam menyajikan pandangan individu – sementara pada saat yang sama memperluas pandangan individu melalui mendengarkan dan berinteraksi dengan pandangan orang lain.

6 – Iklim dan budaya yang menerima dan mendorong perbedaan.

7 – Kedewasaan untuk bertahan bahkan setelah pandangan individu tidak diterima sebagai bagian dari solusi.

8 – Rasa hormat untuk kepemimpinan dan menghormati pengikut. Di tim mana pun, ketika proses pemecahan masalah dan penentuan proyek berkembang, orang yang berbeda sering mengambil kepemimpinan.

9 – Optimisme dan keyakinan bahwa jawaban untuk sebagian besar tantangan tim ada di tikungan – untuk mencapai sudut itu membutuhkan melihat sesuatu secara berbeda.

Ada beberapa cara yang lebih kuat untuk meningkatkan bakat dalam organisasi apa pun selain melalui penggunaan tim. Namun, dalam banyak kasus, tim tidak memenuhi harapan. Dalam pengalaman saya, kegagalan untuk menilai dan membangun perbedaan adalah salah satu alasan utama untuk kinerja yang buruk.

Ambillah persyaratan dimensi internal dan eksternal dari artikel ini dan lihat bagaimana upaya tim di organisasi Anda dapat ditingkatkan. Maksimalkan nilai unik yang dibawa setiap orang ke meja.

[ad_2]