Tim – Membuat Mereka Bekerja

[ad_1]

Saya baru-baru ini melakukan survei untuk menentukan beberapa tantangan yang dihadapi oleh mereka dalam kepemimpinan dan peran manajemen. Satu tema yang terus muncul berulang kali terkait dengan tantangan memimpin dan mengelola tim. Beberapa tantangan yang disoroti termasuk memotivasi dan berurusan dengan staf yang sulit.

Kita semua tahu bahwa tim yang bekerja sama memiliki potensi untuk memberikan hasil yang luar biasa. Pada saat yang sama kita juga tahu betapa sulitnya menerjemahkan potensi ini menjadi hasil. Jadi bagaimana Anda bisa membuat tim bekerja dan memberikan hasil yang bagus?

Tip 1: Beri Mereka Tujuan yang Jelas

Tujuan atau hasil yang tidak jelas menghasilkan hasil yang tidak konsisten atau, lebih buruk lagi, tidak ada hasil. Pikirkan tentang itu; jika orang tidak jelas tentang apa yang mereka coba capai, mereka akan menghabiskan lebih banyak waktu menebak apa hasilnya daripada memberikan hasil. Pastikan Anda memberi tim Anda tujuan yang jelas bahwa itu lugas dan tidak ambigu.

Tip 2: Jadikan Itu Prioritas

Organisasi sering berbicara tentang nilai tim dan perbedaan yang mereka buat. Namun dalam pengalaman saya, orang-orang dalam organisasi sering bekerja dalam silo. Maksud saya, fungsi atau departemen mengambil keputusan dan tindakan berdasarkan apa yang terbaik bagi wilayah mereka daripada pelanggan, klien, atau pengguna akhir. Jadi bagaimana Anda melakukan ini? Biarkan orang tahu gambaran yang lebih besar dan buat mereka fokus pada tujuan organisasi daripada agenda pribadi.

Tip 3: Ciptakan Lingkungan yang Tepat

Pernah menemukan organisasi yang berbicara tentang nilai tim dan kemudian menciptakan lingkungan persaingan dan kepentingan diri sendiri? Bagian dari menciptakan lingkungan yang tepat adalah menciptakan struktur penghargaan yang menghargai kerja kolektif. Setiap orang di setiap level perlu tahu bahwa mereka yang berada di puncak menempatkan kolaborasi di depan persaingan.

Tip 4: Buat Dialog Terbuka

Akan sangat bodoh untuk berpikir bahwa tim yang sukses tidak pernah tidak setuju atau menghadapi konflik. Dialog yang merusak adalah tanggung jawab untuk kesuksesan tim. Di sisi lain, dialog yang konstruktif dan menantang adalah aset. Mendorong dan mendukung dialog yang konstruktif dan terbuka. Jika Anda adalah pemimpin, atur nada untuk bagaimana Anda ingin orang-orang secara konstruktif menantang.

Tip 5: Mendorong Inovasi

Inovasi dan kreativitas adalah hal yang membuat semuanya menjadi lebih baik. Kita semua tahu bahwa jika kita melihat keberhasilan nyata dalam organisasi, mereka sering muncul karena orang didorong dan didukung untuk berinovasi. Memiliki hal-hal seperti penghargaan untuk kerja tim yang baik dan inovasi melalui tim memotivasi dan meningkatkan standar.

Garis bawah: Tim memiliki potensi untuk memberikan kesuksesan besar jika Anda sebagai pemimpin dapat membuat mereka bekerja. Jadi apa yang harus Anda lakukan untuk menciptakan kesuksesan yang lebih besar dari tim Anda?

[ad_2]

Bahan Penting untuk Tim untuk Melakukan di Puncak Mereka

[ad_1]

Apa yang terlintas dipikiranmu dulu? Kepemimpinan yang hebat, kohesi, komunikasi yang luar biasa atau mungkin saling menghormati satu sama lain? Tentu saja, semua komponen tersebut diperlukan agar tim dapat bekerja secara optimal, tetapi tidak satu pun dari hal-hal itu mungkin tanpa KEPERCAYAAN.

Tanpa dasar kepercayaan untuk membangun, tidak satu pun dari prestasi tim Anda akan pernah sebesar yang bisa mereka lakukan dengannya. Tim yang luar biasa mulai dengan ini dan membangun ke luar.

Semuanya dimulai di bagian atas organisasi, sehingga para anggota tim harus terlebih dahulu mempercayai pemimpin mereka. Setiap organisasi tanpa kepercayaan pada pemimpin mereka akan berkinerja buruk (dan sering langsung gagal) terlepas dari jumlah keterampilan dan keahlian dalam tim itu sendiri.

Jadi, Anda mungkin bertanya, bagaimana seorang pemimpin mendapatkan kepercayaan dari mereka di tim mereka? Ada lebih dari satu cara untuk mendapatkan kepercayaan dari orang-orang di sekitar Anda. Namun, ada banyak faktor yang cenderung hadir di sebagian besar situasi di mana pemimpin memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi.

Di bagian atas daftar itu adalah keaslian. Anda harus tahu siapa Anda dan apa yang Anda perjuangkan, atau orang-orang akan melihat Anda. Selain itu, Anda tidak dapat mengkhotbahkan satu hal, melakukan yang lain, dan mengharapkan orang-orang jatuh untuk itu lama. Ini disebut 'berjalan bicara Anda' dan tidak ada cara cepat untuk memunculkan rasa hormat daripada menjalani hidup Anda dengan cara ini. Saya telah melihat contoh di mana pelatih atau pemimpin hanya sekali berkedip, yang menyebabkan kejatuhan mereka serta tim mereka. Segera setelah Anda berkedip, Anda membuka pintu untuk semua orang di tim Anda untuk mulai memotong sudut juga.

Juga tinggi dalam daftar akan menjadi apa yang saya sebut hati atau belas kasih. Ketika pelatih hebat John Wooden senang mengatakan, "Tidak ada yang peduli seberapa banyak yang Anda ketahui, sampai mereka tahu seberapa besar Anda peduli." Orang akan pergi ke ujung Bumi untuk Anda dan satu sama lain ketika mereka merasa dihargai dan dirawat.

Menjadi konsisten dan adil adalah komponen kunci lain dalam mendapatkan kepercayaan dari orang lain. Orang-orang keliru berpikir ini berarti saya percaya para pemimpin harus memperlakukan semua orang di tim yang sama. Apa artinya ini bagi saya adalah bahwa Anda memperlakukan semua orang sebagaimana layaknya mereka diperlakukan. Idealnya, semuanya akan diterima dan semua orang akan bertanggung jawab atas tindakan mereka. Satu bagian dari ini adalah keharusan untuk menjadi lurus dengan semua orang dan tidak menari di sekitar hal-hal. Orang mungkin tidak selalu suka ketika Anda mengatakan yang sebenarnya, tetapi mereka akan mendapatkan rasa hormat Anda ketika Anda melakukannya dan kehilangannya dengan cepat ketika Anda tidak melakukannya. Manfaat sampingan dari menceritakannya seperti itu, adalah bahwa itu mencegah rasa sakit lebih lanjut di jalan.

Setelah pemimpin menetapkan bahwa dia dapat dipercaya, langkah selanjutnya adalah membuat anggota tim saling percaya. Saya akan membahas dua komponen utama di sini. Yang pertama adalah visi bersama untuk tim. Sangat penting bahwa semua orang di tim berusaha untuk mencapai tujuan yang sama melalui proses yang disepakati. Setelah anggota tim tahu apa tanggung jawab mereka dan bagaimana tugas mereka mempengaruhi anggota lain dalam tim, yang bergantung pada mereka, ikatan akan mulai dipalsukan.

Komponen kedua adalah komponen yang saya yakini memisahkan yang baik dari yang benar-benar luar biasa, mengenal rekan tim Anda pada tingkat manusia yang lebih dalam. Saya tidak bisa cukup menekankan ini! Ketika Anda membentuk ikatan dengan orang, Anda secara alami melihat apa yang baik tentang mereka melalui kaca pembesar dan apa yang buruk tentang mereka melalui teropong terbalik (yang memiliki efek membuat hal-hal tampak kecil). Hal ini menyebabkan anggota tim saling memberikan manfaat dari keraguan ketika segala sesuatunya berjalan buruk, efek bersihnya adalah berkurangnya atau hilangnya permusuhan di antara rekan satu tim. Ini menghasilkan lebih banyak energi dan fokus bagi tim untuk mencapai tujuan bersama.

Setelah Anda membangun landasan kepercayaan, Anda akan dapat menjadi pemimpin yang lebih baik, mengembangkan kohesi, dan memiliki komunikasi yang luar biasa dan saling menghormati satu sama lain. Ini juga akan membuat semua hal lain yang ingin Anda lakukan lebih mudah untuk dicapai juga.

Ingat, 'Butuh waktu untuk membangun kepercayaan, hanya beberapa detik untuk memecahkannya, dan selamanya untuk memperbaikinya. "

[ad_2]