Menilai Perbedaan Individu – Kunci Kesuksesan Tim

[ad_1]

Melihat berbagai hal dengan cara yang berbeda dapat menjadi jalan menuju sukses. Pemimpin menempatkan nilai tinggi untuk dapat melihat sesuatu melalui lensa yang berbeda. Tim pemecahan masalah dan tim proyek yang berhasil menilai perbedaan individual sebagai cara untuk mencapai cara-cara inovatif untuk mencapai tujuan mereka.

Sebagian besar dari kita – berdasarkan kumpulan nilai-nilai pribadi, pengalaman, dan berbagai faktor lainnya, mengembangkan pandangan unik tentang apa pun yang berhubungan dengan kita. Kami masing-masing melihat hal-hal sedikit berbeda. Dalam perbedaan itu ada nilai yang luar biasa bagi diri kita sendiri dan orang lain. Itu bisa menjadi kekuatan terbesar kita.

Kunci dalam menilai perbedaan sebagai kunci keberhasilan tim melibatkan dua dimensi.

Yang pertama adalah dimensi eksternal – dimensi tim secara keseluruhan. Ini adalah kemampuan tim untuk mendorong, mendengarkan, dan menggunakan perbedaan anggota tim untuk mencapai solusi dan proses yang jauh melebihi nilai dan memengaruhi apa yang dapat diberikan oleh setiap anggota. Itu bisa jadi berantakan. Tidak ada pembelajaran tanpa konflik. Kemampuan untuk memusatkan konflik itu secara konstruktif adalah urutan keterampilan tertinggi dalam sebuah tim.

Dimensi tim eksternal membutuhkan tiga elemen penting untuk memaksimalkan nilai perbedaan individu.

1 – Bersihkan struktur yang jelas yang berfokus pada tujuan tim. Tujuan yang jelas, sumber daya yang memadai, dan komposisi tim yang efektif yang mengakui kontribusi lintas fungsional semuanya sangat penting untuk keberhasilan tim.

2 – Investasi dalam pengembangan tim keterampilan komunikasi dan pengembangan pemahaman dan penerimaan perilaku yang berbeda, nilai dan keterampilan sangat penting untuk hasil yang terbaik.

3 – Sangat penting bahwa kepemimpinan dan sponsor tim ditugaskan untuk para pemimpin top line yang akan langsung mendapat manfaat dari kontribusi tim, sebagai sarana untuk menjaga fokus pada hasil.

Dimensi kedua – dimensi internal – adalah kemampuan dan kemauan anggota tim individu yang memenuhi syarat untuk menghargai perbedaan dan berbagi perspektif unik mereka.

Dimensi internal ini membutuhkan yang berikut dari anggota tim individu

1 – Keyakinan bahwa kekuatan kelompok lebih besar daripada kekuatan setiap individu.

2 – Kesediaan untuk berbagi dengan orang lain – dan keterampilan komunikasi untuk melakukannya.

3 – Sikap dan keyakinan dalam banyak – banyak kesempatan untuk kontribusi, banyak pengakuan untuk partisipasi, banyak penghargaan untuk pencapaian.

4 – Memiliki kepercayaan pada persepsi mereka sendiri – dan percaya pandangan mereka sama berharganya dengan orang lain.

5 – Ketekunan dalam menyajikan pandangan individu – sementara pada saat yang sama memperluas pandangan individu melalui mendengarkan dan berinteraksi dengan pandangan orang lain.

6 – Iklim dan budaya yang menerima dan mendorong perbedaan.

7 – Kedewasaan untuk bertahan bahkan setelah pandangan individu tidak diterima sebagai bagian dari solusi.

8 – Rasa hormat untuk kepemimpinan dan menghormati pengikut. Di tim mana pun, ketika proses pemecahan masalah dan penentuan proyek berkembang, orang yang berbeda sering mengambil kepemimpinan.

9 – Optimisme dan keyakinan bahwa jawaban untuk sebagian besar tantangan tim ada di tikungan – untuk mencapai sudut itu membutuhkan melihat sesuatu secara berbeda.

Ada beberapa cara yang lebih kuat untuk meningkatkan bakat dalam organisasi apa pun selain melalui penggunaan tim. Namun, dalam banyak kasus, tim tidak memenuhi harapan. Dalam pengalaman saya, kegagalan untuk menilai dan membangun perbedaan adalah salah satu alasan utama untuk kinerja yang buruk.

Ambillah persyaratan dimensi internal dan eksternal dari artikel ini dan lihat bagaimana upaya tim di organisasi Anda dapat ditingkatkan. Maksimalkan nilai unik yang dibawa setiap orang ke meja.

[ad_2]

Perbedaan Antara Tim Mandiri dan Direkayasa Sendiri

[ad_1]

Banyak perusahaan menggunakan tim untuk membantu meningkatkan kualitas, proses kerja, atau layanan pelanggan. Ketika sebuah perusahaan memulai perjalanan membangun tim, para pemimpin perlu memahami tim seperti apa yang ingin mereka akhiri menggunakan paling banyak di dalam organisasi. Meskipun banyak menggunakan istilah yang dikelola sendiri dan self-directed secara bergantian untuk tim, ada perbedaan dalam bagaimana tim digunakan dan beroperasi. Terdaftar adalah karakteristik dari dua jenis tim yang perlu dipertimbangkan ketika mengembangkan tim kerja dalam suatu organisasi.

Karakteristik dari tim yang dikelola sendiri

  • Tim menerima gol dari kepemimpinan dan menentukan bagaimana mencapai tujuan mereka.
  • Membangun komitmen karyawan dan meningkatkan semangat kerja.
  • Anggota tim harus mendapatkan pelatihan dalam mengadakan pertemuan, penyelesaian masalah, perencanaan proyek, dan keterampilan tim.
  • Tim mendesain prosedur kerja dan menentukan proses dan tugas kerja mereka.
  • Meskipun diperlukan sedikit pengawasan, ini bisa memakan waktu lama bagi pemimpin karena kemajuan dan arahan tim mungkin perlu dipantau.
  • Membutuhkan komunikasi terbuka dari kepemimpinan pada tujuan dan sasaran perusahaan.
  • Tim dapat meningkatkan kepuasan pelanggan melalui waktu respons yang lebih baik dalam menyelesaikan pekerjaan atau menjawab masalah.

Karakteristik dari tim yang diarahkan sendiri

  • Tim menentukan gol bunuh diri dan menentukan cara terbaik untuk mencapainya.
  • Menciptakan lingkungan inovasi, komitmen, dan motivasi tinggi dalam anggota tim.
  • Anggota tim membutuhkan pelatihan tambahan dalam pengambilan keputusan, menyelesaikan konflik, dan teknik pemecahan masalah tingkat lanjut.
  • Dapat biaya tinggi karena memakan waktu lama untuk membangun tim dan konflik akan terjadi.
  • Kurang memakan waktu untuk pemimpin, tetapi lebih sulit untuk melacak kemajuan dan memverifikasi tim berjalan dengan arah yang benar.
  • Membutuhkan sistem yang menyediakan komunikasi dua arah strategi perusahaan antara pemimpin dan tim mereka.
  • Tim dapat mengurangi waktu siklus karena mereka memecahkan masalah pekerjaan apa pun saat mereka muncul dan membuat keputusan tentang bagaimana untuk melanjutkan.

Dalam meninjau karakteristik tim yang dikelola sendiri dan diarahkan sendiri, perbedaan dalam bagaimana tim dapat beroperasi dan mana yang paling baik digunakan dalam organisasi atau situasi tertentu mungkin lebih mudah bagi manajemen untuk dipahami. Dengan pemahaman ini, perusahaan yang ingin menggunakan tim untuk membantu meningkatkan kualitas, proses kerja, atau layanan pelanggan mungkin mendapatkan ide yang lebih baik bagaimana menentukan tim mana yang paling sesuai dengan situasi dan hasil yang diinginkan.

[ad_2]