Muncul: Beyond Self-Organized Teams

[ad_1]

Kita tahu bahwa ketika tim diberikan sumber daya yang tepat, ditempatkan di lingkungan yang tepat dan diberdayakan, mereka kuat. Tapi yang paling menarik adalah ketika kita melakukan ini, kita hampir menciptakan lingkungan laboratorium. Ketika kita bekerja sebagai ilmuwan dan memasukkan semua elemen ini ke dalam campuran, apa yang kita amati adalah sesuatu yang fenomenal. Properti baru muncul.

Bayangkan tubuh manusia. Ini terdiri dari miliaran miliaran sel. Banyak dari sel-sel ini bergabung dan dari organ-organ ini muncul. Organ-organ, sel-sel dan segala sesuatu yang lain bekerja bersama dan dari ini, kehidupan muncul.

Jadi apa sebenarnya kemunculannya? Munculnya tidak seperti komponennya, ia memiliki kebaruan radikal, dan berkembang. Bayangkan sebuah tim yang mengatur dirinya sendiri yang ditugaskan untuk mengembangkan produk baru. Setiap anggota tim akan menjadi komponen, dari waktu ke waktu, mengingat struktur dan lingkungan yang tepat, tim akan menemukan ide inovatif, yang akan muncul. Awalnya mungkin tidak sepenuhnya cocok, tetapi selama dinamika tim tetap sama, gagasan yang muncul akan terus berkembang.

Ada empat konsep kunci munculnya dalam sains, ini adalah: fisikisme ontologis; munculnya properti; ketidakteraturan munculnya; penyebab ke bawah. Saya sekarang telah menerapkan ini dalam urutan masing-masing untuk bisnis.

Prinsip Munculnya Adaptasi ke Bisnis

  1. Tugas Centric: proses manusia ke manusia terdiri dari tugas yang diakui sebagai alur kerja yang berharga dan kolektif
  2. Proyek dan munculnya proses: ketika alur kerja tugas mencapai urutan yang diperlukan kompleksitas organisasi, proyek baru dan proses baru muncul dari dalam sistem yang kompleks ini
  3. Ketidakteraturan munculnya: proses bisnis yang muncul tidak dapat direduksi, dan tidak dapat diprediksi dari, tugas-tugas tingkat bawah atau pekerja dari mana mereka awalnya muncul
  4. Penyebab ke bawah: entitas tingkat yang lebih tinggi (strategi bisnis, eksekutif, dll.) Secara kausal mempengaruhi konstituen tingkat bawahnya (tugas operasional dan pekerja)

Bagaimana ini bekerja dalam praktek? Kami akan membuat tim dan kemudian memberikan tugas yang ditentukan untuk fokus pada – sentrum tugas. Kami akan memberikan dukungan dan kepemimpinan terutama ketika tim baru terbentuk, tetapi kami tidak akan terlalu menentukan aktivitas kerja mereka, mereka adalah para ahli, sehingga mereka akan menentukan bagaimana masalah harus dipecahkan – proyek dan proses munculnya. Karena proses dan proyek baru muncul, mereka tidak dapat dilacak kembali ke tugas atau kelompok tugas tertentu, tetapi ini adalah hasil dari semua tugas dan tim yang bekerja bersama – munculnya ketidakterulangan. Tim ini mungkin mengembangkan sistem TI organisasi, sehingga mereka akan berbicara dengan para pemangku kepentingan untuk memastikannya memenuhi apa yang mereka butuhkan. Tentu saja tidak semua orang membutuhkan hal yang sama sehingga lembur produk yang muncul akan selalu berevolusi hingga menjadi produk jadi – sebab bawah.

Munculnya tentu saja merupakan hal yang menarik dan kuat karena kita tidak pernah bisa memprediksi apa yang mungkin muncul dari sebuah tim. Siapa yang tahu apa produk baru, inovasi, atau strategi yang mungkin mereka temukan? Kita tidak akan pernah bisa tahu apa yang akan muncul, tetapi sama seperti ilmuwan di laboratoriumnya, kita dapat merencanakan dan menciptakan lingkungan yang menjadi tempat munculnya.

Untuk kesuksesan Anda.

[ad_2]

Gosip – The Destroyer of Teams

[ad_1]

Tim terdiri dari sekelompok individu. Mereka dapat ditemukan di mana-mana dan dalam berbagai bentuk. Kami memiliki pasangan, teman, keluarga, tim olahraga, dan kelompok tempat kerja. Apa yang spesial tentang tim? Mereka melayani tujuan kolaborasi untuk mencapai tujuan terpadu. Tujuannya khusus untuk kelompok. Mereka dapat berkisar dalam berbagi cinta dan dukungan seperti dalam keluarga atau meningkatkan produktivitas di tempat kerja. Tidak peduli lingkungan apa iklim kohesi tim dapat dihancurkan oleh gosip.

Gosip didefinisikan sebagai pembicaraan atau desas-desus tentang sifat pribadi atau intim dari informasi yang benar atau salah. Saya menyebut gosip sebagai "Manipulator Agung". Ini telah bermanuver ke dalam banyak skenario tim dan membuat mereka hancur. Pasangan, teman, keluarga, dan kelompok tempat kerja telah dihalangi oleh manipulator hebat ini. Itu datang dalam berbagai bentuk untuk mencapai kehancuran. Tujuannya adalah untuk mendapatkan penerimaan dan menghancurkan kredibilitas atau karakter orang lain. Setelah ini dilakukan, telah menghancurkan harmoni yang mungkin terjadi dalam tim.

Bagaimana manipulator hebat ini dapat melakukan penetrasi dengan begitu mudah dan cepat? Dalam beberapa kasus itu datang dalam bentuk informasi yang menghibur tentang orang lain yang salah atau dicampur dengan setengah kebenaran tercemar. Lebih mudah bagi orang untuk percaya gosip berwarna-warni dan pergi bersama dengan orang banyak daripada mencari kebenaran dan risiko kemungkinan menjadi korban berikutnya. Dibutuhkan karakter independen yang kuat untuk tidak dimanipulasi oleh gosip. Tidak peduli apa sumbernya menyediakan informasi. Sumbernya dapat menyimpan agenda pribadi kehancurannya sendiri.

[ad_2]

3R dalam Forming Teams

[ad_1]

Sebelum sebuah organisasi membentuk semua jenis pekerjaan atau tim proyek, mereka harus mempertimbangkan apa yang dibutuhkan tim untuk menjadi sukses. Untuk memulai proses tim yang sukses, organisasi perlu mempertimbangkan tiga R sebelum membentuk tim mereka. Jika tim sudah ada, maka organisasi harus mengevaluasi kembali tim mereka untuk menentukan mana dari R yang mereka mungkin masih perlu untuk membantu tim dalam perbaikan lanjutan mereka. Tiga R adalah aturan tim dan peran anggota dan tanggung jawab masing-masing tim.

Aturan – Saat menyiapkan tim, manajemen perlu menentukan aturan apa yang umumnya akan berlaku untuk semua tim dan kemudian menetapkan persyaratan individu untuk setiap tim seperti yang dibuat. Persyaratan masing-masing tim harus memasukkan tujuan untuk tim, batasan-batasan untuk keputusan dan pengeluaran, dan bagaimana kinerja tim dapat diukur. Tim harus menetapkan aturan dasarnya sendiri untuk rapat dan pedoman untuk perlakuannya terhadap anggota tim. Tim dan manajemen bersama-sama akan mengembangkan tujuan yang terukur untuk tim dan tim kemudian akan menentukan cara mengukur dan melaporkan kemajuan sasaran.

Peran – Ada banyak berbagai fungsi pekerjaan dalam tim dan masing-masing harus menawarkan opsi pembinaan untuk pengembangan anggota tim individu. Fungsi-fungsi ini perlu diberi nama sebagai peran yang bisa diambil oleh anggota tim individu atau ganda untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diperlukan. Kemudian peran harus didiskusikan dengan manajemen dan keputusan yang dibuat tentang cara merotasi fungsi-fungsi ini. Selalu ingat bahwa kelompok atau pelatihan individu mungkin perlu direncanakan dan dijadwalkan sesuai untuk setiap peran, serta untuk pembentukan tim.

Tanggung jawab – Tim akan memiliki banyak proses kerja atau proyek yang ditugaskan kepada mereka. Manajemen dan tim perlu menentukan kompetensi kelompok dan individu mana yang akan berguna untuk membantu tim mencapai hasil kerja terbaiknya. Tanggung jawab ini harus dijabarkan dalam deskripsi pekerjaan formal atau dalam dokumentasi peran yang akan dibuat dan dipelihara oleh tim. Dokumentasi ini akan digunakan sebagai referensi oleh tim ketika mendapatkan dan melatih anggota baru dalam tanggung jawab mereka untuk membantu baik tim dan bisnis tumbuh untuk mencapai tujuan dan sasaran mereka.

Pertimbangkan tiga R aturan tim dan peran serta tanggung jawab anggota terkait untuk meningkatkan kesuksesan dengan tim kerja atau proyek. Lakukan ini sebelum membentuk tim. Jika tim telah terbentuk, bekerjalah dengan tim yang ada untuk membentuk salah satu dari tiga R yang mungkin hilang dari latar belakang mereka untuk meningkatkan tingkat keberhasilan mereka juga.

[ad_2]