Mengelola dan Memimpin Tim-Tim Besar

Warren Bennis adalah salah satu pemikir kepemimpinan favorit saya. Saya pertama kali menemukan pemikirannya dalam sebuah buku yang ia tulis bersama dengan Burt Nanus, Pemimpin: Strategi Pengambilan (1985). Buku ini didasarkan pada wawancara mendalam dengan 90 pemimpin, 60 dari sektor korporasi dan 30 dari sektor publik. Bennis dan Nanus percaya bahwa perbedaan antara seorang manajer dan seorang pemimpin sangat penting. Keduanya penting, tetapi keduanya berbeda. Seorang manajer membawa berbagai hal, menyelesaikan berbagai hal, dan bertanggung jawab atas perilaku. Seorang pemimpin mempengaruhi dan memandu pendapat kelompok, arahnya, jalurnya, dan tindakannya. "Manajer adalah orang yang melakukan sesuatu dengan benar," kata mereka, "dan pemimpin adalah orang yang melakukan hal yang benar." Manajer cenderung masalah efisiensi, sementara pemimpin cenderung masalah efektivitas.

Ketika Bennis dan Nanus membahas wawancara dan catatan mereka, mereka menyaring empat tema utama, empat bidang kompetensi, empat jenis keterampilan dalam bekerja dengan manusia yang dibagikan oleh semua 90 pemimpin.

Pertama, para pemimpin tim-tim hebat memusatkan perhatian rekan-rekan mereka dengan mengartikulasikan visi yang meyakinkan tentang hasil yang mungkin. Mereka terus-menerus menarik perhatian pada hasil yang diinginkan. Visi mereka muncul dari mendengarkan kebutuhan pelanggan mereka dengan penuh perhatian dan bakat rekan mereka. Itu juga menantang anggota tim untuk menawarkan yang terbaik. Visi mereka menggerakkan, mengilhami, dan mengubah tujuan menjadi tindakan.

Kedua, para pemimpin tim-tim hebat menciptakan makna bersama melalui komunikasi. Mendengarkan dengan saksama memungkinkan mereka menemukan citra yang kuat di mana mereka dapat mengatur makna dari apa yang ingin mereka capai. Mereka membantu rekan mereka tahu mengapa hasil yang mereka inginkan itu penting.

Ketiga, para pemimpin tim-tim hebat mendapat kepercayaan dari rekan-rekan mereka. "Kepercayaan," tulis Bennis dan Nanus, "adalah pelumasan yang memungkinkan organisasi bekerja." Kepercayaan melibatkan akuntabilitas, prediktabilitas, dan reliabilitas. Kunci adalah perilaku pemimpin. Tindakan para pemimpin yang dipercaya mewujudkan dan memodelkan cita-cita visi.

Keempat, para pemimpin tim-tim hebat menghabiskan 90 persen waktu mereka berurusan dengan kekacauan masalah-masalah orang. Dengan mengembangkan harga diri yang positif, dengan memperlakukan orang lain dengan menghormati potensi positif mereka, dan dengan berfokus pada kapasitas setiap orang untuk merangkul tujuan-tujuan positif, para pemimpin menginspirasi tim untuk maju terus dalam pencapaian visi yang memikat mereka.

Apa perpaduan unik Anda dalam mengelola dan memimpin? Apakah Anda memperhatikan keempat kompetensi dasar dalam hubungan manusia dalam bekerja dengan dan melalui orang lain? Keberhasilan Anda dalam memimpin tim menuju keagungan akan sangat meningkat jika Anda melakukannya.

Memukuli Tim-Tim Yang Melebihi Blitz Dalam Sepakbola Pemuda – Trik Jalur Ofensif

Apakah semua Youth Football Leagues Kompetitif?

Pertama-tama izinkan saya memulai dengan mengatakan 95% dari orang-orang yang mengirim e-mail kepada saya mengatakan mereka berada dalam liga yang sangat kompetitif. Masalahnya adalah tidak ada cara 95% dari kita bermain di liga yang kompetitif dan banyak yang tidak memiliki kerangka acuan di luar liga mereka. Kebanyakan tim tidak bermain di luar kompetisi, bermain di turnamen luar atau pergi keluar kota untuk bermain, bagaimana mereka tahu jika mereka benar-benar bermain di liga yang kompetitif atau tidak? Itu sebabnya saya selalu mencoba dan menjadwalkan setidaknya 2 dari pertandingan liga melawan tim dari 2 liga yang berbeda serta bermain di luar kota turnamen jika orang tua setuju untuk mengumpulkan uang. Jangan khawatir karena seseorang mengatakan atau Anda berpikir Anda bermain di liga yang kompetitif, itu tidak masalah jika liga sepak bola remaja Anda "kompetitif" tidak, persaingan itu relatif.

Tim saya telah bermain di liga di mana tim-tim dari liga kami telah memenangkan National Unlimited Select National Titles (Divisi Top Gun) di Daytona, Florida, dianggap oleh sebagian besar turnamen THE paling kompetitif di Negara ini. Liga ini telah menghasilkan pemain seperti Dave Rimington (Outland), Ahman Green (NFL), Eric Crouch (Heisman) dan banyak lainnya. Kami telah memenangkan banyak turnamen di luar kota sendiri di beberapa kelompok usia dan selalu bersaing dengan baik di luar persaingan. Kami cukup bermain tim "kompetitif", faktanya kami memiliki waktu yang cukup untuk membuat tim menerima permainan tersebut belakangan ini. Sistem saya telah berhasil digunakan sejak usia 6-14 oleh ratusan pelatih sepakbola remaja nasional dan datang hanya satu poin dari memenangkan Kejuaraan Nasional Pee Wee Pop Warner tahun lalu di Florida.

Singkatnya, sistem SIngle Wing no Splits bekerja di liga yang kompetitif dalam kelompok usia yang Anda latih dan melawan taktik yang Anda sebutkan. Dalam contoh di atas hanya karena semua tim di liga sepak bola pemuda ini menggunakan taktik defensif yang tidak sehat tetapi agresif tidak berarti mereka entah dilatih dengan baik atau "kompetitif". Kompetitif mungkin kata deskriptif yang digunakan untuk menggambarkan sifat mental staf pelatih ini tetapi untuk menjadi "kompetitif" harus ada kompetensi. Dalam pikiran saya, kebalikannya akan benar, jika semua pertahanan di liga ini sama dan mereka semua menggunakan taktik yang tidak sehat sama setiap permainan. Pertahanan dan liga sepak bola pemuda ini tampaknya sangat mudah diprediksi dan akan sangat mudah dikalahkan dengan jumlah pelatihan yang kompeten. Anda sering melihat ini dalam turnamen sepak bola pemuda, binatang buas dari liga XYZ yang telah menganiaya semua orang di liga mereka tetapi yang mendapatkan krim di turnamen negara bagian. Mereka bermain di liga di mana ada sedikit pemikiran "di luar kotak" dan banyak tim diintimidasi oleh taktik yang tidak sehat tetapi agresif. Anda akan cukup terkejut dengan banyaknya ledakan yang terjadi pada saat ini ketika tim pengganggu menghadapi tim yang terlatih baik atau tim yang tidak terintimidasi oleh taktik semacam itu.

Menghancurkan tim Blitzing

Dengan tidak membela seluruh lapangan dan mengayunkan semua pemain bertahan dengan ketat dan datang setiap turun, tidak ada tingkat tekanan defensif. Sebuah permainan irisan sederhana biasanya cukup efektif melawan tim seperti ini, bahkan ketika mereka memiliki 10 pemain di garis pergumulan. Setelah garis pertahanan awal diterobos, itu biasanya keuntungan besar. Ketat perpecahan seperti kita menggunakan penolakan tekanan pertahanan seperti ini dan banyak drama berakhir tampak seperti adegan dari film "The 3003.

Kami suka menggunakan jenis pertahanan ini agresi terhadap mereka menggunakan "tidak bermain" untuk mengacaukan waktu blitz mereka dan menjalankan banyak permainan jebakan, layar, pengosongan akhir yang ketat (off of off-tackle fake) dan lurus ke depan off-tackle berjalan. Apa yang tidak berhasil adalah sweep lurus, pengembalian yang dalam, dan umpan balik yang dalam, sepak bola memainkan banyak pelatih sepak bola remaja yang berjalan tanpa mempedulikan keefektifan permainan. Berlari tepat di pertahanan jenis ini hampir selalu efektif dan sesuatu pelanggaran ini cukup baik.

Bergerak melawan tim seperti ini sering memberi Anda banyak keunggulan dan baik mengambil pertahanan dari semua serangan hebat atau memberi Anda halangan terbuka lebar, layar datar atau layar. Kami bahkan sudah dapat melakukan Jet Sapu sejumlah tim jenis ini. Saya menikmati bermain tim sepak bola muda seperti ini yang datang dengan banyak keberanian, makeup dan melompat-lompat kejenakaan, tetapi biasanya memiliki ekor mereka di antara kaki mereka pada kuartal ke-2. Mereka menjadi sangat frustrasi ketika mereka tidak mendapatkan banyak permainan berukuran yard negatif langsung dari kelelawar atau mengintimidasi pelanggaran. Jelas saya bukan penggemar taktik halaman belakang ini, itu bekerja melawan hanya tim sepak bola pemuda termiskin dan paling tidak siap di luar sana. Anda tidak pernah melihat pertahanan semacam ini di turnamen besar, tim-tim itu hampir selalu melambung lebih awal.

Apa yang diperlukan dalam tim Anda untuk mengalahkan taktik ini adalah keyakinan dalam eksekusi Anda berdasarkan pada menyempurnakan seperangkat permainan pelengkap dalam latihan sepak bola dan menjalankan segala sesuatu di utara dan selatan. Tim yang benar-benar terlatih dengan baik akan memiliki hari lapangan dengan jenis-jenis pertahanan seperti ini. Anda dapat melakukannya secara efektif bahkan tanpa garis ofensif besar atau mendominasi di sepakbola remaja.

Membawa Pemberdayaan Kesukuan ke Tim-Tim di Tempat Kerja

Apa yang dimiliki suku di terjauh hutan Amazon dan tim profesional di kantor CBD memiliki kesamaan?

Tidak banyak yang menghadapinya, tetapi semakin dalam kita semakin kita melihat hubungan manusia yang berlaku untuk keduanya. Sekelompok orang di mana saja harus mencari cara untuk bekerja sama dengan baik – apakah itu untuk berburu untuk menjadi sukses atau untuk tim dan target organisasi yang harus dipenuhi.

Setiap orang di tempat kerja, dan di luar itu (berpikir keluarga, klub, tim olahraga, sekolah dan sebagainya), adalah anggota setidaknya satu 'suku' di mana mereka perlu bekerja sama dengan orang lain untuk kepentingan umum.

Adalah masuk akal untuk menganggap bahwa masing-masing pengaturan 'pribumi' ini harus berbagi beberapa persyaratan umum yang mengarah pada keberhasilan suku kita. Jadi apa itu?

Kebutuhan dalam Suku

Temuan baru-baru ini neuroscience, terutama dari kerja antara Neuropower Group dan University of California, telah mengarah pada identifikasi enam persyaratan yang umum untuk individu dalam tim, dan dapat dianggap sebagai 'driver' atau 'motivator' dari kinerja yang sukses. di lingkungan tim.

Ini pada dasarnya adalah 'kebutuhan' yang berada di belakang perilaku manusia dan, saat ini, mengarah pada hasil yang lebih baik dalam hal kinerja dan tingkat kepuasan.

Ringkasan singkat masing-masing berikut ini:

Keterkaitan

Ini mencakup kebutuhan otak untuk menjadi anggota kelompok manusia yang berharga dan untuk berhubungan dengan anggota lain di dalamnya. Dalam psikologi kesukuan, nilai-nilai budaya implisit, keyakinan, sikap, tabu, hukuman dan penghargaan, semuanya melekat pada setiap anak sejak dini. Keterkaitan membawa perasaan aman dan kohesi. Hal ini didorong oleh nilai-nilai pribadi kita, dan berkaitan dengan aturan yang diajarkan kepada kita sebagai anak-anak, melambangkan bagian dari pikiran kita yang berpikir sebagai anggota kolektif – tim, keluarga, atau suku kita – tetapi seringkali di luar kesadaran kita. .

Ekspresi

Ini adalah kebutuhan otak untuk memahami dan mengekspresikan semua emosi. Ini membantu kita mengingat apa yang terjadi pada kita secara emosional sehingga kita terus melakukan apa yang kita nikmati dan berhenti melakukan apa yang menyebabkan kita kesakitan. Ketika berfungsi dengan baik, itu memupuk spontanitas, eksperimen, berpikir lateral dan menyenangkan. Dalam psikologi kesukuan, kebutuhan manusia yang kuat ini dapat dilihat dalam bagaimana suku-suku di dunia mengembangkan cara-cara yang efisien untuk mendorong dan menghargai ekspresi individu dan kolektif melalui tarian, nyanyian, puisi, seni, ritual spiritual, dan seterusnya.

Memimpin Paket

Ini adalah kebutuhan otak untuk mencapai status yang lebih tinggi melalui pengejaran individu. Ini memungkinkan kita untuk melangkah keluar dari proses kebiasaan perilaku otomatis ke dunia luar untuk mendapatkan apa yang kita inginkan. Ini adalah pusat motivasi, dorongan dan ego, di mana kita mematahkan kebiasaan lama dan memasuki wilayah baru, memimpin jalan, dengan energi, kemandirian, dan rasa pencapaian pribadi. Meskipun bisa menjadi tidak sehat jika mendominasi dengan mengorbankan tujuan tim atau suku, perlu dikelola dan tidak diabaikan: itulah sebabnya setiap suku di planet ini menggabungkan sistem yang memungkinkan individu untuk mencapai tujuan pribadi yang pada gilirannya meningkatkan harga diri suku secara keseluruhan.

Koneksi Antarpribadi

Ini adalah bagian dari jaringan otak-jantung yang perlu merasakan dan berempati dengan orang lain dengan menyesuaikan pengalaman mereka dan memahami pikiran dan perasaan mereka. Ini mengarah pada koneksi yang nyata dan berarti dan meminimalkan prasangka, kesalahpahaman dan masalah yang dihasilkan. Ini mempromosikan hubungan yang sehat dan otentik. Dalam konteks pemberdayaan kesukuan, kualitas seperti empati, solidaritas, penerimaan dan penghargaan manusia telah lama diajarkan – baik untuk makhluk hidup maupun yang tidak hidup.

Melihat Fakta

Ini adalah kebutuhan otak untuk secara objektif melihat bukti pengalaman hidup. Kecerdasan visual mengacu pada kemampuan otak kita untuk mengenali dan mempelajari pola dan mengingat informasi faktual. Kami ingin memahami dunia melalui fakta-fakta yang dapat dikuantifikasi dan otak menyukai umpan balik dan memiliki semua informasi yang relevan di tangan. Ini secara langsung terkait dengan kemampuan kita untuk belajar. Kita dapat melihat perkembangan seni visual, mesin terbang, catatan dan pola di suku-suku kuno, yang menemukan cara mereka sendiri untuk mendokumentasikan informasi dan wawasan.

Harapan untuk Masa Depan

Ini adalah kebutuhan otak untuk melihat masa depan dengan harapan positif, dan membantu menjelaskan mengapa kita selalu berusaha, dan bersemangat dengan, konsep-konsep dan visi baru yang belum pernah terlihat sebelumnya. Ini menarik pada bagian otak yang memungkinkan kita untuk terbuka dengan cara yang benar-benar baru dalam memandang berbagai hal dan membuka kita menuju kesadaran yang lebih tinggi. Ini menghubungkan orang-orang bijak dan dukun suku dengan ahli strategi bisnis yang berpikiran maju.

Seperti yang telah kita lihat, dukun dan ahli strategi tidak begitu berjauhan seperti yang kita bayangkan; dan tidak ada tim kerja kami dan suku kuno. Neuroscience menunjukkan bahwa otak kita memiliki kebutuhan yang sama yang dibutuhkan oleh semua kelompok untuk berfungsi secara efektif dan terserah kepada kepemimpinan setiap organisasi untuk memastikan bahwa orang-orang dan sistem berada di tempat untuk kebutuhan-kebutuhan ini terpenuhi – atau kinerja akan menderita.