7 Hal Utama Sub-Kontraktor Harus Memeriksa Sebelum Anda Menandatangani Kontrak Itu!

[ad_1]

1 Siapa yang Sebenarnya Anda Kontrak dengan?

OK, saya menerima bahwa ini terdengar sangat jelas tetapi seberapa banyak yang Anda ketahui tentang organisasi yang akan Anda geluti? Lebih penting lagi, mereka akan ada untuk membayar Anda ketika saatnya tiba?

Akan selalu ada faktor-faktor lain untuk dipertimbangkan ketika memutuskan apakah atau tidak untuk masuk ke dalam kontrak. Tidak sedikit dari itu, tidak diragukan lagi akan menjadi beban kerja Anda saat itu. Jelas jauh lebih mudah untuk selektif pada saat banyak.

Bersedia melakukan pemesanan dengan Anda hanyalah sebagian kecil dari apa yang seharusnya Anda cari dalam suatu hubungan dengan pelanggan. Seorang pelanggan yang cenderung menjadi bangkrut, atau yang tidak bisa atau tidak mau, membayar lebih buruk daripada tidak ada pelanggan sama sekali dan pelanggan yang terlalu lama membayar, membuat pengurangan yang tidak masuk akal atau menetapkan uang secara tidak adil, bisa berubah menjadi menjadi mimpi terburukmu!

Anda tidak dapat hanya mengandalkan ukuran pelanggan yang nyata. Tidak semua perusahaan besar membayar utang mereka tepat waktu dan beberapa kontraktor nasional adalah pembayar terburuk dari semuanya.

Jika Anda pernah bekerja untuk sebuah organisasi sebelumnya, maka Anda akan memiliki ide yang cukup bagus, apakah mereka membayar tepat waktu atau cepat melakukan pemotongan atau meningkatkan set-off.

Namun, jangan menganggap bahwa karena kantor Manchester kontraktor nasional XYZ adalah pembayar yang baik, hal yang sama akan berlaku untuk kantor Bristol. Banyak hal akan bergantung pada keadaan khusus di dalam perusahaan itu dan di dalam setiap cabang. Apakah segala sesuatunya berjalan dengan baik, mungkin turun ke hubungan Anda dengan individu-individu dalam suatu organisasi daripada budaya yang melekat pada organisasi itu sendiri.

Minimal, referensi bank dan perdagangan harus ditindaklanjuti. Namun, saya akan mengadvokasi membuat sedetail mungkin penyelidikan dari Sub-Kontraktor Spesialis lain yang telah bekerja untuk organisasi ini. Tanyakan tentang budaya organisasi dan apakah mereka membantu atau tidak membantu sub-kontraktor mereka sehubungan dengan pembayaran.

Tanyakan tentang individu yang terlibat dan siapa yang Anda bisa dan tidak bisa diandalkan. Tanyakan betapa mudahnya untuk menyetujui aplikasi sementara, variasi dll dan apakah mereka cenderung membuat pengurangan atau set-off. Yang paling penting dari semuanya, tanyakan apakah mereka selalu dibayar tepat waktu.

Jangan malu untuk bertanya atau khawatir bahwa hal ini dapat menyebabkan pelanggaran terhadap pelanggan potensial. Dalam organisasi yang dijalankan dengan baik dan obyektif tidak ada yang lebih jauh dari kebenaran dan perusahaan terkemuka akan menghargai profesionalisme Anda.

2 Ruang Lingkup Pekerjaan

Ini mungkin terdengar sangat jelas tetapi Anda akan terkejut betapa banyak perselisihan yang telah saya selesaikan untuk Sub-Kontraktor Spesialis di mana Sub-Kontraktor dan Kontraktor tidak setuju tentang lingkup pekerjaan yang termasuk dalam kontrak.

Saya menerima bahwa itu adalah tugas tetapi Anda mengabaikan ini pada bahaya Anda. Periksa dengan hati-hati bahwa apa yang Anda pikir telah disetujui selama periode pra-kontrak tender dan negosiasi, sebenarnya telah dimasukkan dengan benar ke dalam kontrak.

Periksa apakah Kontraktor atau Klien belum menambahkan referensi ke dokumen atau spesifikasi yang belum Anda lihat, dan waspada terhadap frasa seperti "tentu tersirat dari".

Saya telah melihat ini secara terang-terangan digunakan oleh seorang Kontraktor untuk sengaja menambahkan karya ke dalam lingkup klien saya yang klien saya pasti tidak dihargai. Dan di sebuah seminar di mana saya menggunakan contoh ini, salah satu delegasi memberi tahu saya tentang putranya yang sedang berlatih untuk menjadi QS dengan salah satu Kontraktor utama. Putranya telah memberitahunya bahwa dia dilatih cara menggunakan teknik ini!

Jika ragu, kembalikan kepada Kontraktor atau Klien dan pastikan dokumen tertulis dengan benar mencerminkan apa yang telah disetujui. Anda harus membuatnya jelas secara tertulis kepada Kontraktor tepat apa yang Anda harga harus lakukan sebelum Anda mulai bekerja di situs atau melakukan pekerjaan desain atau apa pun yang bisa merupakan penerimaan. Jangan menandatangani dokumen apa pun sampai Anda puas bahwa mereka hanya merujuk pada lingkup pekerjaan yang Anda hargai.

3 Waktu / Program

Waktu adalah pengisap kecil yang rumit untuk mendapatkan yang benar!

Pertama periksa apakah Anda akan memiliki satu tanggal mulai dan selesai atau harus menyelesaikan pekerjaan dalam beberapa bagian. Jika pekerjaan harus diselesaikan dalam beberapa bagian maka Anda harus sangat berhati-hati. Pastikan tanggal mulai dan setiap pemberitahuan untuk memulai periode adalah apa yang Anda sepakati dan waspadai "jendela" besar untuk memulai pekerjaan. Saya telah melihat klien diminta untuk menyetujui jendela 3 bulan untuk memulai pekerjaan pada pemberitahuan minggu!

Pastikan periode untuk melaksanakan pekerjaan jelas dinyatakan dan konfirmasi apa yang telah disetujui. Jangan menyetujui untuk "bekerja sesuai dengan program Kontraktor" atau "sesuai persyaratan situs kami" atau bentuk kata lain apa pun yang Kontraktor dapat memutar balik makna dan penggunaannya terhadap Anda!

Jika ada keraguan, jelaskan dan disetujui sebelum Anda mendaftar atau memulai pekerjaan apa pun.

4 Harga dan Diskon

Percaya padaku, aku telah menyelesaikan banyak perselisihan yang melibatkan harga dan diskon. Itu terjadi sepanjang waktu, jadi tolong jangan biarkan itu terjadi pada Anda. Periksa bahwa harga Anda telah dimasukkan dengan baik bersama dengan ringkasan atau amandemen tender dan klarifikasi yang telah disetujui. Jika Anda mengandalkan kualifikasi dalam tender Anda pastikan mereka tidak "hilang" karena istilah seperti "… Sub-Kontraktor mengakui bahwa semua syarat dan ketentuan kutipannya dikecualikan".

Jika Anda menegosiasikan satu diskon dari harga Anda untuk memenangkan pekerjaan, maka pastikan kontrak dengan jelas menyatakan bahwa diskon ini tidak berlaku untuk penilaian pekerjaan yang diinstruksikan sebagai variasi. Di masa lalu (yang sayangnya saya cukup tua untuk diingat) Diskon Kontraktor Utama terkait dengan pembayaran yang cepat. Tidak ada ketentuan seperti itu dalam kebanyakan kontrak Bentuk Standar modern. Jadi jika kontrak menyebutkan diskon pastikan Anda tahu apa yang berlaku dan bagaimana itu akan bekerja dalam praktek.

5 Ketentuan Pembayaran

Sekali lagi ini mungkin terdengar seperti hal yang jelas untuk diperiksa tetapi Anda mungkin terkejut berapa kali ini menjadi masalah. Pastikan Anda memahami sudah berapa lama periode pembayaran. Kontrak hari ini biasanya mengacu pada "Tanggal Jatuh Tempo" dan "Tanggal Akhir untuk Pembayaran". Anda juga harus jelas tentang peristiwa atau keadaan lain apa yang telah dikaitkan dengan pembayaran.

Sebagai contoh;

21.2.1 Pembayaran pertama akan jatuh tempo 30 hari setelah Tanggal Penilaian Sub-Kontrak berikutnya setelah tanggal dimulainya Pekerjaan Sub-Kontrak.

21.2.2 Pembayaran sementara setelah pembayaran pertama akan jatuh tempo 30 hari setelah Tanggal Penilaian Sub-Kontrak sesudahnya.

21.2.3 Tanggal akhir pembayaran untuk pembayaran pertama dan interim adalah 30 hari setelah tanggal saat jatuh tempo.

Sekarang, Anda bisa dimaafkan karena membaca skim ini dan berpikir itu adalah periode pembayaran 30 hari.

Apa yang sebenarnya dikatakan adalah bahwa pembayaran pertama dan pembayaran sementara berikut akan jatuh tempo 30 hari setelah Tanggal Penilaian Sub Kontrak. Itu bukan karena dalam arti bahwa itu adalah "karena" untuk pembayaran pada tanggal itu!

Jadi, pembayaran menjadi "jatuh tempo" 30 hari setelah Tanggal Penilaian Sub Kontrak. Tanggal akhir pembayaran untuk pembayaran pertama dan interim adalah 30 hari setelah tanggal saat jatuh tempo.

Dengan kata lain 30 hari ditambah 30 hari adalah 60 hari dari Tanggal Penilaian Sub Kontrak!

Dalam contoh khusus ini Anda juga harus jelas bahwa kontrak menetapkan Tanggal Penilaian Sub-Kontrak, karena itulah yang memicu urutan pembayaran. Pastikan bahwa tanggal-tanggal ini hanya satu bulan terpisah, mereka bisa dengan mudah menjadi lebih lama! Anda juga harus memastikan bahwa Tanggal Penilaian Sub-Kontrak berlangsung di luar akhir Periode Sub-Kontrak yang direncanakan, dan jika pekerjaan itu tertunda Anda harus memastikan bahwa daftar tanggal yang diperpanjang disetujui.

6 Kewajiban Desain

Sebagai Sub-Kontraktor Spesialis, Anda akan bertanggung jawab atas setiap desain yang Anda berikan jika desain tersebut terbukti salah. Anda harus sangat jelas bahwa tanggung jawab desain Anda terbatas pada keterampilan dan perawatan yang wajar, dan bahwa standar kebugaran yang jauh lebih memberatkan untuk tujuan tidak muncul. Sayangnya itu terlalu mudah untuk salah!

Demikian pula, ini adalah salah satu situasi di mana itu belum tentu apa yang dikatakan oleh kontrak, tetapi apa yang tidak dikatakan oleh kontrak yang menimbulkan standar yang jauh lebih memberatkan! Jika kontrak diam tentang kewajiban desain maka tanggung jawab Anda akan menjadi standar yang jauh lebih memberatkan untuk tujuan.

Mengapa ini sangat penting? Nah, kesesuaian untuk tujuan pada dasarnya berarti Anda menjamin bahwa desain Anda akan memuaskan kebutuhan pengguna akhir terlepas dari apa yang Anda lakukan atau tidak ketahui tentang bisnisnya dan terlepas dari apa yang dikatakannya dalam pertanyaan atau spesifikasi.

Konsekuensi utama dari kewajiban yang memberatkan ini adalah sangat tidak mungkin bahwa asuransi ganti rugi profesional Anda akan mengganti kerugian yang diakibatkan di mana Anda gagal memberikan hasil yang dijamin. Dengan kata lain, mereka akan membatalkan perlindungan Anda!

Kewajiban Anda untuk menghasilkan desain yang sesuai dengan tujuannya adalah tugas mutlak yang terlepas dari kelalaian. Ini adalah tugas yang jauh lebih besar daripada yang dikenakan pada desainer profesional yang hanya bekerja untuk mendesain, karena profesional hanya akan bertanggung jawab jika (dengan tidak adanya ketentuan yang jelas) dia lalai.

Ketentuan Express yang bertentangan jelas akan meniadakan ketentuan tersirat apa pun. Dengan kata lain klausa khusus yang mendefinisikan kewajiban Anda harus dimasukkan ke dalam kontrak Anda dan klausa itu harus membatasi tanggung jawab Anda terhadap keterampilan dan kepedulian yang wajar.

Kewajiban tersirat dari profesional telah dikembangkan dalam profesi medis dan hukum di mana hasilnya tidak dapat dijamin. Jenis tanggung jawab yang muncul ketika desain dan pemasangan Sub-Kontraktor Spesialis berakar pada undang-undang yang terkait dengan penjualan barang di mana undang-undang membebankan kewajiban untuk memasok barang yang sesuai dengan tujuan di mana tujuan tersebut diketahui oleh penjual dan pembeli. bergantung pada penilaian penjual.

Sebagian besar bentuk standar kontrak bangunan memberikan perbedaan yang jelas antara tugas perancang dan tugas pembangun, sehingga jika sebuah bangunan terbukti salah karena kesalahan desain dan konstruksi, Majikan dihadapkan dengan tindakan terhadap keduanya. perancang dan konstruktor.

Prinsip di balik desain dan kontrak pembangunan adalah bahwa Kontraktor dan Sub-Kontraktor Spesialisnya bertanggung jawab untuk desain dan konstruksi.

Pengadilan telah dengan mudah menyiratkan ketentuan-ketentuan berikut ke dalam desain dan membangun kontrak.

1. Bahwa pekerjaan akan dilakukan dengan cara yang terampil 2. Bahwa bahan berkualitas baik akan digunakan 3. Bahwa bahan dan pekerjaan (termasuk desain) akan cukup sesuai untuk tujuan mereka masing-masing.

Lord Denning M R di Greaves and Co (Kontraktor) Ltd -v- Baynham Meikle and Partners (1975) mengatakan;

"Sekarang, seperti antara pemilik bangunan dan Kontraktor, jelas bahwa pemilik diketahui oleh para Kontraktor tujuan untuk mana bangunan itu diperlukan, sehingga untuk menunjukkan bahwa mereka bergantung pada keterampilan dan penilaian Kontraktor. Oleh karena itu, , tugas para Kontraktor untuk melihat bahwa pekerjaan yang telah selesai itu cukup sesuai untuk tujuan yang mereka tahu itu diperlukan. Itu bukan hanya kewajiban untuk menggunakan perawatan yang wajar, Kontraktor berkewajiban untuk memastikan bahwa pekerjaan yang telah selesai sudah cukup sesuai untuk tujuan."

Komentar Lord Denning diperkuat oleh House of Lords di IBA -v- EMI dan BICC (1981) di mana Lord Scarman berkata;

"Dalam ketiadaan istilah apa pun (tersurat atau tersirat) yang meniadakan kewajiban, orang yang membuat kontrak untuk mendesain artikel untuk tujuan yang diketahui olehnya melakukan bahwa desain tersebut cukup sesuai untuk tujuan tersebut."

7 Resolusi Sengketa!

Terakhir tetapi tidak berarti setidaknya Anda perlu tahu bahwa hak Anda belum dikompromikan oleh Kontraktor atau Klien!

Jika kontrak antara Anda dan Kontraktor atau Klien tunduk pada Undang-undang Konstruksi (Undang-undang Hibah dan Konstruksi Perumahan 1996), kontrak harus memiliki ketentuan tertentu yang memberikan beberapa tingkat perlindungan. Namun berhati-hatilah bahwa ini tidak dinegasikan oleh kata-kata spesifik dari kontrak!

Penangguhan Untuk Non Pembayaran

Melatih hak Anda untuk menangguhkan kinerja adalah cara yang sangat efektif untuk mendapatkan bayaran!

Hak untuk menangguhkan tidak dapat dilakukan kecuali Anda telah memberikan pemberitahuan tertulis tentang niat Anda untuk menangguhkan kinerja. Periode pemberitahuan adalah sedikit bahwa Kontraktor akan berubah untuk membuatnya lebih sulit bagi Anda. Periode waktu dalam Undang-Undang adalah 7 hari tetapi tidak ada yang menghentikan mereka memperpanjang periode ini menjadi 14, 21 atau bahkan 90 hari!

Masa berlaku penangguhan yang sah secara otomatis memberi Anda hak untuk memperpanjang waktu berdasarkan kontrak dan di mana batas waktu kontraktual telah ditetapkan oleh tanggal daripada periode tanggal penyelesaian dianggap disesuaikan secara otomatis.

Memiliki hak untuk menangguhkan kinerja karena tidak membayar bukan merupakan hak hukum kecuali jika Undang-undang itu berlaku, jadi adalah ide yang baik untuk meminta ketentuan seperti itu untuk dimasukkan ke dalam kontrak-kontrak tersebut di mana Undang-Undang tidak berlaku.

Pengadilan

Ajudikasi adalah prosedur hukum dimana setiap pihak dalam kontrak konstruksi memiliki hak untuk memiliki perselisihan yang diputuskan oleh adjudicator. Ini dimaksudkan sebagai proses cepat dan dapat efektif biaya bila ditangani dengan benar.

  • Biasanya digunakan untuk mendapatkan pembayaran tetapi kebanyakan jenis sengketa dapat diputuskan.
  • Ini adalah proses yang sangat cepat dan adjudicator umumnya harus memutuskan perselisihan dalam waktu kurang dari 42 hari.
  • Keputusan adjudicator bersifat sementara dan dapat ditegakkan oleh Pengadilan

Tetapi dalam sebagian besar kasus, para pihak menerima keputusan itu sebagai mengikat.

Namun, cara beberapa Kontraktor menghentikan obat yang sangat efektif ini adalah membuat Anda bertanggung jawab atas semua biaya!

Di Bridgeway Construction Ltd v Tolent Construction Ltd (2000) TCC masalahnya adalah apakah ketentuan dalam prosedur ajudikasi tentang masalah biaya batal jika menghambat pihak dari mengejar solusi yang disediakan oleh proses ajudikasi.

Subkontrak antara Bridgeway dan Tolent menggabungkan Prosedur Ajudikasi Model CIC, tetapi dengan amandemen. Dua amandemen relevan dengan masalah biaya. Klausul 28 baru telah ditambahkan yang menyatakan:

"Pihak yang melayani Pemberitahuan untuk Beradab akan menanggung semua biaya dan pengeluaran yang dikeluarkan oleh kedua belah pihak dalam kaitannya dengan ajudikasi, termasuk tetapi tidak terbatas pada semua biaya hukum dan ahli."

Ayat baru 29 menyatakan:

"Pihak yang melayani Pemberitahuan untuk Mengadili akan bertanggung jawab atas biaya dan pengeluaran juri."

Bridgeway subkontraktor membuat aplikasi ke adjudicator dan juri memberi mereka sejumlah uang. Bridgeway juga meminta biaya mereka, tetapi Adjudicator menolak permintaan ini karena ketentuan kontrak.

Sayangnya, dalam kasus pengadilan berikutnya, Hakim Kehormatan Mackay tidak memiliki alternatif selain memutuskan bahwa klausul-klausul itu tidak batal atau tidak dapat dibatalkan. Dalam hal ini, perubahan dilakukan pada Prosedur Model CIC dan bukan perubahan pada Undang-Undang Parlemen.

Ini jelas merupakan keputusan bahwa Kontraktor cinta dan Sub-Kontraktor Spesialis terjebak dengan sampai UU Konstruksi diubah untuk mencegah penyalahgunaan UU ini. Ketika hukum berdiri Kontraktor (memberkati hati hitam mereka) masih bisa lolos dengan klausul ajudikasi yang secara efektif mengambil hak Anda untuk ajudikasi dengan membuat Anda bertanggung jawab atas semua biaya !!

[ad_2]

5 Peran Utama dalam Pengembangan Tim yang Sukses

[ad_1]

Dalam pendekatan berbasis tim saat ini terhadap lingkungan kerja, keberhasilan organisasi tergantung, lebih dari sebelumnya, pada orang-orang yang bekerja bersama secara efektif. Ini membutuhkan pemahaman yang jelas, oleh individu, dari kekuatan pribadinya, apresiasi nyata dari perbedaan pada orang lain, dan bagaimana kekuatan mereka berinteraksi dengan orang lain. Pengetahuan ini adalah fondasi untuk pengembangan tim yang sukses.

Setiap anggota tim memiliki karakteristik individu dan preferensi perilaku. Keberhasilan tim akan sangat tergantung pada seberapa baik mereka saling berhubungan dan memanfaatkan kekuatan masing-masing individu.

Kita semua telah mendengar tentang Aturan Emas – "Lakukan kepada orang lain sebagaimana Anda ingin mereka lakukan kepadamu". Hari ini, Dr Tony Alessandra, dalam aturannya di Platinum, mempermasalahkannya. Dia berpendapat bahwa untuk membangun hubungan yang konstruktif, kita harus melakukan kepada orang lain sebagaimana mereka ingin dilakukan. Tentunya perspektif yang berbeda!

Orang berbeda, dan jika pemimpin harus efektif, mereka harus memahami bahwa "satu ukuran tidak cocok untuk semua". Pemimpin, untuk menjadi efektif, harus menyesuaikan pendekatan mereka untuk memenuhi kebutuhan pengikut mereka.

Dalam tim yang berfungsi dengan baik Anda dapat mengenali 5 peran kunci yang dimainkan.

  • Peran # 1 adalah Pencipta yang mengambil pendekatan konseptual untuk tugas itu. Mereka adalah orang-orang yang menghasilkan ide.
  • Peran # 2 adalah Advancer yang mengambil pendekatan spontan. Orang-orang ini berkomunikasi dan / atau mempromosikan ide-ide.
  • Peran # 3 adalah dari Refiner yang mengambil pendekatan metodis. Orang-orang ini menantang ide, dan / atau menunjukkan kelemahan mereka.
  • Peran # 4 adalah bahwa dari Pelaksana yang mengambil pendekatan normatif. Orang-orang ini menerapkan ide-ide.
  • Peran # 5 adalah bahwa Flexor yang memainkan peran pembuat transaksi dan dapat masuk untuk mengisi kekosongan dalam peran lain.

Meskipun kebanyakan orang dapat melakukan peregangan untuk melakukan masing-masing peran, peregangan ini sering membuat stres dan energi. Tim yang paling efektif terdiri dari individu yang bermain untuk kekuatan mereka dan menggunakan bakat alami mereka. Elemen kunci yang perlu diingat adalah bahwa setiap orang memiliki peran yang disukai yang dapat digunakan untuk membantu tim menciptakan solusi terbaik mereka.

Jadi prosesnya kemungkinan akan berkembang sebagai berikut. Sang Pencipta muncul dengan sebuah ide, Sang Pencari menyukai gagasan itu dan mempromosikannya. Kemudian Refiner menjelaskan keberatan apa pun, dan menusuk lubang baru dalam ide-ide yang membuat mereka lebih baik, dan Pelaksana mendapatkan informasi yang mereka butuhkan untuk menerapkan rencana atau ide tersebut. Melalui seluruh proses, Flexor memainkan peran pembuat kesepakatan – menyediakan keseimbangan tim.

Profil Dimensi Tim ™ adalah instrumen yang membantu kami mengidentifikasi pendekatan paling alami kami, dan peran kami yang paling nyaman, dalam tim. Kami juga dapat menggunakan profil Dimensi Tim untuk membantu kami berinteraksi dengan sukses dengan anggota tim yang memiliki pola perilaku berbeda. Dimensi Tim Profil ™ menggambarkan peran yang disukai individu dan mengeksplorasi kekuatan dan tantangan dari peran tersebut. Dari situ Anda dapat menemukan apa yang terbaik yang Anda lakukan dalam atmosfer tim, dan Anda dapat memperoleh wawasan berharga dalam kebiasaan kerja Anda. Selain itu, Anda dapat belajar tentang kontribusi anggota tim lain, nilai yang mereka bawa dalam proses, dan cara bekerja bersama secara efektif.

Ingat bahwa tim adalah sekelompok orang yang beragam yang disatukan oleh tujuan atau tujuan bersama. Beroperasi secara efektif mereka memberikan contoh akronim T.E.A.M. ("Bersama Semua Orang Mencapai Lebih Banyak").

[ad_2]

8 Karakteristik Utama Tim yang Efektif

[ad_1]

Tim memiliki potensi luar biasa untuk melakukan hal-hal hebat. Anda mungkin dapat berpikir tentang tim yang telah Anda ikuti yang sangat efektif. Ini mungkin tim bisnis tetapi bisa dengan mudah menjadi tim olahraga, tim komunitas atau tim yang terkait dengan hobi atau minat. Jadi karakteristik apa yang dimiliki tim yang efektif?

1. Peduli satu sama lain

Tim yang paling efektif peduli satu sama lain. Mereka memiliki minat yang tulus terhadap satu sama lain serta keberhasilan dan pemenuhan mereka. Pikirkan saat-saat ketika segala sesuatunya berjalan dengan baik dalam suatu kelompok. Kemungkinan besar salah satu hal paling kuat yang menarik tim bersama adalah minat yang tulus satu sama lain.

2. Terbuka dan jujur

Keterbukaan dan kebenaran adalah karakteristik kunci kedua dari tim yang efektif. Ketika tim terbuka dan jujur, mereka melangkah maju, mengatakan hal-hal yang perlu dikatakan, semua demi membantu tim untuk mendapatkan hasil.

3. Tingkat kepercayaan yang tinggi

Tim yang melihat ke belakang sepanjang waktu, yang khawatir tentang apa yang dikatakan dalam kelompok yang lebih kecil, yang tidak percaya bahwa mereka dapat mengandalkan orang lain dan mencari skor poin tidak akan menciptakan tingkat kepercayaan yang tinggi. Jika ada tingkat kepercayaan yang rendah, sangat sulit untuk unggul sebagai tim. Mengapa? Anda tidak memiliki tim, hanya sekelompok individu yang dilemparkan bersama untuk mencapai sesuatu.

4. Keputusan konsensus

Jika Anda adalah seseorang yang melihat keputusan melalui lensa untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan dan ini direplikasi di seluruh tim, seberapa efektif menurut Anda tim itu? Pengambilan keputusan konsensus bukanlah tentang menghindari mengambil keputusan atau mengurangi keputusan. Ini adalah tentang mencari hasil win-win terbaik untuk tim.

5. Komitmen

Tim-tim yang efektif berkomitmen untuk mendapatkan hasil yang mereka inginkan. Mereka tahu ke mana mereka menuju, sangat termotivasi dan gigih bahkan ketika kemunduran muncul. Komitmen dalam banyak hal adalah tentang melakukan apa yang diperlukan untuk mendapatkan hasil yang Anda inginkan. Pikirkan sebuah tim yang mencapai hasil dan tanyakan pada diri Anda kualitas apa yang mereka dapatkan untuk mendapatkan hasil luar biasa yang mereka dapatkan.

6. Konflik alamat

Kadang-kadang orang salah percaya bahwa dalam tim yang efektif tidak ada konflik. Perbedaan antara tim-tim yang unggul dan mereka yang berjuang adalah konflik itu ditangani. Daripada melihatnya sebagai sesuatu yang negatif, tim mengakui itu sebagai sehat dan harus dikerjakan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.

7. Mendengarkan dengan nyata

Mendengarkan adalah kunci untuk komunikasi yang efektif dan tim yang efektif tahu bahwa penting untuk benar-benar mendengarkan dan memahami. Mendengarkan yang sebenarnya adalah tentang memfokuskan perhatian pada komunikator daripada agenda pribadi Anda sendiri. Tim yang hanya menguasai ini akan menempuh jalan panjang untuk menjadi lebih efektif.

8. Mengungkapkan perasaan

Kami sering diminta untuk menjaga emosi dan perasaan di luar tempat kerja. Namun sebenarnya, jika tim ingin menjadi efektif, mereka perlu menciptakan ruang yang aman dan berani untuk mengungkapkan perasaan. Pikirkan tentang keputusan investasi. Akuntansi, pemasaran, operasi, produksi, distribusi, dan sumber daya manusia akan terasa berbeda tentang keputusan itu. Adalah penting bahwa perasaan-perasaan ini dapat diekspresikan tanpa rasa takut atau cemoohan.

Ketika tim bekerja sama, hal-hal hebat akan tercapai. Jadi, bidang apa yang perlu dikerjakan tim Anda agar menjadi lebih efektif?

[ad_2]

7 Dimensi Utama Tim Berkinerja Tinggi

[ad_1]

Kami selalu dapat melihat perilaku dan keterampilan para pemimpin tim dan anggota tim dalam menganalisis kinerja tim dan kesuksesan, tetapi juga merupakan pelajaran untuk melihat keseluruhan tim juga. Daftar atribut yang berikut menjelaskan unit-unit tim yang sangat produktif dan sukses. Anda dapat menggunakan daftar ini sebagai serangkaian kriteria yang dapat digunakan untuk menilai tim Anda sendiri. Komitmen – Anggota tim melihat diri mereka milik tim. Mereka berkomitmen untuk mencapai tujuan kelompok di atas dan di luar tujuan dan agenda pribadi mereka. Kepercayaan – Anggota tim saling percaya untuk menghormati komitmen, menjaga kepercayaan, saling mendukung dan umumnya berperilaku secara prediktif dan konsisten. Tujuan – Tim memahami bagaimana itu sesuai dengan keseluruhan bisnis organisasi. Anggota tim tahu peran mereka, merasakan rasa kepemilikan, dan dapat melihat bagaimana mereka secara pribadi, dan sebagai tim, membuat perbedaan. Komunikasi – Tim yang efektif berkomunikasi secara efektif dan sering satu sama lain dan juga berkomunikasi secara jelas dan konsisten dengan orang-orang di luar tim tentang kegiatan tim. Komunikasi internal yang efektif memungkinkan tim-tim ini membuat keputusan yang seimbang, menangani konflik secara konstruktif dan saling memberikan umpan balik yang berharga. Keterlibatan – Setiap orang memiliki peran dalam tim. Terlepas dari perbedaan peran, perspektif dan pengalaman, anggota tim merasakan rasa kemitraan satu sama lain. Kontribusi dihormati dan diharapkan. Konsensus sejati tercapai jika diperlukan. Orientasi Proses – Tim berkinerja tinggi memiliki sejumlah besar alat proses yang dapat mereka gunakan saat dibutuhkan. Alat-alat proses meliputi: alat pemecahan masalah, teknik perencanaan, pertemuan rutin, agenda, dan cara-cara yang berhasil untuk menangani masalah, kesepakatan perilaku, dan cara-cara untuk meningkatkan proses-proses tersebut di dalam tim. Perbaikan Berkesinambungan – Tim memahami pentingnya peningkatan berkelanjutan, memiliki alat, pengetahuan, dan waktu yang mereka miliki untuk melakukan Perbaikan Berkesinambungan benar-benar terjadi. Semua upaya perbaikan dilakukan untuk mendukung tujuan dan sasaran organisasi. Jika Anda merasa tim sudah siap untuk diskusi semacam itu, keluarkan daftar atribut ini dan adakan diskusi tim tentang seberapa baik orang-orang merasa bahwa tim mereka melakukan pada masing-masing dimensi ini, diskusi dapat mencerahkan dan membantu tim memindahkan kinerjanya. ke tingkat yang lebih tinggi.

[ad_2]