Variasi yang berbeda pada Futsal

[ad_1]

Futsal adalah satu-satunya varian sepakbola dalam ruangan yang disetujui oleh FIFA. Anda memainkannya di dalam ruangan di permukaan yang keras dengan bola yang lebih kecil dan keras. Lapangan tidak memiliki dinding, dan sangat mirip dengan lapangan basket.

Ada lima pemain di arena setiap saat, termasuk kiper. Penggantian tidak terbatas diperbolehkan, yang berarti pemain pergi habis-habisan untuk seluruh giliran mereka sebelum mereka turun.

Permainan ini sangat cepat, dan untuk berhasil, Anda harus luar biasa dalam umpan-umpan pendek. Umpan-umpan pendek dan memberi-dan-pergi aturan permainan ini. Melewati pemain satu lawan satu bisa efektif juga, tetapi lebih banyak gol yang dicetak dari kombinasi yang lewat di atas lapangan.

Karena bola tidak memantul dan lebih keras daripada bola sepak biasa, bola itu tetap dekat dengan tanah untuk dasarnya seluruh permainan sampai seseorang menembaknya!

Futsal adalah permainan yang fantastis, dan karena itu disetujui oleh FIFA, ada banyak turnamen dan kompetisi.

Sepak bola dalam ruangan Amerika Utara benar-benar berbeda dari Futsal. Pertama, biasanya dimainkan di rumput daripada permukaan yang keras. Ini juga dimainkan dengan bola luar ruang biasa. Keduanya menggabungkan untuk membuatnya lebih seperti sepakbola luar ruangan daripada Futsal.

Pengadilan biasanya lebih besar dari lapangan Futsal, dan yang lebih penting, ada dinding di sisi arena. Anda dapat memainkan bola dari dinding-dinding ini, yang menambahkan bagian baru ke permainan.

Indoor Amerika Utara, sementara masih fokus pada passing, juga memiliki banyak dribbling, terutama di sela-sela. Karena para pembela HAM tidak dapat memaksa para penyerang keluar dari batas (karena dinding), para penyerang lebih cenderung berusaha menggiring melewati bek mereka.

Ruang dalam Amerika Utara menambahkan bagian baru ke dalam permainan, yang mencakup banyak strategi yang berbeda juga. Sangat menarik bagi sebagian orang dan bukan yang lain, jadi pastikan Anda menonton pertandingan sebelum mendaftar!

Sepak bola dalam ruangan Eropa sangat mirip dengan sepak bola Amerika Utara, jadi ini adalah bagian yang lebih pendek.

Lapangan sepak bola dalam ruangan Eropa pada dasarnya sama dengan arena sepak bola dalam ruangan Amerika Utara. Perbedaannya adalah bahwa di dalam ruangan Eropa, mereka menggunakan bola Futsal sebagai gantinya. Ini membuat dinamika yang menarik di mana ada lebih banyak passing daripada di indoor soccer Amerika Utara, karena bola lebih sulit digiring.

Jika Anda tinggal di Eropa, Anda harus memeriksa varian ini, itu sangat menyenangkan.

[ad_2]

Spice Up The Game Of Bowling Dengan Variasi Yang Berbeda

[ad_1]

Jika Anda adalah orang yang melompat pada setiap kesempatan untuk menikmati bowling, Anda pasti akan menjadi orang yang bermain game dalam berbagai kesempatan. Kemungkinan Anda juga bosan memainkannya, karena hilangnya tantangan dari game. Meskipun bowling menarik, terus bermain itu bisa membosankan dan menyebabkan kehilangan minat. Ragam adalah apa yang diinginkan setiap orang. Tercantum di sini adalah beberapa variasi yang dapat menarik bagi Anda.

Nasib sial

Disediakan di sini adalah template yang berbeda dari teknik bowling biasa. Ini bisa membuat game lebih menarik.

  • Mengubah tangan dari yang biasa Anda gunakan dapat meningkatkan tantangan.
  • Mangkuk mundur dengan punggung menghadap gang.
  • Hop dan mangkuk, bukan metode sprint dan mangkuk normal.
  • Duduk bersila atau jongkok saat Anda melipat dapat menarik.
  • Buat gang-gang manusia dengan anggota tim berdiri dengan kaki mereka terbuka lebar dan coba main bowling melalui kaki.

Gerakan yang telah diatur sebelumnya

Pra-menentukan prestasi untuk tim yang bermain. Contoh:

  • Sebuah tim harus menekan dua, lima atau delapan pin saja.
  • Sebuah tim hanya perlu menekan pin pertama.
  • Sebuah tim perlu membersihkan perpecahan.
  • Sebuah tim hanya perlu mengetuk nomor ganjil genap atau ganjil. Suatu tim harus menyerang setidaknya pada satu kesempatan.
  • Sebuah tim harus memiliki selokan minimal.

Tugas harus dipukul dari daftar yang pernah dicapai. Tim tercepat untuk mencapai tugas mereka, menang. Urutan tugas mungkin atau mungkin tidak hadir.

Gerak lambat

Bermain secara bersamaan di berbagai gang dan bowling dalam gerakan lambat juga merupakan pilihan. Bola yang mencapai terakhir dan menyerang adalah pemenangnya.

Bowling Atau Poker? Atau Apakah Keduanya?

Bowling poker adalah pilihan yang sangat menarik bagi orang yang membutuhkan perubahan. Metode ini cukup sederhana. Untuk setiap split atau strike, kartu dari dek atas ditarik. Kartu-kartu terakumulasi hingga frame kesepuluh. Setelah akhir fase ini, para pemain harus menggunakan kartu yang dikumpulkan untuk membuat permainan poker terbaik mungkin. Skor dihitung dengan menambahkan poin dari skor bowling dan permainan poker terbaik. Tim atau individu dengan skor maksimum memenangkan pertandingan.

Mengurangi beberapa variabel yang disebutkan di atas dapat berguna untuk membuatnya dapat dimainkan untuk anak-anak. Jadi apa yang Anda tunggu, keluar dan nikmati hari ini.

[ad_2]

Keberhasilan Bisnis – Membangun Tim yang Kuat

[ad_1]

Sebagian besar pemikiran dan tulisan terbaik tentang bisnis berfokus baik pada perusahaan besar atau memulai kewirausahaan secara eksklusif. Pentingnya Membangun Tim Kuat adalah salah satu ide universal yang langka. Apakah Anda menjalankan raksasa teknologi seperti Google, raksasa industri seperti General Electric, atau waralaba hamburger; Anda perlu membangun tim yang kuat untuk memaksimalkan potensi perusahaan Anda.

Pelajaran paling penting saya dalam membangun tim datang ketika saya dipromosikan menjadi direktur operasi dengan jaringan restoran Italia nasional. Setelah sukses yang belum pernah terjadi sebelumnya sebagai manajer umum di perusahaan, saya diberi tanggung jawab atas delapan restoran yang tersebar di dua wilayah Southern California. Restoran rata-rata sekitar $ 3 juta dalam penjualan masing-masing. Lima unit beroperasi di atas rata-rata dan tiga unit secara dramatis kurang berkinerja.

Menjadi baru untuk manajemen multi-unit, saya secara naluriah berfokus pada masalah di unit yang sedang berjuang. Setelah satu bulan melakukan mikromanajemen, ketiga unit ini dari pembukaan hingga penutupan akhirnya memukul saya. Meskipun unitnya membaik, mereka tidak akan pernah berhasil dengan manajer umum yang ada.

Kontras antara manajer di restoran terbaik saya dan orang-orang di unit yang lebih lemah sangat mencolok. Saya melatih manajer terbaik saya dalam aktivitas membangun penjualan, teknik pengendalian biaya, dan nuansa layanan pelanggan yang hebat. Manajer berkinerja buruk harus terus-menerus diarahkan pada praktik pemesanan dasar, penjadwalan, dan hubungan karyawan.

Hal terburuk tentang operator yang gagal adalah fakta bahwa mereka tampak sangat nyaman dengan diberi tahu apa yang harus dilakukan terus-menerus. Jika diizinkan, hubungan ini akan berlanjut tanpa batas dan menyebabkan saya mengabaikan tanggung jawab penting saya untuk menumbuhkan seluruh wilayah.

Untungnya, dengan masukan dari departemen sumber daya manusia dan direktur yang lebih berpengalaman, saya mengganti ketiga manajer selama periode 90 hari. Hasilnya luar biasa. Dalam setahun, saya mengawasi wilayah berkinerja terbaik di divisi barat. Penjualan, laba, semangat karyawan, standar operasi, dan bonus manajer selalu tinggi.

Seluruh transformasi dan kesuksesan jangka panjang dari wilayah ini mengajari saya tiga prinsip penting tentang pembentukan tim yang telah diperkuat sepanjang karier saya:

1. Taruh kartu As di tempat mereka: Sebagai pengusaha atau pemimpin perusahaan, sangat menggoda untuk melakukan segala sesuatu dan mengendalikan setiap detail. Sulit bagi sebagian orang untuk menerima bahwa mereka benar-benar dapat merekrut dan melatih orang-orang yang kompeten untuk melakukan hal yang lebih baik daripada yang mereka bisa. Pemimpin yang memikirkan hal ini dapat memanfaatkan bakat mereka sendiri secara besar-besaran. Penulis bisnis penjualan terbaik, Jim Collins, menggunakan analogi "Mendapatkan tim yang tepat di bus dan menempatkan mereka di kursi yang tepat.

2. Rekrut bakat terbaik yang Anda mampu: Jelas, model bisnis dan anggaran Anda menentukan berapa banyak yang dapat Anda keluarkan untuk bakat. Saya percaya bahwa seseorang harus berusaha untuk mendapatkan orang-orang terbaik di dalam anggarannya. Menetap untuk kinerja "C" ketika prospek "A" tersedia adalah kesalahan. Saya akui bahwa pemain "A" lebih sulit ditemukan dan biasanya membutuhkan gaya kepemimpinan yang berbeda, tetapi hasil dari upaya itu sangat berharga.

3. Ciptakan budaya berorientasi pembangunan: Militer hebat dalam hal ini. Di militer, Letnan dilatih dan diharapkan menjadi Kapten, yang kemudian diharapkan menjadi Majors atau Colonels. Jack Welch menunjukkan dalam best seller otobiografisnya Straight From The Gut, bahwa selama bertahun-tahun General Electric berkesinambungan dalam perekrutan dan praktik promosi yang menggerakkan bakat terbaik mereka melalui perusahaan. Demikian pula, seorang pemilik restoran kecil harus memposisikan mesin pencuci piring untuk menjadi koki siap masak, koki persiapan untuk menjadi koki lini, dan koki yang paling berbakat untuk menjadi manajer dapur.

Apa yang semua ini jumlah adalah para pemimpin dapat tetap fokus pada gambaran besar dan bebas untuk menggali jauh ke dalam rincian yang diperlukan, yang jauh lebih baik daripada tenggelam dalam rincian dampak rendah.

[ad_2]

Lima Karakteristik Tim yang Luar Biasa

[ad_1]

Tim populer di banyak organisasi bisnis dan telah terbukti berhasil dalam meningkatkan proses dan memotong biaya. Bisnis dapat membangun tim yang hebat dengan membantu mengembangkan lima karakteristik tim yang hebat. Karakteristik ini yang dipegang oleh tim terbaik ditunjukkan dengan menggunakan peran, menampilkan sikap dan perilaku terhadap pekerjaan mereka dan satu sama lain. Bagaimana para anggota bekerja bersama dalam suatu kelompok, menangani konflik, dan bagaimana mereka bekerja secara individu dalam tugas tim juga merupakan indikator dari tim kerja yang baik.

Tim hebat akan memiliki:

1. Anggota berbagi tanggung jawab kepemimpinan dan memutar peran lain sesuai kebutuhan.

2. Semua yang berpartisipasi dalam pembuatan ide, pemecahan masalah, dan pengambilan keputusan.

3. Anggota menunjukkan dukungan, rasa hormat, dan kepercayaan satu sama lain.

4. Semua mengambil tindakan dan melakukan pekerjaan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tim.

5. Anggota mengelola konflik dengan menghadapi masalah dan perilaku yang tidak pantas.

Tim terbaik menampilkan karakteristik ini dalam peran, sikap, perilaku, dan bekerja sebagai kelompok dan individu yang berdedikasi. Anggota tim perlu saling membantu untuk mengembangkan karakteristik ini untuk membangun etos kerja dan keterampilan mereka yang berkelanjutan. Karena tim terus semakin populer dalam bisnis, memahami dan menggunakan lima karakteristik tim yang hebat dapat membantu tim dan organisasi mengukur keberhasilan mereka dalam pengembangan tim.

SUMBER DAYA UNTUK TIM:

1. Formulir evaluasi kelompok gratis untuk digunakan oleh tim tersedia untuk diunduh http://www.shirleyfinelee.com/FreeForms.htm

2. Tim yang ingin meningkatkan pertemuan mereka juga akan menemukan formulir evaluasi pertemuan yang dapat diunduh di URL di atas.

3. Tim mencari formulir perencanaan presentasi, dapat memilih untuk berkonsultasi dengan buku "R.A! R.A! A Meeting Wizard's Approach."

[ad_2]

Memukuli Tim-Tim Yang Melebihi Blitz Dalam Sepakbola Pemuda – Trik Jalur Ofensif

[ad_1]

Apakah semua Youth Football Leagues Kompetitif?

Pertama-tama izinkan saya memulai dengan mengatakan 95% dari orang-orang yang mengirim e-mail kepada saya mengatakan mereka berada dalam liga yang sangat kompetitif. Masalahnya adalah tidak ada cara 95% dari kita bermain di liga yang kompetitif dan banyak yang tidak memiliki kerangka acuan di luar liga mereka. Kebanyakan tim tidak bermain di luar kompetisi, bermain di turnamen luar atau pergi keluar kota untuk bermain, bagaimana mereka tahu jika mereka benar-benar bermain di liga yang kompetitif atau tidak? Itu sebabnya saya selalu mencoba dan menjadwalkan setidaknya 2 dari pertandingan liga melawan tim dari 2 liga yang berbeda serta bermain di luar kota turnamen jika orang tua setuju untuk mengumpulkan uang. Jangan khawatir karena seseorang mengatakan atau Anda berpikir Anda bermain di liga yang kompetitif, itu tidak masalah jika liga sepak bola remaja Anda "kompetitif" tidak, persaingan itu relatif.

Tim saya telah bermain di liga di mana tim-tim dari liga kami telah memenangkan National Unlimited Select National Titles (Divisi Top Gun) di Daytona, Florida, dianggap oleh sebagian besar turnamen THE paling kompetitif di Negara ini. Liga ini telah menghasilkan pemain seperti Dave Rimington (Outland), Ahman Green (NFL), Eric Crouch (Heisman) dan banyak lainnya. Kami telah memenangkan banyak turnamen di luar kota sendiri di beberapa kelompok usia dan selalu bersaing dengan baik di luar persaingan. Kami cukup bermain tim "kompetitif", faktanya kami memiliki waktu yang cukup untuk membuat tim menerima permainan tersebut belakangan ini. Sistem saya telah berhasil digunakan sejak usia 6-14 oleh ratusan pelatih sepakbola remaja nasional dan datang hanya satu poin dari memenangkan Kejuaraan Nasional Pee Wee Pop Warner tahun lalu di Florida.

Singkatnya, sistem SIngle Wing no Splits bekerja di liga yang kompetitif dalam kelompok usia yang Anda latih dan melawan taktik yang Anda sebutkan. Dalam contoh di atas hanya karena semua tim di liga sepak bola pemuda ini menggunakan taktik defensif yang tidak sehat tetapi agresif tidak berarti mereka entah dilatih dengan baik atau "kompetitif". Kompetitif mungkin kata deskriptif yang digunakan untuk menggambarkan sifat mental staf pelatih ini tetapi untuk menjadi "kompetitif" harus ada kompetensi. Dalam pikiran saya, kebalikannya akan benar, jika semua pertahanan di liga ini sama dan mereka semua menggunakan taktik yang tidak sehat sama setiap permainan. Pertahanan dan liga sepak bola pemuda ini tampaknya sangat mudah diprediksi dan akan sangat mudah dikalahkan dengan jumlah pelatihan yang kompeten. Anda sering melihat ini dalam turnamen sepak bola pemuda, binatang buas dari liga XYZ yang telah menganiaya semua orang di liga mereka tetapi yang mendapatkan krim di turnamen negara bagian. Mereka bermain di liga di mana ada sedikit pemikiran "di luar kotak" dan banyak tim diintimidasi oleh taktik yang tidak sehat tetapi agresif. Anda akan cukup terkejut dengan banyaknya ledakan yang terjadi pada saat ini ketika tim pengganggu menghadapi tim yang terlatih baik atau tim yang tidak terintimidasi oleh taktik semacam itu.

Menghancurkan tim Blitzing

Dengan tidak membela seluruh lapangan dan mengayunkan semua pemain bertahan dengan ketat dan datang setiap turun, tidak ada tingkat tekanan defensif. Sebuah permainan irisan sederhana biasanya cukup efektif melawan tim seperti ini, bahkan ketika mereka memiliki 10 pemain di garis pergumulan. Setelah garis pertahanan awal diterobos, itu biasanya keuntungan besar. Ketat perpecahan seperti kita menggunakan penolakan tekanan pertahanan seperti ini dan banyak drama berakhir tampak seperti adegan dari film "The 3003.

Kami suka menggunakan jenis pertahanan ini agresi terhadap mereka menggunakan "tidak bermain" untuk mengacaukan waktu blitz mereka dan menjalankan banyak permainan jebakan, layar, pengosongan akhir yang ketat (off of off-tackle fake) dan lurus ke depan off-tackle berjalan. Apa yang tidak berhasil adalah sweep lurus, pengembalian yang dalam, dan umpan balik yang dalam, sepak bola memainkan banyak pelatih sepak bola remaja yang berjalan tanpa mempedulikan keefektifan permainan. Berlari tepat di pertahanan jenis ini hampir selalu efektif dan sesuatu pelanggaran ini cukup baik.

Bergerak melawan tim seperti ini sering memberi Anda banyak keunggulan dan baik mengambil pertahanan dari semua serangan hebat atau memberi Anda halangan terbuka lebar, layar datar atau layar. Kami bahkan sudah dapat melakukan Jet Sapu sejumlah tim jenis ini. Saya menikmati bermain tim sepak bola muda seperti ini yang datang dengan banyak keberanian, makeup dan melompat-lompat kejenakaan, tetapi biasanya memiliki ekor mereka di antara kaki mereka pada kuartal ke-2. Mereka menjadi sangat frustrasi ketika mereka tidak mendapatkan banyak permainan berukuran yard negatif langsung dari kelelawar atau mengintimidasi pelanggaran. Jelas saya bukan penggemar taktik halaman belakang ini, itu bekerja melawan hanya tim sepak bola pemuda termiskin dan paling tidak siap di luar sana. Anda tidak pernah melihat pertahanan semacam ini di turnamen besar, tim-tim itu hampir selalu melambung lebih awal.

Apa yang diperlukan dalam tim Anda untuk mengalahkan taktik ini adalah keyakinan dalam eksekusi Anda berdasarkan pada menyempurnakan seperangkat permainan pelengkap dalam latihan sepak bola dan menjalankan segala sesuatu di utara dan selatan. Tim yang benar-benar terlatih dengan baik akan memiliki hari lapangan dengan jenis-jenis pertahanan seperti ini. Anda dapat melakukannya secara efektif bahkan tanpa garis ofensif besar atau mendominasi di sepakbola remaja.

[ad_2]

Tim – Lima Hambatan Umum untuk Kerja Tim yang Efektif

[ad_1]

Tim yang sukses menghasilkan hasil luar biasa di semua bidang bisnis, dalam olahraga, di masyarakat dan di badan-badan sukarela untuk beberapa nama. Tim sering gagal menyadari potensi mereka karena hambatan menghalangi kesuksesan. Apa hambatan itu dan bagaimana Anda bisa mengatasinya?

Penghalang 1: Agenda perorangan

Orang digunakan untuk menjaga diri mereka sendiri. Kita semua mungkin telah diberitahu atau mendengar seseorang mengatakan bahwa Anda perlu memperhatikan nomor satu. Dengan kata lain, fokuskan semua perhatian Anda pada agenda Anda daripada agenda tim.

Larutan: Ketika berada di dalam tim, fokuslah pada kontribusi unik yang Anda buat untuk hasil keseluruhan tim dan letakkan hasil tim di garis terdepan.

Penghalang 2: Berpikir silo

Dalam organisasi, pencapaian hasil akan bergantung pada semua orang dalam proses yang bekerja bersama. Ambil contoh rumah sakit. Seseorang perlu membuat janji awal bagi pasien untuk menemui dokter. Jika dokter mengidentifikasi bahwa pasien membutuhkan operasi, mereka harus pergi ke daftar tunggu, diberi tahu kapan operasi mereka akan, memiliki penilaian pra-operasi yang diperlukan dilakukan. Begitu mereka diterima, pengaturan harus dibuat untuk membawa mereka ke bioskop tepat waktu, rencana dibuat untuk kepulangan mereka, termasuk dukungan rumah dan pengobatan.

Masing-masing tugas ini akan membutuhkan kontribusi dari berbagai departemen dan itu semua terlalu mudah, terutama ketika orang sibuk dan terbentang untuk jatuh ke dalam pemikiran silo. Dengan kata lain, melihat tantangan dalam isolasi tanpa mempertimbangkan dampak pada bagian lain dari proses dan yang paling penting pelanggan (dalam hal ini pasien).

Larutan: Luangkan waktu bagi tim untuk memahami dampak dari tindakan atau kelambanan mereka pada orang lain dan khususnya pelanggan.

Penghalang 3: Kurangnya kepercayaan

Kebanyakan orang harus yakin bahwa orang lain akan memberikan untuk sepenuhnya merangkul tim yang bekerja. Dengan kata lain, mereka harus memiliki kepercayaan. Membangun kepercayaan membutuhkan waktu, usaha, komitmen, dan keyakinan. Tidak ada rumus ajaib tetapi tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata.

Larutan: Komit dan tindak lanjuti tindakan yang telah Anda setujui untuk dilakukan dan tunjukkan bahwa Anda dapat dipercaya untuk menyampaikan.

Penghalang 4: Ketidakjelasan tentang apa yang ingin dicapai

Tim perlu tahu apa yang harus mereka capai. Dengan kata lain, mereka membutuhkan hasil yang spesifik dan terukur. Tim sering dibentuk dengan tujuan yang tidak jelas seperti meningkatkan retensi, mengurangi kesalahan, atau mengurangi siklus pelaporan untuk menyebutkan beberapa saja. Ketidakjelasan ini adalah resep yang dijamin untuk hidangan yang disebut kekecewaan.

Larutan: Tentukan hasil yang spesifik dan terukur untuk tim-tim yang akan diajak bicara seperti, misalnya, kurangi tingkat penyakit sebesar 2% sebelum 30 Juni.

Penghalang 5: Tidak adanya konflik

Dalam tim, terutama di organisasi yang berkinerja baik, konflik sering hilang. Kami melakukannya dengan baik, jadi kami bisa berpuas diri dan tidak mengayunkan perahu itu mungkin menjadi moto. Konflik seharusnya tidak dilihat sebagai sesuatu yang negatif tetapi cara yang konstruktif untuk mendapatkan yang terbaik dari semua orang.

Larutan: Dorong debat dan tantangan konstruktif untuk mencapai yang terbaik bagi semua orang.

Tim yang sukses akan membuat perbedaan nyata pada hasil yang dicapai. Jadi hambatan apa yang perlu Anda atasi untuk mendapatkan hasil terbaik dari tim Anda?

[ad_2]

Mengembangkan Tim Multikultural yang Lebih Efektif

[ad_1]

Ketika Anda mengumpulkan anggota tim dari berbagai latar belakang budaya, hasilnya dapat berupa keharmonisan kreatif dan solusi yang lebih baik dan terfokus secara global

Tim yang beragam secara budaya semakin menjadi perekat yang bergabung dengan operasi yang mencakup seluruh dunia dari organisasi-organisasi multinasional yang besar. Pada saat yang terbaik, tim multikultural mengungguli tim tradisional di bidang berinovasi, memahami beragam pasar, memenuhi kebutuhan pelanggan, dan menyelaraskan berbagai kepentingan organisasi. Ketika hal-hal menjadi asam, bagaimanapun, tim multikultural dapat menjadi mahal, hotpot tidak produktif frustrasi, semangat rendah, dan jari-menunjuk.

Berikut adalah beberapa pemikiran tentang cara untuk membangun tim multikultural yang lebih efektif, yang menghadapi tantangan unik mereka sendiri dari rekan-rekan tradisional mereka. Ide-ide ini didasarkan pada pengalaman saya memfasilitasi dan mengamati tim lintas fungsi, pembelajaran aksi untuk beberapa perusahaan multinasional Eropa. Sebagian besar tim terdiri dari enam hingga delapan anggota yang mencakup dua hingga empat benua, mewakili beberapa kebangsaan dan budaya.

1) Tingkatkan efektivitas dengan meluangkan waktu untuk fokus pada pembentukan tim di awal kehidupan tim

Melakukan sesi pembentukan tim awal dapat menghasilkan manfaat berkelanjutan, termasuk kemampuan untuk membentuk hubungan kerja yang sehat, membuat dan melaksanakan keputusan, menangani konflik, menikmati kredibilitas organisasi, dan menghasilkan solusi yang benar-benar inovatif. Organisasi sering menghindari langkah ini karena kendala waktu dan uang yang jelas. Namun, itu menjadi masalah "bayar sekarang atau bayar nanti." Tanpa beberapa cara untuk membangun hubungan yang efektif di awal kehidupan tim, tim beroperasi pada kerugian permanen dibandingkan dengan mitra tradisionalnya; anggota akan kurang efektif dalam memberikan hasil berkualitas, menyelesaikan konflik, mengeksplorasi ide-ide baru, dan mendukung satu sama lain.

2) Tingkatkan efektivitas dengan memperjelas harapan dan norma tim sejak awal

Tim multikultural yang efektif sangat memperhatikan mengklarifikasi tujuan tim, mencari tahu cara bekerja bersama, menentukan sumber daya yang tersedia, dan memahami kiriman mereka sejak awal. Tim saya bekerja dengan menyoroti hasil dari bekerja melalui dan menyetujui norma-norma selama fase awal pembentukan tim. Norma-norma ini membantu menyediakan bahasa umum yang melintasi berbagai budaya dan latar belakang dan memberikan setiap anggota jangkar referensi yang jelas. Dengan kata lain, harapan dan norma ini membantu menghubungkan anggota tim dengan budaya organisasi yang lebih besar dan menyeluruh.

3) Meningkatkan efektivitas dengan membuat upaya ekstra untuk memahami kompleksitas budaya

Bagaimana anggota tim terlibat dengan satu sama lain diinformasikan oleh latar belakang budaya mereka, sehingga pemimpin tim harus mengembangkan pola pikir global yang membantu mereka mengetahui cara terbaik melibatkan orang-orang dari budaya yang berbeda. Pada saat yang sama, mereka perlu mengingat bahwa individu mungkin belum tentu sesuai dengan stereotip budaya mereka. Saya bertemu banyak profesional Tionghoa yang cerewet, ekstrover, serta orang-orang Brasil yang pendiam dan introvert – yang semuanya memercayai stereotip budaya mereka. Saya suka lapisan kompleksitas ini dan menemukan mereka sumber daya yang kaya untuk tim untuk menemukan dan mengeksploitasi: lapisan unik, preferensi individu, ditambah lapisan latar belakang nasional dan budaya, ditambah lapisan budaya organisasi yang mengontekstualisasikan mereka semua.

Saya pernah bekerja dengan tim yang terdiri dari 15 orang yang mewakili 13 budaya dari Amerika, Australia, Eropa, Asia, dan Afrika. Mereka luar biasa, dan mereka sepenuhnya memasukkan budaya nasional mereka untuk merangkul apa yang mereka coba lakukan sebagai sebuah tim. Mereka adalah studi yang menginspirasi tentang bagaimana menyenangkan dalam perbedaan budaya dan menggunakannya sebagai titik pengungkit, bukannya melihat perbedaan budaya sebagai penghalang, risiko, atau alasan.

4) Meningkatkan efektivitas dengan menangani tantangan khusus dalam mengelola konflik dan kreativitas

Menangani konflik dengan baik sulit dilakukan oleh tim mana pun. Tim multikultural menghadapi beban tambahan. Konflik dirasakan, dihargai, dan diatasi dengan cara yang berbeda dalam budaya yang berbeda. Ketika anggota tim takut konsekuensi konflik yang tidak diinginkan, ide-ide ditekan, diskusi menjadi steril, dan kreativitas menderita.

Probabilitas gesekan pada tim manapun adalah 100 persen. Jadi mencari tahu cara menanganinya adalah investasi waktu dan energi yang besar. Tim yang efektif mengenali kekuatan kontak pribadi dan tatap muka sebagai dasar untuk menangani konflik ini. Mereka juga mengenali bagaimana memanfaatkan energi yang dihasilkan oleh friksi interpersonal alami menciptakan potensi untuk solusi kreatif dan inovasi yang berharga. Ini adalah prinsip yang dianut di hari-hari awal Saturn Corporation, di mana saya bekerja: tim sengaja terdiri dari anggota yang mewakili kepentingan dan fungsi berbeda – dan dalam dua tahun pertama operasi, lebih dari 400 paten dihasilkan.

Kegiatan awal pembentukan tim meletakkan fondasi ini. Menemukan cara-cara kreatif untuk interaksi berkelanjutan menjadi penting untuk melanjutkan kemampuan ini. Semua ini memerlukan komitmen dan disiplin diri pada setiap bagian, dan menemukan cara efektif untuk memberi dan menerima umpan balik terbuka.

[ad_2]

Klasemen Satu Tahun Lagi Seharusnya Tim Bisbol Khawatir Yang Diharapkan Akan Berlangsung di Tahun 2017

[ad_1]

Penggemar tim yang lambat keluar dari gerbang akan merasionalisasi bahwa bisbol adalah musim yang panjang, dengan mengutip metafora lama tentang bagaimana itu adalah maraton daripada lari cepat. Meskipun masih sangat dini, hari-hari April yang suram sering menjadi pertanda bagaimana seluruh musim akan bermain keluar.

Menuju ke minggu keempat musim 2016, Cleveland adalah satu-satunya tim playoff di bawah tempat kedua di divisi tersebut. Semua sembilan klub lainnya telah memulai awal yang bagus, dan sebagai hasilnya mereka berakhir di postseason.

Orang-orang Indian, yang berada di Detroit, Chicago, dan Kansas City pada titik ini tahun lalu, memberikan harapan bagi para penggemar yang timnya sedang mencari lawan-lawan divisi mereka. Cleveland tidak hanya mengatasi ketiga klub di depan Liga Amerika Tengah, tetapi mereka melanjutkan untuk menangkap panji-panji.

Namun para penggemar harus waspada tentang mengharapkan tim favorit mereka untuk mengikuti jalan yang sama yang dilakukan Cleveland tahun lalu, karena itu cukup langka. Yang dibutuhkan hanyalah sekilas pada tahun lalu untuk menunjukkan betapa jarangnya sebuah tim berada di dekat bagian bawah divisi pada bulan April tetapi berakhir di babak playoff.

Ketika Anda melihat ke belakang, pada dasarnya Anda bisa membuat N.L. pertandingan playoff memasuki minggu keempat musim 2016. Ketiga tim di tempat pertama, The Washington Nationals, Chicago Cubs, dan Los Angeles Dodgers, akhirnya memenangkan divisi masing-masing.

Satu-satunya tim playoff Liga Nasional 2016 di tempat pertama pada tanggal yang sama tahun ini adalah Washington, yang hanya setengah pertandingan di depan Miami Marlins di divisi Timur. Faktanya, Nationals adalah satu-satunya dari lima tim playoff yang memiliki rekor lebih dari 0,500 sepanjang musim ini.

The Baltimore Orioles, yang dieliminasi oleh Toronto di Wild Card game musim lalu, adalah satu-satunya tim playoff Liga Amerika 2016 saat ini di atas divisi mereka. Blue Jays tidak hanya di tempat terakhir, tetapi mereka memiliki catatan terburuk dalam semua baseball.

Rekor terburuk kedua milik Texas, yang membanggakan kemenangan terbanyak di A.L. tahun lalu. The Rangers pada titik ini pada bulan April 2016 memiliki persentase kemenangan lebih dari 0,600, kontras menakutkan dengan mereka saat ini 0,340.

Optimis di Negara Lone Star, serta mereka yang telah berbondong-bondong ke Rodgers Center di ibukota perbatasan Utara kami, dapat mengatakan pada diri sendiri bahwa itu hanya bulan April dan masih ada lima bulan tersisa di musim ini. Kenyataannya, bagaimanapun, musim ini jauh lebih singkat untuk tim yang berjuang lebih awal.

Bisbol menjadi kurang dari maraton ketika Anda mempertimbangkan berbagai tanda air musim ini, saat-saat penting bagi klub untuk membuat keputusan tentang masa kini dan masa depan. Game All-Star, dianggap sebagai titik tengah, hanya lebih dari dua bulan lagi. Klub kemudian harus mempertimbangkan apakah mereka dapat bersaing, karena batas waktu perdagangan tahunan hanya datang beberapa minggu setelah pertengahan musim panas Classic.

Secara keseluruhan, lima belas pertandingan yang dimainkan oleh masing-masing klub sejauh ini tidak hanya mencapai sepuluh persen dari 162 pertandingan musim ini. Karena keputusan harus dibuat pada bulan Juli, lima belas pertandingan ini benar-benar mencerminkan lebih seperti dua puluh persen. Ini mungkin tidak cukup untuk membangkitkan kepanikan di antara penggemar, tetapi mengurangi keinginan untuk mencubit sen sepanjang musim untuk menghemat paket tiket playoff.

[ad_2]

Enam Kebiasaan Tim yang Sangat Efektif

[ad_1]

Siapa pun yang telah menghabiskan waktu dalam organisasi pengembangan perangkat lunak tahu bahwa beberapa tim tampaknya mencapai produktivitas luar biasa, dan beberapa tim sepertinya tidak dapat menyelesaikan apa pun. Saya pikir rasio produktivitas bisa ratusan hingga satu, tidak peduli bagaimana Anda mengukurnya. Apa itu tentang Sangat Efektif Tim yang memungkinkan mereka membuat begitu banyak kemajuan dengan sedikit usaha? Berikut beberapa karakteristik dari tim-tim super ini.

  1. Tim yang Sangat Efektif memiliki pemimpin yang efektif – dan pengikut

    Pemimpin Tim yang Sangat Efektif mengenal anggota tim mereka dengan baik, dan bagaimana memberi arahan kepada tim mereka dan mendapatkan kepatuhan dengan memotivasi setiap individu dengan cara mereka yang paling efektif. Pemimpin dapat menyingkir untuk membiarkan anggota tim dengan lebih banyak pengalaman memimpin untuk tugas tertentu. Anggota tim merasa nyaman mengambil arahan dari lebih dari satu sumber pada satu waktu, memilah prioritas dan kontradiksi, dan melakukan hal yang benar dengan minimal pengawasan.

  2. Tim yang Sangat Efektif berbagi tujuan yang jelas

    Setiap anggota tim mungkin memiliki tujuan pribadi masing-masing, tetapi semua anggota tim memahami tujuan bersama, karena mereka semua membantu mendefinisikannya. Anggota tim bersedia untuk sementara mengesampingkan tujuan mereka sendiri untuk membantu tim mencapai tujuan menyeluruhnya.

  3. Tim yang Sangat Efektif selalu belajar

    Tim yang Sangat Efektif tidak pernah menganggap bahwa cara kerja mereka adalah satu-satunya cara yang efektif: mereka terus-menerus mempelajari teknik-teknik baru dari satu sama lain, dari tim lain, dan dari buku-buku dan para ahli. Tim yang Sangat Efektif bahkan belajar dari kesalahan mereka sendiri – ketika ada yang salah mereka mencari tahu apa yang terjadi dan memastikan tidak akan mengulanginya.

  4. Tim yang Sangat Efektif tidak takut akan konflik

    Anggota Tim yang Sangat Efektif telah belajar bahwa mereka semua bertanggung jawab atas kualitas kerja tim, sehingga mereka tidak takut untuk menantang asumsi desain, atau untuk menunjukkan kesalahan pemrograman, atau untuk menyarankan proses yang lebih baik. Tetapi mereka tahu bagaimana tidak setuju dengan rasa hormat, dan menerima saran dalam semangat yang ditawarkan, dan berkompromi bila perlu.

  5. Tim yang Sangat Efektif selalu berinovasi

    Pemimpin dan anggota tim selalu mencari cara yang lebih baik dan efisien untuk menyelesaikan pekerjaan, dan mereka bersedia bereksperimen dengan teknik dan proses baru. Bahkan ketika teknik baru tidak ada perbaikan, tim belajar sesuatu yang dapat mereka terapkan nanti.

  6. Tim yang Sangat Efektif merayakan lebih awal dan sering

    Anggota Tim yang Sangat Efektif tahu bahwa mengembangkan perangkat lunak sama dengan lari marathon, dan membutuhkan kesabaran dan ketahanan, sehingga mereka memiliki kebiasaan merayakan langkah kecil ke depan. Mendapatkan build bersih pertama, atau menyelesaikan bug jahat, atau mendapatkan peningkatan kinerja 10% mungkin menjadi kesempatan untuk pizza dan bir setelah bekerja.

[ad_2]

5 Besar Tantangan yang dihadapi Manajer dari Berbagai Tim Budaya yang Beraneka Ragam

[ad_1]

Unit penelitian Gugin baru-baru ini melakukan survei tentang apa yang dianggap paling menantang oleh tim budaya yang beragam. Kami menggunakan definisi yang luas dari "beragam budaya" sehingga tidak terbatas pada keragaman dalam budaya nasional. Berikut adalah 5 tantangan teratas yang kami identifikasi:

1. Memahami mengapa orang berperilaku berbeda dari yang diharapkan

Sebagian besar manajer yang berpartisipasi dalam survei telah menjadi manajer selama beberapa tahun sebelum mereka harus mengelola tim yang beragam secara budaya. Mereka telah digunakan untuk mengatur sekelompok orang yang berbagi norma, nilai, dan asumsi dasar yang sama dalam kehidupan. Perilaku kita selalu merupakan ekspresi dari nilai-nilai kita, jadi ketika Anda mengelola orang-orang dari budaya yang berbeda Anda memiliki norma dan nilai mereka untuk memahami perilaku mereka. Mengembangkan pemahaman itu adalah task manager yang paling menantang dari beragam tim budaya yang dihadapi sesuai dengan survei Gugin.

2. Hindari frustrasi dan marah

Kami selalu membandingkan perilaku orang lain dengan norma dan nilai kami sendiri. Jika perilaku itu masuk akal, kami menerimanya tetapi jika tidak, kami menolaknya. Terkadang penolakan itu menyebabkan frustrasi dan permusuhan. Sebagai seorang manajer Anda tentu saja harus menghindari menunjukkan frustrasi atau permusuhan terhadap perilaku karyawan Anda. Namun itu tugas yang menantang menurut survei kami.

Ini sering merupakan reaksi yang kami temui ketika kami menasihati para pemimpin tentang cara menangani keragaman budaya, jadi kami tidak terkejut melihatnya di daftar 5 teratas ini. Alasan mengapa kita akhirnya frustrasi dan bermusuhan adalah karena kita sering menafsirkan perilaku orang lain secara tidak benar.

Sebuah contoh:

Jika Anda menghargai selalu tepat waktu Anda akan merasa frustrasi jika beberapa anggota tim Anda terkenal terlambat. Karena mereka biasanya terlambat untuk janji Anda mungkin mulai menambahkan atribut ke kepribadian mereka yang tidak berakar dalam kenyataan tetapi hanya sesuai dengan persepsi Anda tentang orang-orang yang selalu terlambat. Alih-alih membangun menara prasangka mencoba memobilisasi rasa ingin tahu dengan tujuan untuk mengungkap norma dan nilai yang mendasarinya. Ketika itu telah tercapai, Anda mungkin dapat merekonsiliasi pandangan berlawanan tentang orientasi waktu.

3. Memotivasi tim beragam budaya

Apa yang kita anggap sebagai motivasi terkait erat dengan budaya dan sering terjadi bahwa apa yang berfungsi sebagai faktor motivasi dalam satu budaya adalah tidak memotivasi orang dari budaya lain. Itu benar alasan mengapa motivasi telah menemukan jalannya ke 5 tantangan utama kami untuk manajer lintas budaya.

Sangat sering perusahaan memiliki sistem motivasi dan penghargaan berulir tunggal berdasarkan norma dan nilai dari mana perusahaan itu berasal. ketika Anda memperluas ke budaya lain dan Anda membawa sistem motivasi Anda, Anda mungkin mengalami penurunan dalam efisiensi dan kepuasan karyawan karena orang lain mungkin merasa termotivasi oleh faktor yang Anda anggap sangat memotivasi.

Sebuah contoh:

Beberapa orang merasa sangat memotivasi memiliki pengaruh besar tentang cara mengatur pekerjaan mereka sendiri. Mereka ingin tahu apa yang harus disampaikan dan menikmati kebebasan untuk mencari tahu sendiri bagaimana, kapan dan di mana mendapatkan pekerjaan. Namun orang lain akan merasa sangat tidak nyaman dengan "kebebasan" itu, karena mereka akan mengharapkan manajer mereka untuk memberi tahu mereka cara melakukan pekerjaan mereka. Dalam situasi ekstrim, tidak ada yang akan dilakukan sampai peta jalan dan deskripsi kerja yang terperinci telah disediakan.

4. Mencapai tingkat efisiensi yang diinginkan

Banyak responden merasa sulit mencapai tingkat efisiensi yang diinginkan dalam tim multikultural mereka karena terlalu banyak waktu dihabiskan untuk memilah kesalahpahaman, menetapkan harapan dan membuat semua orang di tim mengejar tujuan yang sama.

Alasan mengapa masalah ini berakhir di daftar ini adalah karena kami awalnya hanya melihat satu definisi efisiensi.

Sebuah contoh:

Di Gugin, kami sering membantu klien kami meningkatkan proses keputusan dalam tim multikultural karena ada pandangan yang berbeda tentang apa efisiensi itu. Beberapa orang menghargai untuk membuat keputusan cepat dan melanjutkan, sementara yang lain menghargai untuk meluangkan waktu untuk menganalisis situasi secara menyeluruh, berkonsultasi dengan tim mereka dan kemudian membuat keputusan mereka. Orang yang suka membuat keputusan dengan cepat menganggap orang yang berorientasi pada konsensus lambat dan tidak efisien. Tetapi penelitian telah menunjukkan bahwa orang yang mengambil keputusan individu lebih sering harus harus kembali melakukan keputusan mereka daripada orang-orang yang memilih untuk pengambilan keputusan kolektif. Jadi pengambilan keputusan kolektif mungkin membutuhkan waktu lebih lama, tetapi memiliki kualitas yang lebih baik. Pada kenyataannya kita perlu melakukan kedua jenis keputusan, sehingga merekonsiliasi dua pandangan akan mengarah pada peningkatan efektivitas organisasi.

5. Kurangnya pelatihan yang tepat untuk mengelola tim yang beragam budaya

Dan akhirnya para manajer lintas budaya merasa bahwa mereka membutuhkan alat yang tepat untuk mengelola dan memimpin tim yang beragam secara budaya. Mengelola keragaman merupakan pengaya penting keterampilan manajemen yang sudah mereka miliki.

[ad_2]