Tim – Membuat Mereka Bekerja

[ad_1]

Saya baru-baru ini melakukan survei untuk menentukan beberapa tantangan yang dihadapi oleh mereka dalam kepemimpinan dan peran manajemen. Satu tema yang terus muncul berulang kali terkait dengan tantangan memimpin dan mengelola tim. Beberapa tantangan yang disoroti termasuk memotivasi dan berurusan dengan staf yang sulit.

Kita semua tahu bahwa tim yang bekerja sama memiliki potensi untuk memberikan hasil yang luar biasa. Pada saat yang sama kita juga tahu betapa sulitnya menerjemahkan potensi ini menjadi hasil. Jadi bagaimana Anda bisa membuat tim bekerja dan memberikan hasil yang bagus?

Tip 1: Beri Mereka Tujuan yang Jelas

Tujuan atau hasil yang tidak jelas menghasilkan hasil yang tidak konsisten atau, lebih buruk lagi, tidak ada hasil. Pikirkan tentang itu; jika orang tidak jelas tentang apa yang mereka coba capai, mereka akan menghabiskan lebih banyak waktu menebak apa hasilnya daripada memberikan hasil. Pastikan Anda memberi tim Anda tujuan yang jelas bahwa itu lugas dan tidak ambigu.

Tip 2: Jadikan Itu Prioritas

Organisasi sering berbicara tentang nilai tim dan perbedaan yang mereka buat. Namun dalam pengalaman saya, orang-orang dalam organisasi sering bekerja dalam silo. Maksud saya, fungsi atau departemen mengambil keputusan dan tindakan berdasarkan apa yang terbaik bagi wilayah mereka daripada pelanggan, klien, atau pengguna akhir. Jadi bagaimana Anda melakukan ini? Biarkan orang tahu gambaran yang lebih besar dan buat mereka fokus pada tujuan organisasi daripada agenda pribadi.

Tip 3: Ciptakan Lingkungan yang Tepat

Pernah menemukan organisasi yang berbicara tentang nilai tim dan kemudian menciptakan lingkungan persaingan dan kepentingan diri sendiri? Bagian dari menciptakan lingkungan yang tepat adalah menciptakan struktur penghargaan yang menghargai kerja kolektif. Setiap orang di setiap level perlu tahu bahwa mereka yang berada di puncak menempatkan kolaborasi di depan persaingan.

Tip 4: Buat Dialog Terbuka

Akan sangat bodoh untuk berpikir bahwa tim yang sukses tidak pernah tidak setuju atau menghadapi konflik. Dialog yang merusak adalah tanggung jawab untuk kesuksesan tim. Di sisi lain, dialog yang konstruktif dan menantang adalah aset. Mendorong dan mendukung dialog yang konstruktif dan terbuka. Jika Anda adalah pemimpin, atur nada untuk bagaimana Anda ingin orang-orang secara konstruktif menantang.

Tip 5: Mendorong Inovasi

Inovasi dan kreativitas adalah hal yang membuat semuanya menjadi lebih baik. Kita semua tahu bahwa jika kita melihat keberhasilan nyata dalam organisasi, mereka sering muncul karena orang didorong dan didukung untuk berinovasi. Memiliki hal-hal seperti penghargaan untuk kerja tim yang baik dan inovasi melalui tim memotivasi dan meningkatkan standar.

Garis bawah: Tim memiliki potensi untuk memberikan kesuksesan besar jika Anda sebagai pemimpin dapat membuat mereka bekerja. Jadi apa yang harus Anda lakukan untuk menciptakan kesuksesan yang lebih besar dari tim Anda?

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *